中国の動向グループは転換を図り、「誤った」戦略を放棄する。

李寧に続いて、

中国の動向の半年報は、この突発状況をよりよく説明できるかもしれない。

中国の動向が以前発表した2011年半の年報によると、今年6月30日現在、会社の売上高は11.79億元で、前年同期比45.1%減少し、純利益は2.25億元に達し、71.2%下落した。

期内粗利率は61.3%で、前年同期より1.3ポイント下がった。

アナリストの馬崗氏によると、桑德琳氏がCEOに就任してから一年も経たないうちに退職し、中国の動向は桑德琳氏のアディダスなどの会社での職歴を通じて自身の販売ルートのショートボードを補う目的が達成されていないということです。

エラーの時間

サンダーリンは来ただけではないかもしれません。サンダーリンの退職は運動を予告しています。

ルートの短い板がある中国の動向は、李如剛が言ったように、過去一年間はこの短い板をカバーする窓口期間を残していませんでした。つまり、今は低コスト拡張のいい時期ではありません。

同時に、スポーツブランドは在庫高企業の圧力に直面しています。

このような「談笑」があります。今中国のすべてのアパレル企業が生産停止になっても、倉庫の中の在庫品だけでは国内のアパレル販売企業が3年間販売しています。

アパレル業界の在庫滞積問題の深刻さはここからうかがえる。

香港株の李寧、A株の上場会社は土曜日などのブランドの在庫問題はすでにこれらの会社の高成長を止めました。

製品が大量に滞積して、会社の運営資金を占用するだけではなくて、人力、物力を消費して、会社の管理コスト、利益コストを増加させて、製品の回転周期を長くして、会社の全体を下げます。

本土のスポーツブランドに比べて、中国の動向は販売ルートでの弱い立場がずっと変わっていません。今年の半年間の新聞によると、上半期までに中国で保有する店舗の数は3502だけで、他のブランドとの差が大きく、記者の知るところによると、2011年には多くの地元スポーツブランドの店舗が8000店以上に増加するということです。

馬崗氏によると、中国では2008年に店舗数が3000店に達したことから、中国国内の店舗の増加率は業界平均を下回り、数年間にわたってこの「ショートボード」に対して、中国の動向は効果的な解決策が見つからないようだ。

このような背景の下で、サンダーリンは主要な矛盾を捉えていないで、あまりに保守的な考えをとったのです。

馬崗氏は、サンダーリン在任中に、中国の動向は一部のディーラーと共同で出資して、マゼンハイアット合弁会社を設立しました。これを利用して中国の動向と販売店の関係を強化し、利益共同体を形成したいと指摘しています。

資料によると、邁盛悦合スポーツ用品有限公司は世界の有名なスポーツブランドkappa、adidas、VANS、狼爪などのチェーン会社で、北京、陝西、山東などに支社があります。自分の専門売り場を開設して、店の中で140軒余りがあります。加盟店は260軒あまりあります。

しかし、大悦合成後、会社の主な事業の収益方向は依然として明確ではなく、利益をいくら持ってきてもいません。売上高、純利益が下がり、粗利率が下がります。

最悪なのは小売店が少しも増えていないことです。

2011年上半期の業績を見ると、中国の動向小売店数は3502件で、2010年12月末現在、中国の動向小売店数は3751件で、店舗数は半年間で249件減少したことを意味している。

実は、この策略は主に卸売り管理を基調とした市場開発戦略で、あまりにも多くの新意がないです。これは桑德琳に期待している陳義紅に失望させたかもしれません。

昨年11月23日、中国の動向はサンダーリンを新CEOと執行役員に任命すると発表しました。サンダーリンの経歴から見て、中国の動向に期待の理由があるようです。

アディダス大中華区の社長を務めたサンダーリンさんは17年以上のスポーツ事業の経験を持っています。サンダーリンさんはアディダスの中国地区業務の開拓を手がけました。2008年、アディダスは10億元を超える天価で北京オリンピックの賛助権を獲得しました。

当时のサントリーがアディダスから「空挺」の中国动向を离れたのは、アディダス内部の人事调整によるものだったと业界関系者は指摘していますが、この时の中国の动向は、贩売不振とチャネル竞争の苦境に直面しています。

しかし、サンダーリンは明らかに卸売管理から小売管理への転換に力を入れていません。卸売ルートの販売店に主な力を注いでいます。しかし、この時の販売店は在庫高企業の圧力に直面しています。これは逆に中国の販売収入と粗利率の増加を妨げています。

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国内最大のスポーツブランドの李寧公司もこのほど、上半期の売上高は42.89億元で、同4.8%下落した。純利益は2.94億元で、49.5%まで下落した。

李寧が在庫高で業績が鈍化しているのと同じで、中国の動向の業績の低下と在庫高企業の関係もあります。

中国の動向報告によると、上半期の集団はディーラーに協力して在庫の滞積問題を解決するために、販売注文書と在庫の買い戻しを主導的に減少させる措置を取った。

しかし、業界関係者は、李寧と違って、中国の動向の最大の問題は位置づけにあり、中国の動向はスポーツファッションにあると指摘しています。これは確かにスポーツ用品市場で差別化の位置づけを実現しました。

上記の業界関係者は、本土のスポーツブランドのファッションが氾濫し、製品間の同質化を強め、ブランド間の価格競争が非常に激しいと指摘しています。

これは直接粗利率の低下を招いた。

国際ブランドの低価格が浸透するにつれて、現地ブランドの売上高も落ち込みました。

バークレイズが発表した報告によると、サンダーリンはアディダス中国で10年以上働いていたが、豊富な業界経験が中国の動向に恩恵を与えると予想されていたが、突然の辞任は、会社が挑戦的な運営環境に直面していることを意味しているという。

確かにこのようにです。サンダーリンが中国に来る動向は本当にそうではないかもしれません。低コストでウインドウ期間を拡大しない状況では、大規模な開店は難しいです。ディーラーの在庫が高い状況の下で、ディーラーの市場開発戦略をしっかりつかんでいます。ブランドが比較的弱い中国の動向にも適用されません。

サンダーリンが辞任した後、陳義紅は最高経営責任者を引き継ぎ、秦大中は最高経営責任者を務め、中国の動向は陳、秦の取り組みに回帰した。

同時に、会社もチャネルのショートカットを補うために集中し始めました。

販売については、今後中国の動向は卸売管理から小売管理に転換し、小売店の区分において、五つの販売エリアを新たに定め、既存の中国の大都市小売店のアップグレードを強化するほか、Kappaは中国の二、三線都市に浸透し、新たに直接小売店を増やし、新たな市場を占有することになる。

また、Kappaは引き続きオンライン販売プラットフォームの発展を模索し、電子商取引プラットフォームを設立し、taobaoなどのオンラインプラットフォームとの協力を強化する。

しかし、低コストで拡大したウィンドウの期間がなくなりました。どうやって拡張するかは依然として陳義紅の知恵を試しています。

このほか、スポーツ・ファッションの位置づけの細分化についても、中国の動向について具体的な方策を示した。中国の動向については、下半期に運動機能やスポーツ・ファッションの製品位置づけを向上させ、強化すると報告した。

しかし、多くの人がこの一連の計画の実行性に問題があると心配しています。

工銀国際陳梓汶先生によると、当社は商品開発の強化、小売業務の改善、店舗ネットワークの最適化など、多くの新しい計画を実行できるかどうか疑問を持っています。

また、会社は迅速に専門チームを作るために、資格が豊富な人材を採用して、社員のコスト上昇の圧力に直面します。

中国の動向において、この高級ブランドはライン都市に比べて改善の余地が少なく、自営店を管理する面でも実行のリスクがある。