黛安芬海南工場の2000人が操業停止しました。7日間の報酬調整に抗議します。

李さんは世界で有名です。

海口港澳開発区にある海南優美下着有限公司は世界的に有名な下着ブランドの黛安芬が海南省で開設した工場です。ここで生産した下着は世界各地のデパートの専門売り場に運ばれて販売しています。約三千人の労働者がこの工場の生産ラインで働いています。

この二千人以上の労働者の休業の引き金となったのは、2011年9月6日に海南優美下着有限公司が導入した給与調整制度で、従業員の仕事量がOEE 60%の基準に達してこそ、業績賃金を享受できるという制度です。

この基準に従って実行すれば、80%以上の従業員が年末ボーナスをもらえなくなります。

以前に、この工場の労働者は工場側の給与福利厚生基準などの問題に対して不満を持っていました。海口市の最低賃金基準は830元で、この工場の労働者の月給は930元で、最低賃金基準より100元高いだけです。

これは労働者たちが2009-2010年に休業などで獲得したものです。

2011年9月7日午後から、上記の問題に不満を持っている労働者たちは休業を開始し、工場側に「業績賃金（OEE 60%の勤務標準成績賃金）を基給に加算し、夜勤に同意しない、年末ボーナスを警告状に影響されない、年功賃金を設定する」などの4つの要求を提出しました。

労働者のこれらの訴えに対して、9月7日から9月8日の午前中まで、工場側の態度はずっと強硬で、相手にしません。

調査によると、工場側が従業員の要求に同意しない主な2つの理由は、1つは労働ノルマが2010年12月を基数として制定したのに、なぜ今は減少しているか、もう1つはOEE 60%の勤務標準企業が赤字になったら倒産するということです。

9月13日午前、関係部門の説得により、政府部門に陳情する予定だった労働者は工場敷地内に座り込むようになり、工場側に上記の厳しい規定を修正するよう要求しました。

調査によると、この日は約2000人の従業員が工場内に座り込み、政府、労働組合、企業の事件処理結果を待っています。

海南省、全体の関心が高いです。

この休業事件は海南省委員会、省政府と中華全国総工会の注目度が高く、海南省総工会、省人的資源と社会保障庁、省国資委、省工商連、労働監察総隊及び海口市の関連部門は速やかに共同協調小組を設立し、協調という休業事件に介入した。

当初、黛安芬側は海南省連合協調チームの介入に対して抵抗と協力したくない態度を取った。9月8日午後、省協調チームが税務機関と黛安芬さんに中国国内の他の地域の機構に労働基準と賃金収入状況などを知ってから、協調チームを誘って9月13日午前に会社に交渉に来た。

黛安芬についての2つの意見について、海南省連合協調チームはいろいろと調べた結果、工場側は上述のような言い方が成立できないと指摘しました。労働者が昨年12月に基準を達成できたのは、当時生産した製品のデザインが古いタイプで、従業員の生産が熟練度が高いためで、生産は全部新しいタイプです。もう一つは、国内の他の地域の企業での労働ノルマ基準と従業員の給料収入状況を知ることです。海南企業と外地企業の調整があって、海南企業と外地企業の調整が完全に一致していないことが分かります。事件は、本部から海口に出向した専門職員が、海南省の協調チームにフィードバックした従業員の訴えをヨーロッパ本社に報告しました。

9月13日午後2時、ヨーロッパ本社は回答を与えました。まず、中国の各級政府と労働組合組織が企業のためにできるだけ早く仕事を再開するために与えた強力な支援と支援に感謝します。

第二に、9月1日から従業員一人に月150元の賃上げを行い、業績賞与の起点をもとの完成60%の労働ノルマから50%に調整し、夜勤手当を一クラス5元から10元に調整するなどの主な訴求に文書で同意し、同じ仕事量を完成させた場合、毎年約1000万元を投入して従業員の収入を増加させることを願っています。

第三に、次は段階的に協調チームに与えられた合理化提案を実施する。

同日午後3時、海南優美下着有限公司は従業員代表大会を組織して開催し、従業員からの苦情に対して回答し、従業員代表大会を経て可決した。

午後4時には従業員の復職が始まり、これで7日間続いた従業員の集団休業が静まった。

海南は黛安芬に対して休業事件を再考するよう要求しました。

聞いたところによると、休業事件が落ち着いた後、この事件を処理する海南省の共同協調チームは黛安芬の方面に4つの提案を提出しました。一つは企業管理における問題を真剣に反省し、教訓をまとめます。もう一つは給料集団協議を積極的に展開し、職工賃金の正常成長メカニズムと支払保障メカニズムを確立します。

前述の労働組合関係者によると、これは2000人以上に及ぶ7日間の休業事件を処理する過程で、協調グループの牽引者として海南省総労働組合は終始従業員の合法的権益の維持と企業の発展の促進の統一、権利維持と安定の統一という原則を堅持し、多くの利益を実現するよう努力し、従業員の利益、企業の利益、経済発展、社会の安定を図る。

企業が従業員の合法的権益を重視することを推進する一方、従業員の思想工作をしっかりと行い、従業員が法に基づいて合理的で秩序正しい方式で訴求を表現し、矛盾の解決に努め、問題解決を促進する。

最終的にはこの事件の解決を促した。

海南省人民代表大会常務委員会の副主任で、省総工会の符興会長はかつて「労働組合が権利を守らないと何もない」と述べました。

各種の源泉維持に積極的に参加するとともに、海南省各級労働組合は権利擁護の役割を十分に発揮し、従業員の合法的権益を着実に維持し、侵犯されない。

2011年1月8日と10日、海南鉱業株式会社の一部は300名近くの未勤務グループが訪問し、経済補償金の発行と住宅積立金の比率の向上を要求しました。2011年3月15日、州市春江南華糖業有限公司の300名近くの従業員が一斉に休業し、賃上げを要求しています。

これらの労資紛争による従業員の集団休業事件は海南労働関係に大きな影響を与えた。

これらの従業員の集団休業事件の処理に参与しているうちに、海南省総工会と関連下級労働組合は党の従業員との橋梁ときずなの役割を十分に発揮し、第一知己、第一報告者をよく務め、適時に党委員会政府に報告し、指導者がチームを率いて人力資源と社会保障などの部門を連携して何度も現場に深く入り込み、従業員の訴求を理解し、企業と合理的かつ合法的に協議し、調停意見を提出し、最終的に企業と従業員が一致した。