服の店の陳列はどれぐらいで調整しますか？

ある日、店長が会社のファッションショーの電話を受け、今週の

写真ですが、店舗の服の陳列はまだ調整されていません。手元にはもっと重要なことがあります。服の陳列部が催促すると、店長も急いでいます。電話をかけたら文句を言い始めて、店員に服の陳列を調整するように言いました。

店员：「店长、今周のファッションショーはあまりいい调じゃないですが、どうすればいいですか？」

しばらくしてから、店員は席を交換しました。

店長：カメラを持って会社に写真を送ります。ちょっと待ってください。あのいくつかの雑多な服を倉庫に集めて撮って、撮ったらまたかけます。それから、そのレバーは中島さんも倉庫に押してから撮ります。

すると店員は何枚かの雑色の服を並べ始め、会社に写真を送って、「会社はこれらの写真が必要ですか？彼らには分からないです。一週間に一回服装を変えて陳列する必要がありますか？本当です。」と伝えました。

服の陳列に一週間に一回ぐらいかかりますか？この問題は由来があって、国内の服のブランドはとても少なくて、服装の陳列師がいる服のブランドは更に指折り数えられています。私はちょうどこのような服装のブランドで服装の陳列師をしています。

その服のブランドは全国ですべて大きい代理店の形式で、大きい代理店は自分で服の陳列部があって、本部は大量の商品を何回かに分けて各代理店に送ります。代理店の自分の販売管理者は実際の状況によって各店に商品を配付して、毎週月曜日に一回の新商品が現れます。

国内の多くの服装ブランドは服装の陈列师などの関连する职位があり始めました。その前の服装ブランドの多くの服装の陈列师は各ブランドの中に散らばりました。

しかし、多くのアパレルブランドの入荷頻度はそのアパレルブランドのように一週間に一回の新商品とは違っています。ほとんどのアパレルブランドは三週前の新商品です。そこで、新商品に入らなかった時に、服装の陳列はあまり調整できない状況が現れました。

それは三週間前の新制品の店にとって、服装です。

いくらですか

各服のライフサイクルは10週間ぐらいで、服は店の違うところに陳列されています。お客さんに見られる確率は違っています。それでは、服の陳列はいつも変えなければなりません。どれぐらいの頻度で調整しますか？私の経験は以下の通りです。

1.新商品を出すたびに、必ず加減します。

商品の整合、地域計画、サイド掛けの服の陳列、ショーウインドーとモデルの服装の陳列、アクセサリーと重ね着の服の陳列などを含みます。

2.新品が来ない場合は、2週間で調整します。

内容は新品の時と同じです。二週間後に販売されたことがあるので、元々売れていたポールはたくさんの種類があります。良い位置に置いてもあまり売れないシリーズもあります。また、モデルの外見が長くなっても新鮮味がないので、大きな調整をしなければなりません。

なにしろ服装のライフサイクルは10週間しかないのですから、ぜひ売りたい商品に位置を残してください。

3.新商品を入荷していない時、毎週月曜日の短調で、サイド掛けの服の陳列とモデルの出し方が含まれています。週末以降、店内のモデルの服装と注文が変わって、一部の品切れがあります。これらの服は交換が必要です。

服の陳列を調整するには必ず目的があります。服の陳列を調整するために服装の陳列を調整してはいけません。服の陳列を調整する時、必ず考えなければなりません。今週はどの商品を重点的に売りましたか？どのタイプを重点的に売りましたか？周波数を調整するのは柔軟に掌握しています。元々は2週間の長調整ではなく、10日間は動きません。月曜日の短調ですが、実は、89日後に調整しても大丈夫です。

先に押しても大丈夫です。キーははっきり調整してください。

陳列の目的は何ですか？