宝を洗って色褪せますが、草の根の本来の姿は中小の売り手は苦しみを受けます。

＜p＞2003年の創立以来、淘宝は多くのC 2 C中小販売家の天国です。

しかし、現在の中小販売家はアリの重さを発見しました。

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＜p＞電子商取引の観察と研究の前に発表された調査データによると、現在、淘宝では42.67%の店主が利潤が下がっていると答えています。38.67%の店舗は利潤がフラットで、18.67%の淘宝店だけが半年間の利益上昇を示しています。

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＜p＞淘宝に入ってきましたが、大きな手書きがないとできません。＜p＞

＜p＞呉商（仮名）は、タオバオのようなC種の売家で、1年前からタオバオで出店して靴下を販売しています。

靴下は低コストで、敷居も高くないと思っていたが、結局1年後、彼は転業を計画していた。

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＜p＞呉商は彼の故郷に靴下工場がないと言っています。サプライチェーンが不安定でコストがずっと高いです。

もう一つの重要な原因は今のタオバオ環境の変化で、彼の予想を超えました。

「10年前にタオバオをして、10万円を入れるといいですが、今は商品だけで、倍以上になります。」

淘宝のコストは絶えず高くなっています。新店の開店は流量が必要です。多くの資金が豊富な店主が本を弁償してセールをしています。コストは10元のストッキングを6元で売っています。郵便料金もほとんど半額で売っています。

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＜p＞最初から財力を競い合います。「今はタオバオに入るときは、みんな大きな手書きが必要です。そうしないと、とてもできません。」

呉商は記者にもう一つの勘定を済ませました。仕入れのコストに加えて、美工、運営、カスタマーサービスをお願いします。一年に20万円以上を入れても多くないです。

靴下業は一年に二シーズンしかないです。一つのシーズンは6万元、二つのシーズンは12万元です。閑散期の小量を入れても、実は赤字です。

「新米は淘宝に入って、一年目の損も正常ですが、問題は二年目に儲かるかどうか、まだ未知数です」と呉商は告白しました。

現在の環境では、草の根売り手の生存は困難であり、「今、急速に発展している新売り手は、基本的にはお金によって打ち砕かれたものであり、元手を使って流量を引いたり、専門の美工を頼んだりして、運営チームがやってくれます。このような環境では、お金もないし、専門的な運営能力もない小売り家は彼らと競争しにくいです。」

呉商は今モデルチェンジを考えています。「もう一年やってみましょう。本当にだめです。やめます。」

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＜p＞クラウン販売家は天猫に転投せざるを得ません。＜p＞

＜p＞徐彬はタオバオのベテラン販売家と言えるかもしれませんが、商売はますます難しくなっていると彼も嘆きました。

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＜p＞2005年、徐彬は続々と自分の空き物を淘宝の上に置いて売りましたが、結局一つを出して一つを売ってしまいました。量は少ないですが、淘宝は草の根の発展に適したところだと思います。

「その時はタオバオ自体はあまり店舗がないので、それを入れて売ってほしいです。」

このようにして、2010年に徐彬は宝を洗う上で1家の幼児の服装の店をオープンして、ちょうど成長するのがとても良くて、急速に彼は王冠の売り手になりました。

しかし1-2年後に、徐彬は明らかに宝を洗うことは店舗経営のコントロール力に対してますます大きくなります。これは売り手に大きな影響を与えます。「宝を洗う各種ルールは常に変化しています。しかも検索規則はこれらのものによって変化します。毎回変化があれば、相応の調整をしなければなりません。でないと、すぐに色を見せます。」

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＜p＞2012年、タオバオは徐々に天猫の売家に重点を置き、政策面で彼らに傾いていく。

その時、徐彬とC店の売り手たちにとって、売上は急激に減少していました。「ほとんど腰を止めた後、腰を止めて、前の1/4の商売しかできませんでした。」

今にもできなくなりました。徐彬さんは猫にしか投げられません。「猫の通行量は固定的です。毎年新たに営業費用と税金を増やしています。利潤はきっと前と比べられません。」

これに対して、徐彬はたいへんしようがないことに見えて、“方法がなくて、たとえ今ですとしても、宝を洗う規則はまたひっきりなしに変化して、1歩1歩歩くことしかできません。”

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＜p＞タオバオビジネスは、実際の店よりいいです。＜p＞

＜p＞宝を洗う上で、多くの店主がネットショップを開設する前に、オンラインですでに実体の店があって、彼らの中には多くのブランドの代理店があります。

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＜p＞ロッジはオンラインでサムスン携帯の代理販売をしています。自分の実体店があります。

去年、彼はネット上の消費ブームが気に入って、宝を洗う上で1家の店をオープンしました。予想はとても高いですが、一年間の売り上げはまだオフラインの店がいいとは思わなかったです。

流量を引き出すために、彼もいくつかの販促活動に参加したことがありますが、効果はあまりよくありません。「あなたの価格はいつも高いです。」

そのため、彼は宝を洗う上の販売に対してもうとても高い期待を持っていないで、“ネットの店は線の下の補助だけで、ネットの店だけをするならば、本当にすることができません。”

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＜p＞「今C種市場に入るなら、どんな分野でも難しいです。」

郭果さんはオンラインで食品を販売する実体店があります。淘宝5年の間に入ると、ますます作りにくくなりました。

彼から見ると、現在はエレクトビジネスの環境はすでに白熱化を競争しています。一部の類目はすでにリードブランドが現れています。「コーラと同じに百事とコカしかありません。」

他の売り手は基本的に機会がない、または機会が少ない。

加えてますます多くの風が吹き始め、両極化が進んでいます。」

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＜p＞これまで阿里誠信通の創業者である盧志銀は、「阿里は現在、すべての店舗のタオバオ販売家が950万人で、そのうち300万人以上の販売家がネットショップをやめて、残りの80%は赤字で、本当に儲かるのは10%しかない」と断言していました。

草の根の発家であるアリは、明らかに草の根から遠く離れた方向に向かっています。小さくて美しいというのは、見た目が美しいだけかもしれません。

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