縫製設備企業はどうやって市場の中で発展しますか？

近年、わが国の縫製設備企業は価格戦の泥沼で熱戦しています。価格戦の泥沼からどうやって出てきて、差別化戦略をとるのか？一蹴は望めない。段階を追って、差別化を試みる戦略が、ますます増えていくのだ。アパレル企業価格戦の惰性から脱却する。

縫製設備企業を含むほとんどの中国企業が採用してきた成長モデルは、絶えず投資することで市場シェアと販売量の急速な伸びを促している。このパターンはその歴史的特定性を持っている。わが国の縫製設備業界の発展初期は市場競争が激しくなく、縫製機企業の基本的な機能は生産であり、いくら生産しても、全部売れませんでした。企業の販売量は生産投資規模を拡大していくだけで急速に増加することができます。相当な成功を収めた縫製設備生産企業はその時期に資本の蓄積を完成します。

縫製設備のブランドがどんどん増えて、市場競争がますます激しくなります。製品の供給が需要より多くなります。服装企業のお客様はより多くの選択があります。国内の多くの小型の縫製機企業の台頭はこの点を十分に利用しています。大型企業の製品を利用して市場の相対的なハイエンドの隙間を位置づけて、生産能力を拡大し、販売ネットワークを拡大することによって、急速に大部分の中ローエンド縫製設備市場を占拠しています。

一部は中国と思われています。縫製設備業界の代表的な企業は、技術やブランドが競争力の優位性だと主張しています。国際化ミシン市場という大きな競争環境の下で、彼らの成長は今でも完全に脱していません。低価格と粗放型の販売グリッドの成長段階にあります。これらの代表的な企業と中小企業は価格や販売ルートなどの面での格差がますます小さくなり、ますます多くなる中小企業と同じプラットフォームで市場競争を展開しなければならない場合もあります。

服装企業の選択を主導するのは何ですか？基本的なビジネスルールが働き始めます。同じ価格と機能の下で、服装企業は服装生産市場のニーズにより近い縫製機械製品を選ぶはずです。ですから、生産企業にとっては、現在の機種の品質の把握を強化する以外に、市場に近い新型設備製品の開発を重視します。製品がハードで割れたら。製品は市場に進出し、市場にフォローする時に難しいです。服装機械市場もダイナミックで、変化を続けています。この中にはアパレル企業の需要の変化と発展が含まれています。日増しに増えてきて、ライバルの発展を絶えず推進しています。しかし、これらは市場の需要と特徴を競うために開発された設備ではなく、企業の捨て石となるだけです。製品自体を無視した縫製設備の生産企業は、今の縫製設備市場の環境下で長期的に発展することが難しいです。

現在、風雲変化の激しい縫製設備市場に適応するために、我が国の縫製設備生産企業は大きいにしても小さいにしても、強いにしても弱いにしても、必ず背が高くて新しい成長モデルで新しい競争段階に適応します。現在の縫製機の品質を保証するとともに、新製品の開発を強化します。服装企業の選択はブランドではなく、技術と品質だけではなく、最も重要なのはニーズに近づけることです。縫製設備企業過ぎていけばいいと思っています。他の要素はサービスで補えます。しかし、この問題を解決しないと、どんな努力も無駄になるとは思わなかったです。