楊崇国：「運び屋」から「製靴ロボット」の父まで

行者は常に来て、為者は常に成す。

イタリア

ちょうど不惑の年の楊崇国を過ぎて、1990年に故郷の河南南陽から単身厚街に来て、三屯の靴工場に入りました。

その後、仕事の勤勉さのために、職場の主任に任命されました。これは楊崇国に全体の靴作りの機会を与えました。

その後、楊崇国は自分に靴修理機を熟知させるために、自発的に職場の主任をやめました。修理工になるように申請しました。

2年間の実践を経て、楊崇国はイタリア、ドイツの靴修理に対して深く了解しました。

楊崇国は彼の技術を使ってアフターサービスをして、二年間を使って、海外のいくつかの先進的な靴製造技術をまた新たに向上させましたと言いました。

8年間の靴マシンの修理を経て、1998年に楊崇国は6000元で本を作りました。各靴工場の靴修理を始めました。

技術が優れていて、人となりが厚いため、楊崇国の修理サービスは珠海、竜崗などの地まで延びて、毎日オートバイを運転して3、400キロメートル走っているのは日常茶飯事です。

楊崇国はまた、途中でオートバイが熱を出して、歩けなくなりました。ブレーキが効かなくなりました。いくつかの水で温度を下げて、終点駅に着いた時、肩と腕は硬いです。このような試練を経て、彼を支えて今まで歩いてきました。

2001年、楊崇国は靴修理機から生産製造靴機に転向し、イタリアから三台の靴機を購入して改善しました。

しかし、イタリアのある会社はその権利侵害を訴えています。最後にはイタリアの靴メーカーと協力して、国内の靴機市場を開拓するしかないという共通認識を得ました。

楊崇国は続けて、この困難に直面して、彼もとても悩んでいます。自分がゼロから独立して製品を革新するのは現実的ではないので、最後にイタリア会社と戦略的な合意を達成して、イタリア会社は技術を授権して、イタリアから製造して、みんなでこの市場を分かち合います。

2008年、楊崇国はビジネス規模を拡大するために、同時に「靴作りロボット」、完成品靴貿易などの三つのプロジェクトを開発しました。

楊崇国は更に言って、1000万元近くの損失を出しました。実はこれは彼の長年の間違った政策で、彼にはっきりと見させました。

その後、楊崇国は多くの大学と協力して、デジタル化、自動化靴製造システムの研究開発に専念し、「靴製造ロボット」の生産に成功しました。今は世界の3つの靴製造ロボットの会社の一つで、アジア地区の靴製造設備のリーダーになりました。

楊崇国は最後に、彼らの計画は2012年から上場の計画を作ることを申請しています。彼らの目標は2015年に上場を目指しています。