服装業界は力を貸して“乗り越え”て発展を求めます。

モデルチェンジ·アップグレードはすでに中国になっている。服装業界が直面しなければならない問題。業界がモデルチェンジ・アップグレードの「乗り越え」を実現できるかどうかは、「中国製造」が「中国創造」への華麗な転換を実現できるかどうかだけではなく、未来の中国服装業界の国際市場での地位と競争力を決定している。しかし、中国の服はいったいどうやって「回る」のですか？

「中国のアパレル業界のモデルチェンジの鍵は価値の向上にあります。この「価値」は中国の衣料品の付加価値です。中国服装協会の馮徳虎専任副会長は記者に対し、本土の服装の価値創造を実現するには、服製品の付加価値を高めなければならないが、付加価値の向上は服装製品の価値創造によって実現されるべきだと語った。

服の価値創造を実現するには、まずブランドが必要です。

無ブランドはどうやって「発声」しますか？

「中国は世界の服装生産大国であり、世界の服装輸出第一大国でもあります。その輸出服装量は全世界の服装貿易総額の1/5ぐらいを占めています。」しかし、中捷ホールディングスの蔡開堅会長によると、これは中国を代表する服装強国ではないという。「地球人はすでに『MADE IN CHINA』の服装をしていますが、残念なことに、中国で生産された服装ブランドの多くは中国ではなく、中国のアパレル業界は依然として『他人のために嫁入り服をする』というアルバイトの運命を脱していでいでいでいでいでいでいでいでいでいでいでいでい

中国の服装はこのような運命を変えなければならなくて、自主ブランドの育成と建設に頼らなければなりません。ブランドがあってこそ、本土の服装は市場での発言権があります。

自主ブランドが本土の服の未来に対する発展の重要性を意識しているだけに、中国服協会は2004年に「中国服ブランド年間大賞（以下、大賞と略称する）」を設立し、本土の自主ブランドに展示と「発声」の舞台を提供し、本ブランドの知名度と影響力を拡大するよう努力している。

大賞の設立初期に、主催者は賞の評価基準について深く考えました。

「ブランドとは？三つの口があります。だから、みんながいいと言ってこそブランドというものです。」馮徳虎さんはこのような初心に基づいて、大賞は設立場所で国際的な有名な監査コンサルティング会社普華永道を招待して、第三者機関として大賞の選考を全面的に監視します。同時に、大賞のすべてのノミネート賞は公共プラットフォームで業界人と消費者によって公開投票されます。これらは大賞の公開、公平、公正を保証するためです。

まさに中国の服装ブランドの「未来」に対するこの「慎重さ」であり、大賞は9年を経ってから、業界に中国の服装業界の「オスカー」と誉められました。

「パイクランドは第二回大賞の受賞ブランドであり、初受賞の子供服ブランドでもあります。大賞の授与は、パイロッツが業界と市場でより高い知名度と認可を獲得しました。大賞は中国のオリジナルブランドに対する支持で、トランプ帝を受益者と支持者にさせました。

馮徳虎さんは記者に対して、大賞を獲得してブランドに対する最大の助けは商業ルートの開拓にあると言いました。「今の本土ブランドは現場のデパートに入るのが難しいです。デパートでいい位置を取るのはもっと難しいです。しかし、もしブランドが大賞にノミネートされたり、受賞されたりすれば、デパートに進出する時には、もっと多くの交渉資本があります。

大赏の今の成果と影响力について语る时、冯徳虎は彼が必ず一人に感谢しなければならないと感じています。「蔡総統の応援があって、大賞は前の5年を超えました。その5年は、大賞の未来にも直結していて、「生死存亡」にもつながります」とコメントしています。

これに対して、縫製設備の中捷として、最初の「蟹を食べる人」を選んで、中国服ブランドの年間大賞を支持しました。

　　ブランド「上流」を目指す

中捷の当初の選択を言い出して、蔡開堅は言います。多くの場合、アパレル企業はミシンに対してより深い認識を持っていますので、服装企業との交流を強化し、中捷に技術革新と品質向上を促進することができます。今から見れば、勝ちは確かにここまでできました。

以前、本土のアパレル企業の加工工場を見学しました。彼らが使っている裁縫設備の多くは日本、ドイツからの輸入機械ですが、今はより多くの企業が中捷の設備を使って、現地ブランドの縫製設備を使うようになりました。蔡開堅は言った。

大赏と协力した数年の中で、中捷も大きな発展を遂げました。調査によると、現在中捷はすでに浙江、上海、江蘇の三大生産基地を建設し、ミシンの鋳造、ケース加工、塗装、四大工芸の全部自動化の生産企業を形成し、そして連続数年営業総収入業界の第一の成績を実現しました。

「実は、服とミシン業界の間には、それ自体が深い関連性があります。同時に、二つの業界の間に民族ブランドの創造という任務を担っています。蔡開堅から見れば、「中国製造」から「中国創造」への転換を実現するためには、本土の服装ブランドだけでなく、本土のミシンブランドの建設も必要である。

馮徳虎さんも、縫製設備は中国の服装業界の発展に重要だと思っています。「ブランド貢献率以外に、技術貢献率も中国のアパレル業界の順調な転換に関わっている」

私は綿紡出身です。当時、学校に行った時、綿紡績業界の万錠労働者は300人以上でした。今、ある企業の万錠労働者は20人に足りないです。馮徳虎から見れば、服装業界の転換と突破を実現するには、先進的な服装技術設備を使って「武装」をしなければなりません。

これに対して、中国の服装業界は早くから関連研究センターを設立し、産業技術の向上と服装製品設備の普及を推進しています。しかし、これは馮徳虎から見るとまだまだ足りないです。「アパレル業界の生産技術の進歩を実現するには、アパレル業界だけでは完成できない」これは中国の服装と中捷の協力があります。

双方の再度の協力に対して、産業チェーンの上で新しい“火花”を拭くことができますか？

また手を取り合って新たな「火花」を消すことができますか？

11月15日、中捷は第10回～15回の「中国服ブランド年間大賞」を独占して北京で開催しました。発表会の現場で、中捷公司と中国服装協会は正式に全面的な戦略協力協議に調印しました。今後、双方はより深い協力を通じて、アパレル産業チェーンの上流・下流企業資源の多面的な連動とシームレスなドッキングを実現することを目指しています。

双方の今回の提携について、中国縫製機械協会の何イエ理事長は「前回の協力は中国服の上下産業間の協力の先を切り、再び手を携え、両業界の対話と協力を新たな高度に推し進めることになる」と記者団に語った。

確かに、服装業界とミシン業界の初めての世界提携は、中国服の「自主ブランド」の飛躍的な発展を促しただけではない。同時に、このプラットフォームの構築も多くの人に中国の服装設備製造企業を認識させ始めました。多くの現地の服装企業もこのプラットフォームを通じて中捷を認識しています。このため、双方の再度の協力については、蔡開堅も「中捷が再び大賞に賛助され、新たなスタート地点になる」と期待を寄せている。初めて手を繋いだのと違って、勝利への興味はスポンサー賞から「全面戦略協力」へと格上げされました。

蔡開堅氏によると、現在、アパレル業界と縫製設備業界はいずれもモデルチェンジの関門に直面している。同時に、二つの業界は中国の服装産業チェーンの自主ブランドを作る責任を負っています。お互いの心の中には「中国製造」から「中国創造」までの強国の夢があります。したがって、双方の再度の協力は、中国のアパレル業界と産業チェーンの各環節の「自主ブランド」間の融合と共生、共同発展を促進することができる。

これに対して、馮徳虎も期待しています。ファッション産業チェーン上の「境界をまたぐ」協力とお互いの力を借りて、できるだけ早く「中国製造」から「中国創造」への完璧な飛躍を実現することができます。