靴企業は「団購」の販売モデルを採用し、ストレスを緩和する。

今年に入って以来、国際経済の情勢を受けている。低迷する外国貿易の影響靴メーカー国内に転戦して、国内市場は大きな圧力に直面しています。このような状況の下で、多くの靴企業は次々とマーケティング戦略を変え、マーケティングルートを革新し、ある靴企業は今人気のある「共同購入」モードを緩和します。販売するストレス。

最近、科士はデパートの小売、専門店の直営を主とする運営パターンを打ち破り、団購部を設立し、いくつかの大手企業・事業所と提携関係を結び、グループ消費を開拓しようとしています。ハイ？クラスオーダーメード市場は、科学技術者の靴生産業界のハイエンドを強化します。ブランド地位。

「科而士」は全国的に有名なブランドで、西部地区で唯一「中国本革名靴」という称号を授与された男性靴企業です。今は開発集団の消費を発展点として選びました。会社の総経理の郭春林さんによると、現在重慶市場でサプライヤーが提供しているのは大体100元から200元の普通の作業靴のオーダーメイドで、300元以上の中高級オーダーメイド靴市場はまだ空白の領域に属しています。企業が全体イメージを確立することに対して認知が成熟するにつれて、グループの中でハイエンドオーダーメイド靴の市場需要量は大幅に向上する。

郭春林氏によると、現在はグループオーダー制は科にしかないが、士靴業の業務量の10%弱を占めているが、彼は3年間でハイエンドオーダーメイド靴の業務量の比率を30%まで高めることに自信を持っている。