小微靴企業はどのように悪習を克服して従業員の賃金問題を解決するか

「誰もが知っている人材は企業の命だが、高給は払えない。誰があなたのところに来たいのか」。先日、ある経営者が靴製品微企業の賀洪軍氏は、自分が労働者募集の難題に直面していると話した。

その後、複数の零細企業を訪問したところ、零細企業の求人難は普遍的な現象であることが分かった。その中で、待遇が低く、成長性が悪いことが一般的に反映されている原因となっている。

　　“中小企業社内の従業員はあまり多くありません。主に経験豊富な管理者と末端の営業マンが含まれています。」重慶工商大学人的資源管理学部の何淑明准教授は昨日、記者の取材に対し、報酬制度上、両者の違いを十分に考慮しなければならないと述べた。

「通常、中堅社員には「低賃金+株式」の給与モデルを採用することができますが、末端社員には「低賃金+株式」の給与モデルを採用することができます。基本給+高パフォーマンス給与「の給与モデル」

何淑明氏は、中核的な従業員に対して、主人公意識の確立を支援するには、少量の株式（通常20%以下）を贈ることで、個人の能力を十分に発揮し、事業を大きくすることを奨励することができる、創業初期には、中小企業は一般的に創業初期にあったため、ブランド価値はまだ有効な伝播を形成していなかった。

「それ以外にも、零細企業は必ず零細企業のいくつかの悪い習慣を克服し、必ず家族内外の従業員に対して同一労働同一賃金を実現し、従業員のために勤続年数賃金、職務賃金などの競争力のある報酬体系を設立し、優秀な人材が長期にわたって企業に残り、企業と共に発展・強大になることを奨励しなければならない」と何淑明氏は述べた。