子供の靴と服の企業一体化には理性が必要です。

「ますます残酷な市場を前にして、靴と服の一体化を加速してこそ、日に日に残酷な市場に淘汰されることはない。

靴と服の一体化は企業が単一製品ブランドから総合子供用品ブランドに向かう最も重要な手段である。

このような成り行きの下で、3年の時間はどれらを決定することができますか？

第一線のブランドで、どれが第二線のブランドですか？」

2009年の永高人早春注文会で、永高人営業副総経理の呂福強さんはこう言いました。

ここ数年の発展を経て，特に今年になった。

服市場の構造は明らかになりました。第二線ブランドはすでに分化中です。

永高人の一体化のプロセスはまだ良性で、今の服装全体の売上高は総额の35%に达することができます。このような成长のスピードによって、未来の数年间で60%に达することができます。

「靴と服の一体化についての問題を聞かれました。

2009年から靴と服の一体化が始まり、永高人はずっと製品の研究開発と市場の調査に力を入れています。

同時にディーラーに対するトレーニングを強化し、今年8月末の「永高人」2013年春夏靴服新製品発表会「上永高人」は関連の販売専門家に販売店に対する理論トレーニングを強化し、実践と理論の結合を強化し、販売店の総合実力を向上させました。

ここ数年の研合代理店を通して、最初の抵抗からゆっくりと受け入れるようになりました。今まではすでに適時に会社に商品を求め、販売と消費者などの関連方面の情報をフィードバックすることができます。

「今の市場の状況から見ると、フェイクはしばらく服装の生産に入るつもりはありません。

特にブランド全体の位置づけがまだ未熟で、関連人材が不足しています。市場があまり景気がよくない状況で。」

フィックスポーツ用品有限会社の陳懐瑜さんはこう言います。

年代から今まで、フィックはすでに靴の製作に従事して二十数年になりました。今年の厳しい市場環境に直面して、フェイクは比較的に慎重な市場態度を取っています。子供服の分野に足を踏み入れることを急ぐのではなく、自分の優位から種類の構造を最適化し、種類の組合せを強化します。

フェイクとは対照的に、南華集団のブランド黒猫警長は全く違った態度を示している。

9月14日に行われた黒猫警察長の子供服のスタート式と靴アイテムの新商品注文会で、黒猫警察長は正式に靴と服の一体化のプロセスを開始すると発表しました。

黒猫警部の陳重慶総経理は「どんなことでも両面性があり、各企業は発展速度を緩め始め、リズムを調整する時、かえって私達にとって逆風で上の有力な機会であり、私達がやるべきことは危険の中で勝ちを求めることである」と述べました。

これに対して、黒猫警察長は自社ブランドの特色から黒猫警察長の漫画イメージを変革し、製品のデザインに溶け込み、流行の傾向を把握し、変化に富むようにし、消費者のニーズに合致しています。

黒猫警察長は2012年の初めに販売ルートを整理し、調整し、ルート商の利益を拡大し、一連の発展戦略を制定し、ブランドの持続可能な発展のために基礎を固め、会社の靴と服の一体化を着実に発展させました。

早く靴と服を一体化させた子供靴企業として、ケンブリッジ靴服有限公司はもう三年間歩きました。安定したタクシー市場戦略をとっています。口コミで生産を促進し、加盟商の自信を強化して、製品の売れ行きを開拓します。だから、今年の市場環境はケンブリッジに大きな衝撃を与えませんでした。

子供用の靴と服の一体化の傾向などについて、ケンブリッジの陳紹堅社長はこう答えました。

企業ごとに状況が違っています。一番大切なのはやはり企業から実際に出発することです。

今後のケンブリッジの重点はやはり自分の製品の設計、研究開発に力を入れて、順を追って漸進して、自主ブランドの発展に努力します。

子供用の靴と服の一体化は子供用の靴と服の産業の発展が日増しに成熟していく傾向ですが、一体化は多くの発展傾向の中の一つであり、すべての傾向を表していません。

一体化するかどうか、どうやって一体化するべきかは、各子供靴ブランドと企業自身の位置づけと未来の発展方向にリンクするべきです。

特に、今年の不透明な市場環境の下で、合理的に計画し、理性的に投資すべきです。企業の実際の状況によって、勢いに応じて、総合企業の各方面の資源は、自身のブランド優勢を発揮します。

実は子供の靴と服の一体化が始まったばかりで、業界関係者と専門家は各企業に対して、靴と靴の一体化は簡単に服と靴を並べて販売するのではないと注意しています。

しかし、多くの企業とブランドはまだ粗野なマーケティングモデルにあるので、靴の一体化は発展の傾向だと聞いて、市場の分析と自身の企業、ブランドの位置づけの発展を見落としました。

子供用の靴の一体化普及、壁にぶつかってからまた「一体化」の色変化を話します。

したがって、ブランドの持続可能な発展から、各企業は自分のブランド位置づけ、科学的で合理的な企画ブランドの長期的な発展戦略を整理し、市場の発展と需要を真剣に研究し、多元化の経営モデルを採用し、盲目的に風に従うべきではなく、市場の発展法則を無視して、自分を無限の深淵に推し進めるべきである。