服装サプライチェーンは整合と効果のチェーンを作る。

注目度★★★★★

注目された理由は効果的に最適化設計と論理化接続を行い、チェーンの中の各ノードを効果的かつ合理的な最大化に向かわせる。

素晴らしい観点の再生

全世界の大多数のブランドは過去30年間で主要な加工基地は中国にありますが、最近の10年間、特に最近の5年間で中国のこのような競争力の優位性がなくなりました。

ナイキやアディダスは東南アジアで生産されています。

なぜですか？価格が安いです。

現在、国内の生産者、特に国際高級品の生産代理店はますます難しくなりました。各コストの増加によって、中国の生産企業は競争優位を失いました。ベトナム、カンボジア、バングラデシュなどの国の労働コストは中国よりずっと低いです。

「混血児が気になる」というレディボは、国内生産企業のコスト圧力が増大しているだけに、サプライチェーンの分割も始まっている。

レディボは今のハイエンドブランドは全部イタリアで生産しています。イタリアの生産コストは今中国企業より高いとは限りません。

いくつかの基礎と走量の金は東南アジアの工場に移転することを選択します。

最後の主力商品はやはり中国で生産したいですが、生産コストが手頃で信頼性の高い国内メーカーを見つけることが前提です。

一部の内容は皆さんと共有したいです。

これは30年前の状況です。その時、中国は世界最大の加工工場であり、それだけではありません。

を含む。

アメリカ人は実験をしましたが、中国製を失い、アメリカ人は生活できませんでした。

今の状況は完全に消えたとは言えませんが、当時のようにはなくなりました。

私たちの服装の輸出が伸びています。輸出数は9ヶ月連続でマイナス成長しています。

例えば、規模以上の企業の生産増速は0.5%下落し、これは0.5%と業界全体にとって非常に巨大な数字であり、同時に大量の国際ブランドが工場の代わりに中国に移転しました。

私たちはバングラデシュ、カンボジアでナイキ、アディダスなどの生産を見ました。

なぜですか？価格が安いです。

私は調査をしました。広東新塘地区はカウボーイ加工基地で、普通雑役の一ヶ月の基本給は2000元で、生産ラインのは3000元から4000元です。

バングラデシュはいくらですか？70ドルか80ドルです。

カンボジアの価格は100ドルぐらいです。

Tシャツはバングラデシュで3ドルぐらいで、ジーンズは7ドルぐらいです。

これはどのような価格ですか？私達の20世紀80年代の価格です。

その他に労働力の増加のため、多くの工場の損失をもたらして、国内と国外の価格は逆さまに掛かって、人民元の値上がりが絶えません。

これらも輸出がますます難しくなりました。輸出型企業は大きな魚が小魚を食べ、魚が遅い魚を食べる現象が現れました。

第二の問題は中国の特色のある国際化ブランドの革新の道を説明したいです。

まず、国際ブランドと国際ブランドは違いがあると思います。

私達の会社の状況を紹介します。

私達は今設計資源、サプライチェーンとチャネル資源に対して国際化の統合を行いました。正直に言えば、イタリアの多くの外単工場と国内の協力は少ないです。実際には私達と協力したくないです。だから、イタリアを通過します。

自分のサプライチェーンの道を歩き始めました。

私達のブランドの位置づけは間違いがあります。

サプライチェーンの整合において、共通の特徴は純正なイタリア風です。現在の製品の販売はイタリア、ロシア、カナダ、インドなど30以上の地域をカバーしています。

国内販売と外国販売の割合から言えば、一番重要な地域はやはり中国です。大陸には全部で600余りの専門売り場があります。

今は国内で作った服の価格が高すぎて、このままでは私達の利益はますます低くなります。もし利潤を高ければ、在庫はますます大きくなるかもしれません。

なぜみんなが今はとても寒い冬だと言っていますか？価格は大きな要因です。

しかし、私たちにとっては、商品をグローバルに仕入れて生産します。

私たちはなぜ他の国で生産できないのですか？外国貿易企業は非常に苦しい日々を送っていますが、彼らは非常に成功した国際ブランドと協力した経験と技術を持っています。

イタリアとの協力は私達に深い感銘を与えました。イタリアのサービスです。イタリアは注文量に問題がないので、もっと大きい量、もっと小さい量はイタリアで全部完成できます。国内で注文量に要求があります。

だから私も今日はこの場所でアピールしたいです。国内の工場はどうやって私達を受け入れますか？世界的に購買して、内外統合して、価値の向上を実現するのは問題ではないと思います。

記者手記

今回の会議を通じて、記者は「価値：整合と利益チェーン」という会議の主旨に深い感銘を受けました。

記者の見方では、サプライチェーン全体の競争力要素は統合、コストコントロール、創意工夫と革新、環境保護及び従業員と地域コミュニティに分けられています。

統合は全世界を希望するものです。

服装業界は大きな統合を行い、各国の輸出割当額と綿花政策の安定を整えます。コストを抑えるのもサプライチェーンの中で最も重要な一環です。

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今国内の生産企業のコストが高すぎて、コストを下げるのは給料を下げるのではなくて、流れ、管理、科学技術によって効率を高めるので、これこそ本当のコントロールコストです。

サプライチェーンの管理はどんな観念ですか？記者はお客様のニーズからデザイン全体を貫いていると思います。

またサプライチェーンを作る過程では、システム化された運営を通じて、多くのITのシステムが生産プロセスに協力する必要があります。

国内にはサプライチェーンの管理がありますが、ある一環のかもしれません。全面的ではありません。

例えば、利豊の管理は、いくつかの面で重要であり、まずネットワーク統合の概念である。

このネットワークと関連しているのは分散生産の概念です。例えば、あなたはイタリアのブランドです。あるいはアメリカの小売業者です。アメリカやイタリアの商品に販売しています。香港や中国の内陸でデザインをしないでください。現地の市場だけが現地の消費者の味を知っています。

実は今、仕入れの方面の要求はますます高くなりました。だから、企業は毎日速く調整して、違う方案を提供して、お客様に選択させます。

ある企業は適時にもM&Aをして、合併のために買収合併するのではなくて、供給能力を強化するためで、また新しい取引先を獲得したいです。

そのため、記者は原材料の仕入れから工場を選ぶまで、中間生産の監視、検査と卸売りの各一環まで、生産商はすべてブランドの商と一緒に参与しなければなりませんと思っています。

仕入先ネットワークを構築して対応します。

注目度は4星半

ネットをリプレイするのはサプライチェーンの整合において非常に重要です。

各企業はすべて整ったサプライヤーネットワークを構築し、それによって上下のサプライチェーンの変化に対応しなければならない。

国内のサプライチェーンの整合にはまだ多くの問題があるようですが、多くのブランドメーカーに愛され続けています。

今はもう外に出られません。中国で新しいモデル、新しい方法、新しいルートを探したいです。

私たちは中国で結ばれ、発展していきます。

付加価値サービスとはサプライチェーンの管理であり、お客様を中心に付加価値サービスを行います。

私たちはまず市場の各消費者が何を必要としているかを知ってから、調査とトレンド報告をしてから、私たち小売業者やブランドメーカーに製品を紹介したり、デザインを手伝ったりします。

彼らはデザインを選んでから、工場を探して加工をして、最後に市場の販売の一環まで押して、全体の過程はお客様を基礎としています。

上流から下流までの縦方向統合

注目度は3星半

どのようにサプライチェーンの上流から下流まで革新的な観点を堅持して環境保護の効果を達成するには、みんなで努力する必要があります。

革新はサプライチェーンの整合において特に重要である。

今のオンラインで綿棒がどこにありますか？職場はどこにありますか？どの便で生産されたのですか？消費者はこれらの情報を得て、死んだものに生きている生命力の物語の背景があると同じです。

競争力の要素については、最初に統合されたと思います。輸出の観点から言えば、この統合は2005年から大きな範囲で開かれました。

二つ目はコストであり、コストをどのようにコントロールするかではなく、給料を低く抑えるということではなく、生産効率によって、プロセスによって、管理によって、科学技術の向上とアップグレードによって、効率の向上に貢献します。

三つ目は創意、革新が必要です。

第四に、みんなが注目しているグリーン生産、環境保護理念、エネルギー削減削減についてです。

第五は社会的責任であり、正確には企業の社会に対する関心であるべきです。

長所を発揮してショートボードを調整する。

注目度は3星半

素晴らしい観点は過去の古い問題を再生して発酵して、新しい山になりました。企業家の背中に押してしまいました。

インターネットの急速な変化と応用ツールの出現は、私達が過去に経験したことのない問題です。

これらの創業者の目には、微博、微信の出現が、内部連絡に対する影響で爆発的な幾何学的な成長態勢を呈している。

微博、微信のこれらのインターネットツールの発展と一連の業界外要因の変化に伴って、私達の企業はまた私達の思考を必要とする次元が多くなりました。

この一連の新たな次元に直面する時、企業家はどのように自分の長所を発揮し、どうやって自分の短所を修正し、最適化するべきですか？

すごい企業に業界を整合させる

注目度は3星半

産業組織の高度から産業チェーンの分業と取引パターンを調整します。

産業チェーンにとって、特に過剰業種の産業チェーンは、まず統合が必要です。ここで合併と減少の数量を定義して、牛のような企業にこの業界を統合させると、秦のように一統六国を意味します。

二つ目は産業が集まって、一つ一つの鶏の毛や破片があっても、IT業界のおかげで、多くの新しい企業が集まることができます。

また、プラットフォーム企業を通じて多くの破片企業を集める必要があります。これらの破片は必ずしも専門的ではなく、大きいとは限りません。

マクロ経済の低迷、産業チェーンの逆転、企業の再生競争の問題に直面して、私達は四つの面から考える必要があります。

一つは戦略的な位置づけを調整し、産業チェーンの分布の中でどの位置にあるかを知ることです。

第二は戦略的位置づけによって経営管理を改善することである。

第三に、革新的な製品とサービスの革新です。

最後にビジネスモデルをアップグレードします。

平等相互信頼のウィンウィンの仕入れ関係を構築する。

注目度は3星半

エキサイティングな観点の再生は、相互信頼の基礎がないと、ビジネスは難しいです。

小豆はサプライチェーン文化を作ることに力を入れています。平等、相互信頼、ウィンウィンを強調しています。

相互信頼の基礎がないなら、

このサプライチェーン関係は平等の上に構築され、相互信頼の間に築かれます。

よく私達はサプライチェーンの上流で一緒に商売をしています。儲けたのはあなたのお金です。あなたが稼いだのは私のお金です。それではどうやってウィンウィンを達成しますか？下流企業としてある製品を買いに行きますが、上流企業は上から目線の感じを与えます。このような状況はよくないです。

したがって、平等、相互信頼、ウィンウィンの仕入れ関係を構築することは、産業チェーン文化建設の重要な基礎であると思います。