ブランド服装企業の企業誘致加盟管理戦略

中国人の考え方とは異なり、西洋人は自然に絶えず探求する情熱を抱いている。彼らは複雑なものを簡単な原理や原則に分解し、異なるものの共通性を探し、それを明確に表現するのが好きで、アパレル企業このような考え方は非常に有用であり、経済力の成長に伴い、西洋文化は近代以来なぜますます強くなってきたのか、ある程度説明することもできる。

管理分野でもそうです。彼らは多くの異なる家庭、異なる教育背景、様々な利益の動機を持つ人々を組織し、大量の材料、資金、情報の交換と流動を伴う目標を達成することができ、同時に外部市場環境の変化もあり、常に警戒し、時々行動して組織目標を変化させなければならない！粘り強い勇気がなければ、少数の傑出した人物や幸運に「管理は芸術だ」という言いがかりをつけやすいだろう。

1、自分に合った目標を確定する企業誘致グループ

新製品が発売されたら、製品の市場位置づけ、製品特徴に基づいて自分に適した服装が加盟するビジネス目標群。アパレル企業はアパレル企業の長期的な発展を重視し、アパレル加盟店に市場を運営する能力を求め、お金さえあればアパレル企業のアパレル加盟店になれるわけではなく、アパレル企業のお金を集める手段として企業を誘致するだけではない。アパレル加盟店の選択が適切でなければ、今後の市場経営においてアパレル加盟店の経営能力が不足し、市場の正常な運営に影響を与えることになる。

2、服装が加盟するビジネスの選択には的確さが必要

アパレル企業が企業を誘致する際には、アパレル加盟店の選択に対して的確でなければならない。キノコなら採らない。かごの中のキノコが多ければ多いほど良いことを望んでいるが、毒のあるキノコに対しては諦めなければならない。そうしないと、最初は自分の欲望を満たしていたかもしれないが、最終的には自分にダメージを与えることになる。この2点を把握しても企業誘致ができないのではないか。

ここ数年来、各形式の招商がますます多くなっているため、招商に存在する多くの問題も現れて、服装企業は今招商難に直面して、特に一部の中小服装企業はなおさらだ。では、アパレル企業はどのようにして迅速かつ効果的に招商加盟を実現することができるのか、編集者について学んでみましょう。通常、招商の仕事は以下の2つの方面から着手することができます。

日常生活の中で、人々は往々にして品質を製品規格と理解しているが、この理解は実は非常に狭い。市場競争の激化に伴い、品質管理はますますアパレル企業及びすべての組織機構の管理の核心となり、人々はますますこのような共通認識を達成している：すべての管理は品質管理であり、すべて製品の品質、サービスの品質を高め、運営コストを下げ、顧客満足度を高めることを目的とする。米国の品質管理の巨匠ジュラン氏は、すべての「品質」という言葉の多くの意味の中で、品質管理にとって最も重要なものは2つあると考えている。

1つ目は、品質は顧客のニーズを満たすことができ、顧客を満足させることができる製品の特徴を意味し、高品質の目的はより高い顧客満足を実現することである、

第二に、品質は不良、顧客不満、顧客クレームなどの間違いの多少を免れることを意味し、高品質は「費用が少ない」ことを意味する。この定義から、品質管理は組織運営管理のあらゆる側面に関連しており、それはコアであり、すべてであることがわかります。