服飾サプライチェーンの管理が遅れている&Nbsp;服飾企業は「快」に疲れている。

ARAが作った

近日中に、

中盤上場を予定している

電商系アパレル企業もこのような略奪を免れない。2007年に創設された凡客誠品は、4年間で40億元近くの売り上げを達成した。

新しい商品をどんどん導入していますので、マーケティングが不十分で、在庫が増えています。

三星研究院の統計によると、2011年9月30日現在、凡人の総在庫は14.45億元に達していますが、2011年末と2010年末で、この数字はそれぞれ8.5億元と1.98億元です。

速いファッションのルート、中国の服装の企業の中で、一連の“気候風土になじまない”の現象が現れました。

橘生淮北

中国のアパレル業界を長期にわたって研究してきた正略鈞策管理顧問の張大志氏は、ZARAの成功モデルを記者に紹介した。

ZARAはアパレルブランドであり、ZARAブランドのアパレルチェーン小売ブランドでもあります。1975年にスペインを創設しました。世界第三位、スペイン第一位のアパレルメーカーです。

過去五六年間の平均成長率は25%に達しました。2008年のヨーロッパが衰退に陥った時でも、第三四半期の成長率は18%に達しました。

「国内の多くの企業は、ZARAの勉強はある面にとどまっています。例えば、そのバイヤーモデルですが、他の管理モデルについては、よく分かりません。」

張大志は記者に語った。

メトスボンベはかつて中国でZARAに一番近い会社と見なされました。

多くの工場で創業した服装ブランドと違って、創始者の周成建は生産アウトソーシングによって「バーチャル経営」モードを創立し、自社工場のくびきを脱しました。

ZARAの動作パターンを知るために、周成建はZARAの中国にある工場に注文書を渡して、自分でこれらの工場に来て、運営過程を詳しく調べています。

もう一つの公開学習ではZARAは電商企業の凡客誠品で、その企業に近い人は記者に対して、凡人はZARAなどのファストファッションブランドのバイヤーモデルをずっと勉強しています。いわゆるバイヤーモデルとは、流行情報を収集し、小売市場における消費者のニーズを理解し、最新の反応でファッションに追いついています。

一般のお客さんは市場の流行服と元素を集めて、デザイナーの小さな変化を加えて、デザイン見本を早く工場に持って行って加工します。

いずれのZARAモデルも、急速なサプライチェーンの下で、在庫を低く維持することが、ファストファッションモデルの収益の基礎であると言われています。

しかし、大部分の中国企業はまだ急速に拡大している段階にあるので、彼らにとって、より多くの生産量は拡大を意味しています。

購入者モードはZARAの模造者たちに広く勉強させていますが、関連のサプライチェーンの時間管理と在庫管理はあまり勉強していません。

張大志氏は。

アパレル業界では、これらの服は倉庫に滞在して一日ごとに価値が下がるという意味です。

メトスクボンバーの純資産は約32億元で、倉庫の中では四半期の服はすでにその純資産の半分近くを占めています。