劉爽は独立したB 2 Cの生存を話します。

見たところ、電気商の冬論の言い方は前の2年の電気商の市場が過熱しただけから源を発して、今の情況は正常に熱を下げるのです。

「市場はもともと弱いほうがいいです。

二年前の市場競争の中で、みんなはVCを焼いているお金で規模を競い合っています。誰も本当に被害を受けていません。」

劉爽は、VCの介入は確かに国内の電子商取引の迅速な成長を助けました。同時に副作用も添加しました。電気商会社を楽観的にしすぎて、資本が十分であると誤解して試行錯誤を繰り返してもいいです。

「当時のVCから見ると、投資家は市場で野菜を買うのと同じです。

今は野菜を買う必要がありますが、もっと細かく選ぶだけです。

劉爽氏の分析によると、将来のエレクトビジネスの発展は単一の規模競争ではなく、基準がより精密化されている。

これは投資者が投資対象を選ぶ時にもっと慎重です。

以前は大きなものを選んだので、今はちゃんと見てください。

調査によると、昨年の下半期に入ってから、国内の電気商市場の融資状況は低潮に入り、限られたいくつかの独立したB 2 Cウェブサイトだけが有限融資を獲得したほか、半年間のような激しい局面は珍しいということです。

反対に、凡人、手綱などの電気商取引のプラットフォームが米国IPOに行くのは何度も遅らせて、独立したB 2 Cウェブサイトの倒産の状況も次から次へと現れます。

国内の電気商圏は「冬が来たら」という悲観的な見方が広がっている。

「来年も融資のケースがあると思いますが、もっと合理的で客観的で、今年より少ない数量になると思います。」

劉爽氏は、資本緊縮の状況下で、独立した。

コストと資金の流れをよくコントロールし、マーケティング、運営、管理など多くの面で効率を上げるべきです。

以前、楽淘ネットCEOの畢勝氏は資本寒い冬に遭遇した時、広告予算の80%を切ると言いました。

これに対し、劉爽氏は、前期の融資コストが高すぎて、価格を炒めると、圧力がかかりにくくなり、電商の高らかな発展の過程において、投資者の要求を満足させると同時に、内部の駆動を引き続き増やし、流量と人件費のコントロールが暴走するのは避けられないと述べました。

小売自体はコストをコントロールして効率を上げることです。冬とは、流量コスト、人件費、融資コストが主に直面しています。

広告を低減し、流量を制御するコストは段階と必要な手段を経なければならない。

オンライン小売は小売の一種として、本源に戻らなければならない」

聞くところによると、

B 2 CウェブサイトのNOPは2011年7月に正式にオープンしました。京東商城元総裁助理の劉爽さんが創建しました。

その製品は主にNOPブランドのメンズ服で、上積み、下積み、アクセサリーの三つの種類をカバーしています。

創業者の劉爽さんは、まず低調にウェブサイトとサービスをよくしてから、宣伝普及を行うことを希望しています。