海寧皮革企業の「外に出る」創業がだんだんブームになりました。

海寧白楊皮革有限公司は900万ドルを投資して、ブラジルに陽光農業有限会社を設立します。海寧市金鄭家具有限公司は78万ドルを投資してイギリスで美心飲食有限会社を設立します。桐郷巨石集団有限公司は272.5万ドルを出資して、それぞれインドとイタリアで貿易会社を登録します。

昨日、市外経済貿易局の関連責任者は記者に、今年初め以来、わが市の企業の海外投資額は更に革新的で高くなり、「外に出る」ことはだんだんブームになっていると言いました。

市外経済貿易局が提供した一連のデータによると、2005年には1269万ドル、2006年には2798万ドルに達し、2007年には6254万ドルを超えました。

我が市の企業は海外に機構を設けて貿易をして、投資して現地の資源を開発して出走する態勢が現れます。

しかし、海外工事の請負はまだ「一面の空白」です。これは特に人々の注目を集めなければなりません。

成績表に残した残念なことに、2005年には、「建築業の持続的な健康発展を促進し、建築強省の育成を加速する若干の意見」を発表し、浙江建築強省の強い音符を出しました。

2006年、わが市は『建築業の持続的な健康発展に関する若干の意見』を発表し、嘉興建築強市のラッパを鳴らしました。

好政策の助成のもと、私達の市の建築業は急速な発展期を迎え、建築業の規模が急速に拡大し、市外市場が効果的に拡大されました。

市建築業管理処によると、2007年に全市建築業の総生産額は251.66億元で、同38.67%伸びた。省外生産額は27億元を達成し、同107.69%伸びた。

2004年と比べて、建築業の総生産額と省外生産額はそれぞれ98.1%と261%伸びています。

この成績表から見ると、全市の建築業の総生産額は拡大しており、市外の生産額も急速に伸びているが、海外の生産額は「0」であるが、残念なことにならざるを得ない。

海外で工事の請負をするにはいくつの関所を通りますか？

「企業が海外で工事を請け負うことを提唱していますが、まだ一つの企業ができていません。」

市外経済貿易局の関係者によると、海外工事の請負の見通しはより良いですが、企業の「出て行く価値があります」と言われましたが、嘉興建築企業はこの一歩を踏み出そうとしません。

この担当者は記者に海外請負工事をするには請負権の資格が必要だと言いました。

この資格を取るには、一級建築の資質が必要です。

これは建築企業の「外に出る」前提です。

この資質を備えている企業はどれぐらいありますか？

市建築業管理処の関係者によると、2007年末までに、市の建築企業は367社あります。その中の一級資格は15社しかありません。

関係者によると、建築企業が規定条件に適合している限り、請負権の申請資格は問題なく、問題は市の一部のすでに資格がある建築企業がこのような申請に興味がないということです。

これらの一級資格企業は請負権を申請する資格がないことがインタビューで分かりました。

ある企業の社長は「海外で工事を請け負うとは思っていませんでした」と率直に言いました。

もう一人の老社長は「海外に行きたくないどころか、嘉興以外もやりたくない」と断言しています。

海外請負権の資格については、嘉興建築企業は興味がありませんが、他の地方市の建築企業はこの資格を取得したいと頭を尖らせています。

市外経済貿易局の張軍副局長によると、全省で最も多い紹興は23軒あり、中流にある金華は10軒あり、近隣の湖州も2軒あり、嘉興は「坊主頭に剃りました」という。

歩けないのは一体どういう理由ですか？

外の省に行って、海外に行って、これは建設企業が求めるべき目標です。

市建築業管理処総合課の平恵英課長によると、市建築企業の市外生産額は総生産額の11%未満を占めているが、紹興は70%以上を占めており、その中の大部分は海外生産額である。

それは一体何の原因で嘉興建築企業の足に足を取られましたか？

張軍は、客観的な観点から言えば、関連する資質の要求が高いからです。主観的な面から言えば、まだ企業の思想上の解放が足りないので、「本土経済」の情緒が強すぎて、小富即安の心理が重すぎます。

最も根本的なのはやはり多くの企業家がこのような古い観念があります。

「外に出る」いくつかの方法は「海外工事請負は未来の発展方向であり、当面の急務は早くゼロの突破を実現し、嘉興建築業の新天地を開拓することである。」

張軍は、まず積極的に申告して、請負権の資格を取得します。二つは資質のある企業に「資格を借りる」ことができます。階段を借りて上に上がることを実行します。三つは資質があり、実力が強い企業と協力して、「間接的に参加する」海外工事の請負をして、船を借りて海に出ることを実現します。

長年の対外経済の仕事に従事している担当者は、企業を指導して内部管理能力をよく訓練し、総合的な素質を高め、渉外リスクを防止し、「外出」の基礎をしっかりと作ってくださいと言いました。

また、政府と部門は、育成や政策支援を通じて、企業の「出て行く」ことを奨励し、さらには「馬に乗って、道を送る」こともできる。

「他の人が先に登って、大きな一歩を踏み出しました。

嘉興がもっと進まないなら、差はもっと大きくなります。」

平恵英は言った。