市場の販売が冷淡な服装の企業は東南アジアに転戦します。

＜p＞注文がなかなか来なくて、市場の販売が冷たいです。

経済発展の減速期に、中国のアパレル企業は厳しい2012年を経験しました。

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＜p＞2013年は＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”の服装＜a＞企業にとっても楽観的ではない。

どうやって行けばいいですか？アパレル企業は2013年にも大試験を受ける予定です。

このような厳しい現実の下で、東南アジアに転戦して服装企業の「ノアの方舟」になるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞ベトナムを選んでインド＜strong＞＜p＞を捨てます。

＜p＞データによると、アメリカ市場において、中、ハイエンド製品の注文移転の傾向が明らかである。

男性用スーツを例にとると、アメリカの輸入は世界で同9.00%減少し、中国からの輸入は18.66%減少しましたが、メキシコとベトナムからの輸入はそれぞれ23.5%と11.36%上昇しました。

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＜p＞「東南アジアの衝撃はとても大きいです。」

義烏商人の楼良はかつてベトナムに工場を設立して加工を代行したことがあります。記者は東南アジアの服装企業の生産状況を明らかにしました。

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＜p＞企業はベトナムの工場に委託して加工を行うことができます。企業の技術者は注文書に従ってベトナムに行きます。現在工場で加工されているのはハイエンドの圧力ズボンが多いです。

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＜p＞注文をベトナムに転送して加工するために、企業によってはかなりの費用がかかります。

国家の外貨管理を迂回するために、これらの企業はまず中国香港や太平洋島国などの免税地域に会社を登録し、口座を開設しました。ベトナム企業とのお金の受け渡しはこれらの海外口座を通じて行われます。

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＜p＞これらのベトナムに転戦した企業の通常のやり方は、それぞれの加工に必要な原料と補助材料を全国各地から調達してから一斉に厦門に送り、コンテナを通じてベトナムに海運で行くということです。

楼良によると、この輸送過程のコストはとても低く、国内のコストと大差がない。

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＜p＞楼良と同じように、コストと割当額のバランスを取った後、江浙のいくつかの実力を備えた国営紡績企業はベトナムに工場を投資しました。

ベトナムで500人の工場を作って投資すると70万ドルしかかかりません。

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＜p＞労働力が同じ安い隣国のインドに対して、中国の紡績企業はあまり足を踏み入れていません。

業界関係者によると、ベトナムとインドの紡績業界の最大の違いは、ベトナム＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績業＜a＞は原料、技術管理などの面でまだ大きく不足していて、海外に依存していますが、インドは中国と同じように自分の完全な産業チェーンを形成しています。

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＜p＞＜strong＞内憂外患在库圧力の増加＜/strong＞＜p＞

＜p＞人だかりの北京王府井で、ユニバーサルわにアウトレットの周マネージャーは困り果てています。

「2013年、周りの仲間たちは非常にプレッシャーを感じていました。私たちの販売量は非常に速く下がりました。」

ユニバーサルワニは主に中年のファッション服を販売しています。

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＜p＞「同じ工場で生産しているカマなどのファーストファッションブランドの友達は、2013年はあまり良くないです。」

周マネージャーによると、この工場で加工を代行しているあるファッションスポーツブランドの従業員は少なくとも10%の販売量が減少しているという。

「国内シェアの高いアウトドアウエアや用品のブランドで、今年の国内販売は40%減少しました」

は＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/matertial/show/default.aspx」＞ユニバーサルワニブランド＜a＞の代理加工を行う義烏工場のビル良氏も記者に明らかにした。

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＜p＞楼良のもう一つの顧客はアメリカの大型衣料品販売ブランドです。

「この前、注文書とサンプルを送った後、アメリカの方は全然反応がありませんでした。」

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＜p＞楼良が言っている反応が全くないということは、「私たちと連絡もないし、販売の問題もないし、2013年の注文については言及していない」ということです。

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＜p＞例年、2013年の注文はこの時期にすでに出されています。春節前後は受注が最も忙しい時期です。

今は労働者がお茶を飲むしかないです。アメリカのニュースを待っています。

楼良は

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＜p＞外販だけでなく、国内市場も厳しい。

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＜p＞2012年第3四半期までに、国内のA株の服装類の上場会社22社の第3四半期の在庫総額は驚異的な382億元に達し、しかも会社ごとの在庫は全部1億元を超えました。

第二四半期に比べて、2/3の企業は棚卸資産量の上昇を繰り返している。

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＜p＞上記のユニバーサルワニアウトレットの経営者は記者に対し、「一つの工場で注文と卸売りをすることが多いので、個々のファッションブランドの売上高の減少も非常に深刻であり、在庫の増加は普遍的な状況だと知っています。」

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＜p＞ファーストファッションブランドのメットスキーの在庫は2012年に一度に20億元以上になりました。この企業関係者は記者に対して、「今年は多くの迅速な在庫整理の方策を作り出しました。例えば、ディーラーが統一的に割引活動を行ったり、特売エリアを設けたりするなどです。」

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＜p＞＜strong＞位置決めを下げて販売量を求める＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くのアパレル企業にとって、在庫の消滅はどのようにして行われていますか？キャッシュフローは依然として彼らが2013年に難関を乗り越えるために考慮しなければならない問題です。

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＜p＞今の国内市場には多くの「ワニ」ブランドがあります。彼らの多くの位置づけは中高級市場に集中しています。

「ユニバーサルワニ」は加盟ブランドで、近年ずっと「割引」「清倉」という文字を掲げて、金街の王府井で活躍しています。

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＜p＞「北京にユニバーサルワニの販売店が二つありますが、この一、二年の状況はよくないので、市場の位置づけを調整しました。」

周マネージャーは「ユニバーサルワニ」のディーラーの一人です。

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＜p＞「ユニバーサルワニ」の市場位置づけは徐々に「中年中ローエンド市場へ移行しています。」

周社長によると、製品のルートは本社の提供する供給源に頼る一方、自分で仕入れを行う必要があるという。

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＜p＞周経理は決して隠し立てしません。「私達が自分で仕入れた服、商品の調達先は北京の西紅門の服装卸売市場です。」

伝統的な意味では、北京の西紅門地区は華北服装と紡績業界の製品の集散地であり、その製品は主に卸売りに使われています。

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＜p＞周マネージャーによると、中年の中ローエンドメンズ市場は比較的安定した市場であり、製品の更新速度が遅く、ディーラーにとってリスクが少ないという。

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＜p＞「今年は国内の多くのブランドで販売されている業績が非常に悪いので、在庫品が多く、卸売りをしていますが、表示切りを求めています。」

周マネージャーはまた、「一部の服はブランドを切るのが難しいので、このような割引店も彼らの在庫の主力を買うのではなく、彼らは大きな在庫を普通貿易商に売って外国に販売しています。これで国内で権利侵害を引き起こすことはありません。」

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＜p＞国内で有名なメンズブランドの在庫販売を担当していた郭社長が記者に確認したところ、多くの在庫を整理して卸売りを行っている現場で、「スーツとシャツは部品単位で売っているのではなく、斤で売っています。あるいは「カバン」という単位で販売しています。

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