四つの要因は服装業の効率的な物流競争力を制約します。

小売りアパレル企業の核心競争力は情報化と物流にあります。違う意見を持つ人がいるかもしれません。マーケティングチャネル端末、クラスなどの意見が多いです。しかし、本当に唯一無二の競争力になれるのは、やはり前者です。企業のキーは体系建設にあり、他の資源は全部買えます。掘る人がいません。お金がなくて融資できます。お店がないと買えます。人、流れ、データなどで構成される情報化システムと物流システムこそ唯一無二です。

高効率物流はどのように測定しますか？定量と財務の観点から、在庫回転率と資金回転率を見ます。定性的な観点から、適切な時間、適切な場所、適切な方法と適切なコストで、適切な物品とサービスを提供します。効果的アパレルどうやって作りますか？情報化手段に頼らなければなりません。

まず、アパレル小売企業は在庫とSKUの問題に直面します。ルートの在庫が大きいので、製品SKUは多くの企業に迷惑をかける問題です。サプライチェーン全体の在庫最適化は情報化手段によって展示され最適化される必要がある。物流システムの観点から、本部物流センターは情報化手段を通じて、合理的に商品の位置資源を計画し、使用して、限られた倉庫位置の資源で、商品の入庫と出庫の運営を高回転で提供しています。ITがないと、実現できない任務です。

第二に、効率的な物流は物流作業の効率的な問題を解決する必要があります。立体化されたASRSと自動化されたコンベア構築によって、自動化、機械化された物流作業の基礎ができます。これこそ物流スループット作業能力において、アパレル小売企業の急速な発展のために堅固な基礎を打ち立てました。自動化設備自体は使用効率に関わる問題であり、IT手段を通じてWMSシステムを導入し、物流作業の効率を効果的に発揮することができる。

その後、バーコード技術、ラベル技術、ホログラムスキャン技術、RF技術などの情報化プラットフォームの下での集積を通じて、物流センターは高精細化粒子度の作業分業を実現できます。複雑化した物流作業は情報システムを通じて作業を指揮する機能を引き受けます。

国内労働力のコストが増加するにつれて、物流自動化、規模化、情報化などの効率化が進みつつある。また、情報化手段によって、仕事の品質が大幅に向上し、仕事のミス率を下げることができます。最も重要なのは、労働力の投入を大幅に低減し、人工的な操作を減らすことであり、業界内の分析によれば、少なくとも現場の作業員の3分の2以上を減らすことができる。

最後に、物流コストとサービス品質の観点から情報化も有効な方法です。

つまり、アパレル小売企業の効率的な物流には、情報化手段が必要です。小売チャネルであるRDC、CDC、XDなどの物流ネットワーク構築も含め、情報化システムというコピー性の高い手段で保証する必要がある。未来の服装の効率的な物流の方向は作業機械化、管理情報化、ネット集積化と人材知識化だと思います。

IT技術はすでにアパレル企業が自身の「脳力」と「体力」の限界を突破する手段となっている。