中国のアパレル業界で最もブランドの思惟に欠けています。

10月21日～22日、中国初の回。服装大会は北京で開幕し、中国服装協会の杜耀洲会長はこのほど、「中国の服装業界は「大」から「強」への目標はすでに10年を超えたと発表しました。しかし、今の中国の服装業界を見ると、やはり「大」だけが「強」ではないです。

中国服饰协会の冯徳虎専任副会长は、このような市场シェアは国际シェアの50%を占めていますが、ネクタイの输出単価は1.61ドルしかありません。市場シェアは、私たちが100本のネクタイを持っているからといって、他の人のネクタイのお金を稼ぐとは限りません。

中国の服装業界は確かに上の例の中の窮屈な現状が存在します。流行にこだわり、更新率が高いものファッション婦人服はまだ販売周期が長く、デザインが変化が少ないビジネスメンズで、海外ブランドの販売が比較的大きな優位を占めています。同類の国内ブランドは相対的に冷遇されています。記者は北京のいくつかのショッピングセンター、百貨店で海外ブランドがしっかりと黄金の店を占めていることを発見しました。成約額も国内ブランドより遥かにリードしています。

「シャネルやルイ・ヴィトンのような大きなブランドは、百年の積み重ねだけでなく、ブランド経営の道を一歩一歩着実に歩んできた」杜耀洲は表しています：1つのブランドの文化の価値は実物の価値を上回ります。技術水準の向上によって、人の知識が増え、実物価値がますます低くなり、文化的価値の比重がますます高くなります。

専門家は、中国の服装業は今技術が足りないのではなく、ブランドを形作る思惟習慣だと思っています。機械、原材料、生産ラインまで全部買うことができます。勉強と模倣はできますが、ブランドは簡単な模倣ではありません。

国内企業はどのようにアパレルブランドの育成を行いますか？杜氏は「アパレルメーカーは経営理念を転換し、製品の品質、サービス手段などからブランドの核心競争力を高めることを重視し、文化感、民族感、歴史感、ファッション感などのいくつかの方面からブランド価値を作り、本当にブランドの文化的自信を打ち立ててこそ、より多くの消費者の愛顧と信頼を勝ち取り、より多くの商業価値と社会価値を得ることができる」と述べました。

「企業文化から離れてブランド文化を語るのは一方的で、ブランド文化は企業文化から離れることができない。」北京愛慕下着有限公司の張栄明社長は、「企業文化は社員向けであり、会社全体に対して組織されたものであり、ブランド文化は顧客に直面しており、製品と市場に対して、一つは内向きであり、一つは外向きであり、誰も離れられない。離れた後は全体ではない」と述べました。