アパレル企業の上場は4つの主要ラインをめぐって仕事を展開している

上海ブランド取引センターは淮海中路の古い上海の雰囲気を持つ閑静な小境内にあり、隣のにぎやかな商業地区と比べて隔世の感がある。記者はここで同取引センターの蘇強総裁にインタビューした。設立初期には、上海ブランド取引センターはアパレル紡績業界を重要な業務の切り口とし、4つのメインラインを中心に仕事を展開していたと紹介した。

まず部分的に衣料品が出回る企業。蘇強氏によると、2003年までに多くの紡績アパレル企業が上場していたが、当時はグループが下に子会社を設立し、生産型資産を株式子会社に注入して上場する一般的な現象があり、その中にはブランドの無形資産価値を考慮していなかったことが多かった。その後、株式分割改革に伴い、グループまたはブランドを持つ兄弟会社が上場企業からブランド使用料を徴収し始め、中間には評価と無形資産収益の問題があり、市場に第三者の権威あるブランド資産が不足していることを考慮して評価プラットフォーム、上海ブランド取引センター設立後の最初の製品ラインは上場企業のブランドである権限付与。

2つ目は、古いブランドの振興を実現することです。「国内のアパレル業界には評判の良い古いブランドが少なくないが、企業の経営不振やその他の理由でブランド価値が十分に放出されていない」と蘇強氏は記者団に語った。「上海ブランド取引センターの2番目の製品ラインは橋を架け、社会資本とこれらの古いブランドを連携させ、古いブランドの振興を実現することだ」。

その3は新進気鋭のデザイナーやアパレルブランドを対象にしたもの。蘇強氏によると、国内の伝統的なアパレル業界の概念は主に工場、設備だが、現在多くのファッション会社の競争力はブランド、知恵、アイデアの面で、このような会社は一般的に軽資産運営を行っている。そのため、上海ブランド取引センターのもう一つの仕事はプラットフォームを構築し、後者のために私募株式投資（PE）、ベンチャー投資（VC）との連携を実現することだ。

最後に、国内企業が国際ブランドを導入するのを助けることです。蘇強氏によると、現在、国内の多くのアパレル紡績企業はOEMをしており、利益はわずかで、バリューチェーンのハイエンドへの発展という切実な需要があるが、ブランドの育成に時間がかかり、コストの投入が大きいことに苦しんでいる。一方、イタリアやフランスなどの国際市場に対応する歴史ある二、三線ブランドもあり、現地の製造工程のセットが不足して空っぽになっている。「どのように国際ブランドを国内エンティティに導入するかは、上海ブランド取引センターの4番目の製品ラインです」と同氏は述べた。

国内では現在、各種取引場所を整備していることが上海ブランド取引センターに影響を与えるかどうかを問われ、蘇強氏は「上海ブランド取引センターは上海文化財産権取引所に依存しており、製品設計は財産権類であり、この政策の影響を受けていない」と述べた。