国内体育小売業再生局
国美が場を離れて間もない頃、新華都(002264、SZ)は業務のプレートを再度スポーツ小売業に広げると高調に宣言しましたが、この行為は業界から見ればリスクが小さくないです。
新たに加わった者の「野望」
ある業界関係者は「今後の中国のスポーツ用品小売市場はますます集中し、トップ3の小売業者がコントロールする市場シェアは80%を超える可能性が高い」と予測している。
どうやって国際一流ブランドの市場資源を奪取しますか?これは新加入者にとって、またとない檻です。
長年小売業に従事していた新華都は、今回は軽率にスポーツ用品業界に入ったわけではない。その背後にあるスイスのスポーツ用品小売業者IIC-NTERSPORTITERtion alCorporation Gmbash(以下、英特スポーツと略称する)は彼の今回の賭けの資本です。
2012年3月6日、新華都は英特スポーツと福建省福州市で「主特許経営契約」と「独占ブランド許可協議」を締結しました。契約の締結は新華都が国内で英特スポーツの授権によるフランチャイズ経営業務を展開することを意味します。新華都董事のゴン厳氷氏は記者団に、2013年に第一号店を開くことを明らかにした。「私たちは英語のスポーツブランドを使っていますが、日常の経営管理は私たちが担当しています。」
彼の紹介によると、双方の協力は、新華が後端の日常管理、会社の損益などを担当し、英特スポーツは製品の購買及びスポーツブランドとの交渉を担当しています。
今回の提携は、双方の中国市場に対する野心が小さくないです。「2018年までに80から100の店舗をオープンしたいです。」
資料を調べて、記者は双方の協力が早く2006年に兆しを見せたことを発見しました。2006年世界スポーツ用品連合会年次大会及び中国国際スポーツ用品産業フォーラムにおいて、英特スポーツ特許とグローバル貿易発展部の責任者であるロバート・デコックは多くの中国小売業者の前に現れ、これまで国内の大部分の小売商に知られていなかった世界ランキング上位のスポーツ小売企業を中国に押し上げた。2010年、このスイスのスポーツ小売企業は世界39カ国5300のライセンススポーツ用品店の売上高が101億元に達した。
2006年のフォーラムで、ロバート・デコムはパートナーを求める意向を明らかにしました。ゴン厳氷氏は記者団に「今回の提携は英特スポーツから積極的に提案されたものだ」と語った。
新华都の大株主である新华都集団は、多角的な企业であり、鉱物を扱うと同时に、商超プレートの事业もあります。これは双方が協力する前提です。新華は国内の小売業で経験が豊富です。独立評論家の馬崗氏は指摘する。馬崗氏は、英特スポーツが再び華都を見る最大の原因は新華都集団自身が豊富な商業不動産資源を持っていることにあると考えています。
業界再生システム
世界的に有名なスポーツ小売業者として、スポーツの入局は国内のスポーツ用品業界に大きな変化が現れました。
馬崗氏は、国内市場の状況があまり良くないため、「英特スポーツも慎重だ」と述べました。
実は国内のスポーツ小売業の悲観的な感情を発見するのは難しくないです。2011年末に国美スポーツがスポーツ小売業に進出すると発表しましたが、1年も経たないうちにもう引退しました。また、国内の他の2つの強いサプライチェーンに支えられているスポーツ用品小売ブランドの宝勝国際及び百麗滔博事業成績も理想的ではない。財務新聞の記者によると、宝勝国際2011年の利益は2010年の伸びよりすでに下落している。
このような状況の下で、英特体育の入局は中国のスポーツ用品がもっと多いです。試水の気持ちを抱いて、馬崗は分析します。
新華都が発表した情報によると、双方の協力期間はわずか10年で、しかも新華都の授権には一定の制限があるという。
これは主に双方に限定されたフランチャイズ経営のエリアには福建、広東、海南、広西、貴州、湖南、江西、湖北、安徽、浙江しか含まれていません。
「スポーツ用品小売業の現在の競争は極めて残酷である」と指摘し、「入る前に生存問題を考えなければならない」と指摘しました。
前国美体育担当者は記者に「新華はスポーツ用品の小売業を発展させ、後方の商品供給チェーンは十分に強い必要がある」と明らかにしました。国美スポーツの失敗の原因の一つは、「国美体育は本当に良いサプライヤーの季節の商品と最高の商品を手に入れるのが難しい」ということです。スポーツウェアの流行性はすでに現れており、「多くのお客さんが国美スポーツに来てから季節の製品が多すぎてがっかりした」という。
イギリススポーツはナイキ、アディダス、プーマ、エックスなど30近くのスポーツブランドの代理権を持っていますか?それともアディダスとプーマの世界最大の代理店です。
業界関係者は、英特スポーツは新華都に対する供給力がどれほど大きいかが重要な問題だと指摘しています。宝勝と博はNIKE、ADIDASなどのブランドにコントロールされている小売モデルで、彼らのブランドは制限があります。製品の種類も制限があります。彼らが売っているのは自分のブランドではありません。
国際的なライバルとして、英特スポーツは中国でもう一つの国際スポーツチェーン大手のディカルノンと対抗します。2011年には、ディカノン母集団の組織構造が調整され、大中華区はディカノン中国とディカノン全世界と同じレベルに分類されました。この調整は、ディカノンの中国戦略が変わったことを意味します。
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