服装の生産効率を高めることは市場の試練に応えることである。

スペインの最大の服装会社は466億ドルの価値でウォーレン・バフェットに取って代わって世界第3位の富豪となりました。

価格の高騰は必至で、強力な収益力を示しています。傘下の有名ブランド「ZARA」は世界第3位の富豪の「誕生」において功績を残しています。

世界の速いファッションの元祖であるZARAは、長年にわたって人に称賛されてきた、その驚異的な商品の回転速度である。

超えられない

まるでZARAが業界のトップを切る秘訣になっています。

中国経済の急速な発展は中国市場における消費の急速な発展をも促した。

特に20～30代の若者は、買い物の頻度が高く、デザイン、色、価格、個性化、ファッションなどに敏感です。

同時に、中国の現在の若いグループは人口基数が大きいので、ブランドに対する忠誠度を育てたら、服装企業の将来の発展にも大いに役立つ。

これに対して、アパレル企業は絶えず製品に力を入れて、今の若者の消費動向に合わせています。

しかし、中国では急速に市場がなくなり、中国の服装ブランドが優勢を占めていません。

ファストファッションブランドの消費者認知度に関する調査報告によると、上位にはH&M、ZARA、ユニクロ、MANGOがあり、中国のファストファッションブランドの境遇は気まずい。

その原因を追求して、半分以上の消費者は本土のブランドのデザインが流行に追いつけないと思って、デザインの更新のスピードは遅くて、同時に、その価格の優位性は国外のブランドと比べてももう明らかではありません。

中外格差の根源はスピードにある。

これは、ZARAはデザインから販売までの期間を15日間以内にコントロールし、その日までに完成するということです。15日間で世界で唯一の服装を世界850店以上のファッション会社に送ることができます。

それに比べて、伝統衣装の生産期間は60日間です。

このような高速度による高利益はZARAモデルも国内に多くなりました。

模倣の対象として、中国企業は続々と回転プロセスにおいて内功を磨き、購買、生産、物流及び小売などの面から、積極的に服装生産の各段階の産業チェーンを作り、情報化システムを構築し、端末の反応速度を速める。

それでも、国内のファストブランドは回転速度でZARAとの差があり、逆に在庫面では絶対的な「優勢」で相手を追い抜く。

速度の困难に直面して、服装の企业はどこに行くべきですか？今、だんだん多くなる企业は科学技术の重要性を意识し始めます。

先進的な設備の購入から情報化のプラットフォームの建設まで、絶えず科学技術の投入を増大して、すでに企業が生産コストを下げて、反応周期を短縮して、端末のコントロール能力を強化する重要な手段になりました。

企業の縫製工程では、電気機械一体化設備の応用が主流となっています。

関連部門は服装加工工場での自動開袋機の使用状況を追跡した統計に対し、ジャケット内のポケット工程では従来の技術に従って8人が必要で、今は自動開袋機を使った後に1人の労働者だけでいいです。7人の労働者を節約できます。

機電一体設備を除いて、近年の吊りシステムの使用も企業の生産能力向上の重要な手段となっています。

企業の生産プロセスの具体的な状況に合わせて、吊りシステムの生産各段階での伝送速度を設定することによって、企業の各段階に有利であるだけではない。

の全体的な向上と同時に、企業が生産プロセスをよりよくコントロールするのを助けることができます。