中国服装大会：文化があってこそ、ファッション発言権があります。

＜p＞＜strong＞文化的自信は言葉権の基礎である＜strong＞＜p＞

＜p＞文化的な自信を持つことについて、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞ファッション的な発言権＜a＞を持つことを話しています。

もし中国の文化と服装に自信があれば、もっと多くのブランドを買うつもりです。

これは文化に対する自信が服装の分野に現れているということです。

中国の文化価値は中国人の自信に値しませんか？

総合国力が上がるにつれて自信ができます。

中国の歴史の数千年来で、もとの私達は堂々たる大国の自信を持っていますが、この自信は百年以来西洋の文化、軍事、科学技術に打ちひしがれました。

中華民族の復興は60%から70%を達成するというべきです。記事を見て、中華民族の台頭から、中華民族の復興にはまだ何歩がありますか？答えは最後のステップかもしれません。

だから今の服装の業界人は自分の企業から実践するべきで、意識的に私達自身の文化の自信を求めます。

自分のブランドに自信を持って、最高の自分、最高の商品、最高のデザイン、最高のブランドを作ります。

私たち自身が十分な自信を持ってから消費者に影響を与えます。消費者を知るにはやはり中国の強大さを望んでいます。私たちの国のブランドが自慢に値することを望んでいます。もちろんこれはプロセスが必要です。

張栄明はまた、今は西洋の文化が主流を占めています。これはゲームの過程です。中国の文化を強くするのは任重くて道遠い任務です。

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＜p＞自信を持って、まずは自分の文化について知って、そして理解した上で、どんどん革新していくべきです。

中国の代表的なシルク製品の生産者である杭州万事利グループの李建華総裁は、中国の服装文化について「中国の文化、世界の文化の中で皇室文化は非常に重要な脈絡である。

私たちは皇帝が着ている竜衣を見ました。寝ている蚊帳や帽子は絹です。

シルクは中国王立文化の中で不可欠です。

西洋の皇室用品は中国の皇室とほぼ同じです。シルクのです。

シルクは2000年前にヨーロッパで贅沢品でした。

ヨーロッパ人の心の中でシルクは商品だけでなく、中国を代表しています。中華民族の文化を代表しています。

文化の競争力と創造力は国家強国の力です。

シルクはこのような文化力だと思います。

私達の世代が絹の文化を忘れないでくださいを望んで、西方の文明を学ぶ時、中国の本土の文化の博大さと深さを忘れないでください。

私達の祖先の服装は文化的な服装ですが、私達はこの100年近くの発展の過程で徐々にこのような文化を忘れました。中国の服装はどのような文化的内包を含んでいますか？これは中国人の服装ですか？これは私達の服装人が多く考えるべき問題です。

李建華さんはシルクはキャリアだと思います。文化を積載できます。たくさんのものを積載できます。

シルクは中国特有の材料で、特有の文化記号です。

もちろん＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞シルク自身も革新が必要で、創造も必要です。

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＜p＞＜strong＞ブランド経営とブランド価値＜strong＞＜p＞

＜p＞文化に自信を持ちながら、ブランドを経営してこそ、価値のあるブランドを創建することができます。中国のアパレルブランドは本当に世界に認められます。

自分の消費者と正確な位置付けを知ることはブランド経営の最も重要な一環で、上海日播実業有限公司の鄭征副総経理は自分の会社の理解によって中国市場をいくつかの層に分けました。

4800から9600までのこの階は準贅沢品と呼ばれています。この中には国際二線があります。国際一線の婦人服もあります。

2400から4800までは逸品の婦人服ブランドで、国内市場では中国オリジナルブランドが多く分布しています。また、デザイナーブランドと日韓ブランドもこの価格区間に注目しています。

1200から2400までは逸品市場で、1200以下は大衆流通ブランドといいます。各百貨店は基本的にこの価格ラインでおなじみのブランドです。600は専ら流通するブランドです。

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＜p＞企業の持続的な文化形成、デザイン革新の能力をどうやって構築するか、鄭征は自分の企業の実践の中での経験についてこう話しています。

一年で買ったカードの枚数は200を超えません。それに、基本的に工芸の参考と生地を買います。複製しないと、オリジナルを堅持しないといけません。

多くの会社の商品部が商品企画をする時に非常にはっきりしていて完璧な企画をあげますが、私達のデザイナーは嫌です。

私達のやり方はこのようにしています。例えば、今季は180種類の商品を発売する予定です。製品部門は126個を完成します。この126個は保証しなければならないので、新商品グループの増分はデザイナーに開放します。

これは私達のデザインを絶えずに革新していくことができます。

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＜p＞MetaThinkコンサルティング会社の陳富国主席もブランドの経営と価値について西洋の同業者がブランドを作る方法論を学ぶと語っています。

彼はブランドを作るには、このブランドの出所を理解しなければならないと考えています。

一つのブランドが価値観の面で消費者とのコミュニケーションのポイントを見つけられないと支えられないので、ブランドとしては独特な＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp”＞価値観＜a＞が必要です。この価値観をブランド構築の基礎とします。

また、文化を利用して、伝統的な元素を使って、ブランドの価値を注入します。

この点については、現代の消費者に注目し、伝統に対する彼らの理解と必要とは何かに注目しなければならない。

もし私たちが古代の祖先から伝わったものに対する盲目的な陶酔と楽観にとどまっていたら、それは難しいです。

また情熱を創造力に変えます。

多くの中国企業は革新を非常に抽象的で空虚な概念にとどめている。

概念からこの概念の表現までの距離は非常に大きい。

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