広州威絲曼服飾販売有限公司ブランド芸術監督邢靖宇氏へのインタビュー

　　ケイ靖宇（Domi CHIN）、1999年に中央工芸美術学院を卒業し、同年に中国ファッションデザイナー協会から「中国ファッションデザイナー新人賞」を受賞した。彼は前後して日本東京文化服装学院の著名な教授、婦人服工芸製版の大家である佐藤典子女史に師事し、日本婦人服工業製版を研究し、さらに遠くパリのESMOD高等ファッションデザイン学院に赴き、フランスの有名ブランドChristian Lacroixの首席工芸士Naomi女士とパリの高級ファッション、高級既製服の製版を学び、そして2003年に優秀な成績で高級ファッションデザイン（Styliste by nouvele couture）、高級ファッション、高級既製服製版（Modeliste）の二重学位を取得した。

2012年3月22日、ワイズマン女装広州で「激変」と銘打ったファッション発表ショーと秋冬受注会が開催された。これはワイズマンの国際化チームでもあり、2012年1月1日に広州に進出してから初めての商品発表会であり、「激変」後のワイズマン婦人服は新イメージ、新位置づけ、新理念、新管理で、受注額は前年同期より数倍になった。この美しい成績表の背後には、国際マーケティングチームの強力な支持を得ているほか、ワイズマンブランドのアートディレクター、ケイ靖宇（Domi CHIN）氏の魂の人物がいてはならない。

ケイ靖宇は、芸術とビジネスの分野を縦横に走る探索者であり、商品構築と芸術要素をブランドの骨髄に深く植え付けることを堅持する実践者であり、芸術、デザインと市場の三位一体を融合させる前衛的な理念を持って、北京からフランスに、またフランスからワイズマンに来て、フランスの女性芸術の優雅な気質を、ワイズマンのブランドの血液に溶け込ませ、そして、国際的な先進文化とデザイン理念をワイズマンのブランド位置づけに根ざし、デザインへの無限の情熱を注ぎ、一新させた。

パリで生活していた日、彼は名士を訪問し、旅法で有名な日本の花作りの巨匠佐々木氏と高級ファッションの花作りを学び、パリの有名な独立デザイナーJean LUCとファッションデザインの物語の美学を学び、検討した。これは彼にパリをより深く理解させ、フランス人の芸術に対する態度、ブランドに対する執着を理解させた。

勉強と仕事の数年間、ケイ靖宇はビジネスにもっと触れた。当時の国内のブランド商業経営理念とは異なり、パリブランドの経営は芸術と商品概念の融合、消費者の多元化した生活様式をより重視し、この都市のブランドファッション業界を活気にさせた。パリの有名婦人服ブランドMORGANのファッションを担当していますデザイナー、パリPretty Collectionファッション有限会社フリーデザイナー、FENGOブランドチーフデザイナー。仕事の中で、ケイ靖宇はブランドファッションの商業性法則をさらに肯定した：商品は第一位で、芸術は商品の永遠の温床である。あなたができる限り、必ず不敗の地に立つ。道理で、フランスのユダヤ人の友人が「Domi、tu est pas stylist（ドーミー、あなたはデザイナーではありません）！」と冗談を言っているのも無理はありません。ブランドについては、彼の方がビジネスマンに似ていると思われています。彼はいつもビジネスマンと消費者の視点でファッションを見て、芸術家の視点でデザインを見ています。

ケイ靖宇の経歴を知った後、筆者は探奇的な心理を持って、強烈な芸術気質を持って、精確な商業嗅覚を持って、またいつも消費者の心理傾向を把握することができる芸術設計監督にインタビューした。

「ビジネス」から「アート」への激変

Q：海外で長年勉強し、国内外の有名ブランドにも勤めていましたが、国内外のデザイナーの考え方の差をどう思いますか。

ケイ靖宇：「70後」のデザイナーとして、私たちの多くは中国のアパレルブランドの育成と成長を経験してきました。国内外のデザイナーの差には、基本的に2つの要素がある。第一に、市場要因。国内デザイナーの相対的な良性に欠ける市場環境、1980年代末から90年代初めは、中国の婦人服ブランドの萌芽期であり、消費者のブランドに対する需要は「生地がよく、デザインが新しく、着心地がよい」にほかならなかった。業者のデザインに対する要求もこれに限られており、完璧なデザイン企画、ましてや商品や買い手の企画は必要ありません。2000年に入っても、国内ブランドはまだ形成されておらず、海外の多くの急速な買い手形式のブランドが中国ブランドの商人の視線に入り、彼らは商品と買い手を重視し始め、国内デザイナーはデザインの急速なパクリという気まずい局面に直面している。しかし、芸術統合されていない商品のパクリは、限られたデザイナーの想像力とブランドの同質化をもたらす以外に、国内ブランドの自主性に対してさらに大きなマイナス影響を与えているため、海外のデザイン業界はしばしば中国がデザイナーなしで「コピー師」しかいないと批判している。長い間、国内のデザイナーは相対的に受動的で気まずい立場に陥ってきた。逆に、海外のデザイナーは商品企画の前、中、後期の統合協調を非常に重視しており、この素養はブランドに芸術的生命力を持たせるだけでなく、商品の市場価値を最大化させる。結局、消費者の商品に対する認可こそデザイナーの最大の成果である。

第二に、教育要素です。国内のデザイン教育の多くは芸術面にとどまり、企画課がなく、ブランド事例教育が不足しており、特に端末店舗と消費者への理解は、国内のデザイン教育の弱点であり、盲点でもある。デザイナーは市場の中で「作品」と「商品」の違いを見分けるのが難しく、壁にぶつかり、発揮するのが難しい。フランスでは、170年近くの服飾教育の歴史を持つほか、より良性、成熟したブランドが環境と多元化した消費市場を育んでいる。摩擦を経て、デザイナーはそこで自分のデザインの軌跡を見つけることができ、相対的に良性のアイデアを発揮することができます。つまり、服は商品であり、芸術から離れられないが、芸術品ではなく、海外のデザイナーは自分の位置づけを明確にし、自分がサービスしているブランド消費者をもっと理解している。この点で、デザイナーのブランドに対する役割と価値が決まります。

中国人デザイナーの「新顕学」

問：2012秋冬の「激変」発表会で見せたのは「フレンチシック」で、これまでの人々がイメージしていたワイズマンのイメージとは大きく異なることを見た。ワイズマンの品物のイメージを作り直すために、あなたの力はどこにありますか。

ケイ靖宇：ブランドは必ず「物語の美学」に従わなければならない。商品からも視覚からも、フランスのブランドは物語をよく知っている。例えば、今シーズンはヴィクトリア宮廷の衣装の細部を組み合わせた王女の生活の中の反抗的な要素を想像し、現実の都市に引き戻していきます。1920年代と40年代のスタイルは、全体のデザインを文化の肩に立たせ、華やかでモダンな都市テーマのイメージを作ります。商品には、端末の色彩表現と結合し、色彩にも物語が必要であり、色彩の物語性を改善し、完全な商品を陳列することで物語のテーマを直接表現することができるようにしたい。これは容易ではないが、実現することができる。ワイズマンの今季のショー会場は、ショー会場で表現された3つのテーマを、私たちが丹念に編んだVCRで展示し、大きな塊の色がお客様を夢中にさせ、まるでその場に身を置いているかのように美しいことを証明しています。ブランドは多くの競争者の中で際立たせたいと思っていますが、まずしなければならないのは「物語を語る」ことです！上手に話せば、きっと勝つ！

Q：私の知っている限りでは、あなたは会社のデザインディレクターから現在のアートディレクターまでです。国内ではデザインディレクターが最も一般的なポストであり、逆にアートディレクターは一般的ではありませんが、国際的にはアートディレクターというポストの方が盛んです。アートディレクターとして、ワイズマンのブランド文化の位置づけ戦略は何ですか。

邢靖宇：海外では、アートディレクターこそデザインの源流を把握し、デザイン資源を統合し、製品の行方を確認する人だ。これは量から質への変化と向上です。現在、国内ではこのポストが流行していないのは、このような昇進がブランドに果たす役割を理解していないからだ。ワイズマンの国際的な連結は、外在的なものだけでなく、内在的な核心的な措置である。{page_break}

芸術監督としては、まずブランド文化の芸術植え込みに責任を負わなければならない。それは商品設計の前期企画、デザインイメージの統合から端末VMDの全体イメージの形成など多くの方面に体現されている。また、現在では国内、海外を問わず多くの優れた新生代芸術家がおり、国境を越えた協力を通じて、様々なファッション芸術との結合と普及など多くの方法を通じて、ブランドの芸術的価値と文化的内包の構築に力を入れることができる。

また、未来のワイズマンは、商品でも視覚でも、「フレンチシック」を強調するブランドの位置づけを堅持し、より多くの消費者にフレンチライフのロマンとモダンを体験してもらうに違いない。ワイズマンのブランド文化は、中国人女性が生活の質と品位を高め、より優雅で自信を持つように支援しなければならない。このすべての実現はフランスではなく、中国にある！

次世代MDの統合性の向上

Q：最近、一部の国内企業でMDという言葉を耳にしますが、MDの本当の意味を理解していないようですが、この概念をどのように理解していますか。そして実施したのか？

ケイ靖宇：フランスではMDの最初のコンセプトは商品企画にすぎず、ブランド文化が集中的に体現されている欧米ブランドの運営モデルに適している。なぜなら、欧米ブランドはブランドの価値と商品の付加価値をより強調しており、比較的有名なブランドも数十社、百店以上の店舗にほかならない。また、多くの欧米ブランドは1980年代末に、加盟モデルをほぼ廃止し、端末はすべて自営店舗であり、店舗の大きさ、敷物面積、ほとんどが統一モデルであり、MDは商品企画として、仕事は比較的簡単である。しかし、ヨーロッパ市場が飽和し、ブランド拡張がグローバル化するにつれて、ブランドはより多元化した発展を必要とし、さらにブランド競争が激しくなり、すでに多くの一線のデザイナー、アートディレクターが舞台裏から表に出て、前期のデザインと商品企画から終端の商品と芸術統合まで、2つの大部分は商品の地域的な違いと文化的な違いを解決し、市場の商品属性を満たす以外に、芸術視覚を利用する手段をより強調し、異なる国、地域プレートで、ブランド文化の継続性を完成し、小売端末の利益を最大化する。

ファッションが庶民的になるにつれて、各カテゴリーの商品には程度によって「ミックス」のデザイン理念が現れている。これはMDにとって、新たな挑戦を提起している。発売されたバンドがより的確であるほか、各バンドの商品も伝統的な意味での高級な既製服の概念から解放され、質感、価格、ハイエンド、ローエンドの商品が同じ舞台で火花を散らし、衝突することができる。これは、未来の新しいブランドの発展傾向に適応するために、新生代のMDがより深い芸術的教養と鋭いファッション触覚を備えなければならないことを要求している。

市場の多元化とグローバル化の傾向を受けて、次世代MDは市場の分割と再編統合の能力をさらに備えなければならない。ローエンドストリートからハイエンドモールまで、高価格帯から低価格帯まで、A級市場からB級市場まで、どのように芸術の目を利用して、異なる地域の製品構造を把握して、永遠に適切な位置に立つことができて、いわば、新生代のMDは芸術監督の目とファッションの触覚を備えなければならなくて、芸術監督もMDの商品組み合わせ能力をますます備えなければならない。これは私の未来の芸術監督に対するいくつかの見方です。

製品に自分で話をさせる

問：ワイズマンの婦人服は2012秋冬に大きく変化したのを見ましたが、あなたはこの変化をどのように見ていますか。この変化はワイズマンに新しい位置づけを与えていますが、あなたはどのようにチームの設計・開発を理解し、組織していますか。

ケイ靖宇：市場を尊重するデザイナーとして、市場に対して、謙虚さと慎重さを知って、消費者と消費環境の変化に細心の注意を払って、これらはすべてブランドに参考と発展を与えます。1998年に設立されてから、ワイズマンは13年のブランドの歴史と蓄積を持っている。新しい環境は、中国は急速に変化する市場であり、多元化された生活需要と消費環境は70後、80後、90後の消費者の中で最大化され、ブランドは持続的に発展し、位置づけは特に重要であることを示している。

ワイズマンの位置づけは、多くの調査データのサポートに加え、ワイズマンブランドの魂に快適な温床を作りたいと考えています。ワイズマンのパリコンプレックスといえば、私がもっと望んでいるのはフランスのライフスタイルの伝達であり、服は商品の属性のほか、ブランドと消費者の間の何らかの媒体にもなっている。このような位置づけ思想があれば、私たちは研究開発設計の中でアパレル全体のイメージの重要性をより強調し、もちろん、これには店舗端末VMDの全体的な構築も含まれている。

ここ数年の海外での洗礼を経て、私は消費者を尊重する方法をもっと知っていて、彼女たちの角度から「立場を変える」思考をして、本当に彼女たちの気持ちを思いやり、目標とする顧客グループが本当に欲しいものは何ですか？どのようにしてこれらのお客様が思いつく前に、彼女たちに提供することができますか？彼女たちはまだ彼女たちが望んでいたものだとは思わなかった！これは現在私と私のチームが、ずっと研究している課題です。もちろん、これは将来私たちが絶えず深く理解し、研究しなければならない設計開発とビジネス市場の永遠のテーマでもあります。

問：2012秋冬受注会の現場は好評で、代理店は情熱的だった。このショーは市場にどのような誘導作用を果たすと思いますか。

邢靖宇：実は発表会はブランドの将来の発展路線を決めることができなくて、位置づけがはっきりしてこそブランド精神を忠実に翻訳することができて、ブランドの位置づけも一つの方向を示している。加盟新政策の実行とサービス意識の向上に伴い、商品の多元化と多元化イメージの形成の成功、注文会のショー会場の芸術的雰囲気、最新世代のフレンチモダンイメージの発売、これらの変化はすべて代理店にワイズマンの新しい希望を見せた。

注文が爆発する結果については、記者の視点から見ると、まず量的変化から質的変化への結果だ。製品は色彩シリーズ、花型延伸、デザイン多様、アクセサリー豊富などの等量の変化から、さらに質の変化に至るまで、製品構造上の変化、例えば従来のバージョン型問題、商品の組み合わせ問題、商品の南北方向の豊かさの問題、地域の合理的な貨物帯域の向上などの質の変化は、代理店のワイズマンの過去の認識を大きく逆転させ、代理店は鋭く変化したワイズマンが製品全体から向上した結果を見た。

もちろん、製品の向上はまだ一方で、国際化管理チームの進駐は、代理店に国際化管理とは何か、チーム建設とは何か、激変とは何かを見せる。すべての天の時の地の利であり、代理店は将来の市場でワイズマンの持続可能性が利益を得るチャンスを見た。代理店にとって、良いブランドは何ですか。実はとても簡単で、お金を稼ぐことができるのは良いブランドで、協力に値する、追随に値するブランドです！それだけです！