米邦は2011年の子供服ブランド&Nbspを正式に押した。価格はバラバラと比べる

　　メトスボンウェイ同社は来春、米邦シリーズの子供服を正式に発売する。ブランド価格は、MCKidsよりも低いバラバラと似ています。新しい子供服ブランドとMCkidsはデザインスタイルに大きな違いがあり、MCkidsは主に潮童で、スタイルが大人化している。会社の新しい子供服のブランドは可爱くて、子供趣味を主として、服装は"想像力"の新しい子供服の店の拡大を提唱して、主に会社のMBの既存の比较的に成熟した直営店に頼って、会社の今MBの直営店は约600軒ぐらいで、新しい子供服のブランドの急速な拡大に有利です。子供服業界はブランド競争の圧力が小さいと考えています。粗利率高くて、未来の発展の見通しはわりに良いです!

2011年に都市シリーズを発売し、ブランドイメージを絶えず向上させ、ブランドのアップグレードが行われた。

会社の2011年の冬服、都市シリーズ(林志玲代弁シリーズ)、製品の風格、材質、設計開発で、平面感はすべて国際の大物を基準にしています。都市シリーズはMBの比較的独立したシリーズで、その発売、会社は市場に情報を伝播することを望んで、会社のブランドイメージはアップグレードしています。これも会社のブランドに合わせて主流に進出することができます商圏の1つの方法です。

会社のブランドの発展に伴い、豊富なブランドのシリーズは会社のためにより多くの消費者をカバーします。中国市場の差別化が大きく、シリーズを豊富にしてこそ、異なる地域で相を出すことができる。マッチの製品です。

会社の半年の努力を通じて、会社の3四半期、30%ぐらいの在庫が2010年の在庫(つまり9億ぐらい)だった。私たちは今年の4四半期、冬服の販売に対して、2010年の在庫数は大幅に減少し、来年の第1四半期か上半期には消化が悪くないと考えています。会社は現在、ディスカウントストアを200軒以上開き、そのうち直営店は100軒以上だ。会社の2010年冬の製品は割引ルートの販売のほか、基本金も新品と組み合わせて販売され、大型の特売会を通じて消化される。

会社は2000余りの加盟商、3600余りの加盟店を持っていて、会社の加盟商モデルは扁平で、ルートの在庫の棚卸し能力は小さくて、異なる経営モデルの在庫の圧力はきっと違います。米邦の直営割合が高く、在庫圧力は自分で消化できる。会社は数年前の高成長は、必然的に問題をもたらし、問題も徐々に暴露され、現在の成長率は一定の下落があり、現在、会社は問題をゆっくり整理し、前進の中で絶えず自分を改善しなければならないと考えている。

MCは着実に発展し、収益は第一目標です。

同社のMC店舗は現在500店舗余りで、そのうち子供服は200店舗余り、大人は200店舗余りで、MCの現在の平効は1万余りで、前期の大幅な投入は、現在も赤字だ。MCは2008年に発売された後、赤字が続き、会社も発展の中で絶えず総括して前進している。急進的な拡張から、今まで安定して発展してきた。発展の重点は外延拡張から内生成長に変わった。目的は明確で、利益を目的とし、コスト支出も利益を目的とし、例えば広告支出が減少する。来年のMCの拡張速度は速くなく、主に自分の利益の問題を解決します。

評価と投資アドバイス

当社の2011-13年のEPSはそれぞれ1.19元、1.58元と1.97元で、対応する市場収益率は25倍、19倍、15倍と予想されています。会社はアイデアがあり、想像力のある優秀なカジュアルアパレル企業です。私たちは会社の長期的な発展をよく見て、2012年の25倍の目標収益率を与えて、12ヶ月の目標価格は39元で、会社に「購入」の格付けを与えます。重点的な注目事項株価触媒:米邦傘下の子供服と都市シリーズの発売に成功し、在庫処理速度が予想を上回った。