武漢服装業競争優位育成研究

要旨：経済の転換、産業のグレードアップ、「二型」社会の建設の大きな背景において、アパレル産業の労働力コスト、原料と補助材料のコスト、動力のコストが大幅に上昇したことに加えて、世界経済の弱さと人民元の米ドル上昇は武漢服装業の発展に大きな挑戦をもたらしました。

文章は浙江などの地区の服装業の発展経験を参考にして、競争優位理論を用いて武漢服装産業チェーンに存在する問題と発生の原因を分析し、合併・再編を主な手段とし、武漢服装産業チェーンを再構築し、武漢服装産業競争力を増強する措置を提出した。

国内のアパレル市場の版図の中で、楚風漢の韻で長い武漢の服装の産業は一回急激にそびえ立って、大いに国内の地区の服装の経済発展の勢いをリードすることがあって、甚だしきに至っては国家の関連部門はかつて武漢を中国の婦人服の中心に作り上げることを構想しました。

しかし、時間が経つにつれて、深い文化的伝統と市場の基礎を持っている漢派の服装はあまりよくないです。

総合的に組み合わせてセットにして試験区の政策を改革して創造した良好な外部環境を利用して、合併・再編を手掛かりにして武漢の服装を再び奮い立たせることは業界の共通認識になりました。

1武漢の服装産業の現状は全国の服装市場を見渡して、ここ数年来、温州、寧波、石獅子、深セン、広州、上海などの地のアパレルブランドの急激な発展の勢いと比較して、武漢の服装は20世紀90年代の光り輝くことを経験した後に、競争が激しくて巨大なアパレル市場の中でだんだんひっそりと静まり返ってきて、昔の光環も次第に抜けていきます。

ここ数年は景気がいいが、人の意に添わない。

1.1数字から変化を見ると、1998年に全国に4万軒余りのアパレル企業があり、武漢のアパレル企業の数は最盛期の2000社余りから、1998年に約1600軒まで減少した後、ほぼ安定してきました。ここ数年大きな変化が発生していません。

業界の総生産額は1998年の60億元から2007年の100億元まで発展して、年平均は約7%伸びて、浙江のヤゴールの1家の企業の年間生産額だけに相当して、全国の服装の業界の総生産額は1997年の183.2億元から2006年の5960.35億元まで増加します。

従業員数は1998年15万人から20万人ぐらいに増え、年平均で約3.8%伸び、全国の従業員は1998年の約359万人から現在の1000万人に増えました。

武漢市ビジネス経済センターで行われた2004年～2005年武漢市億元百貨店の衣料品販売シェアトップ10の調査では、武漢男装はミルヤだけが春の販売で有名です。カジュアル服、ズボン、子供服のベスト10は武漢服の影が見つからないです。江蘇省浙江省のブランドは大半の壁江山を占めています。

全国から見ると、2006年の中国服装企業の利益総額百強の中で、浙江企業のトップ10は7つを占めました。湖北企業は全部で5つの企業だけがランクインしました。

1.2標識棒と比べて差を探しているのは浙江服装業で、勢いの強い有名ブランドとそのリードで形成された産業価値チェーンがあります。

中高級男装はヤゴールのように自分の綿紡績生産基地を持って、自主的に生地を研究開発して、自主的に設計して、全国各地に多くの支店を持って、布地から製造から販売端末までの完備している産業チェーンを実現して、年間生産額は百数億に達します。

レジャーブランドは例えばメトスボンベ、森马、バーチャル経営を実行し、核心的なデザイン能力とマーケティングネットワークを持って、ブランドチェーン経営の発展道を歩みます。原料の仕入れ、生産製造などの価値チェーンの低いサービスをアウトソーシングして、企業の柔軟性を大いに高めて、企業の核心競争力を強めて、年産価値は全部40億元に達しました。

女装のブランドは気ままに全身、江南の布の服など、風格はそれぞれ異なっていて、独自の旗印を掲げています。一つの色は微々たるもので、青春の息吹が満ちています。一つの含蓄がある古風で質朴で、秀外の心眼の中で、商標を隠しても、人に一目でこの二つの違ったブランドを識別することができます。

総じて言えば、ここ数年、「太和」、「佐爾美」、「愛帝」、「猫人」などの武漢服装企業がブランド育成、運営管理及び市場開拓において非凡な成績を収めています。武漢服装業もその牽引のもとで徐々に谷底から出てきました。

武漢の服装産業の落伍の現状の形成の原因を探求して、措置を取って昔の武漢の支柱産業の光り輝くことを奮い立たせて、武ソウル特別市市圏の2型の社会建設を助けて、重要な現実的な意義を持ちます。

2武漢服装産業の落伍原因は上記のデータに対して見られます。武漢服装業は確かに全国の優秀な服装都市と一定の差があります。

こんなに大きい武漢市では、立派なブランドを育てることができませんか？

生産ハードウェアが備わっていないか、それとも理念、仕組み、市場環境などのソフトウェアの制約が多すぎますか？

近代的な規模の工業経済の条件の下で、武漢の1000数軒の中小規模の服装の企業、部分は甚だしきに至っては工房式の小型あるいは超小型の服装の企業でさえ、そのブランド、資金、技術、設備、人材、マーケティングのルートなどの優位は何にありますか？

市場の法則を遵守し、業界の信用を維持する持続的な運動エネルギーは何ですか？

武漢の服装業は持続的で、健康な成長の資源素質と環境はどこにありますか？

2.1産業チェーンが完備されていないので、産業価値チェーンから見て、服装業界は最初の原料（綿、化繊製品）の生産から、中間製品（紡糸、白地布、布地、補助材料）の生産、最終製品（服装）の生産から服装流通（包装、運送、販売）及び服装消費の全過程を経て、産業価値チェーンを構成する。

湖北は綿、ラミー、シルクの生産大省ですが、次の工程は粗放式の初歩加工を主として、生産された等級が低く、価格が安い初級品は多く外地に売られています。付加価値が高い後整理加工の綿混紡布と印刷染布の生産量が低いです。

調査によると、武漢服装企業は年間3億点以上の服カバーを生産しており、布地の補助材料を25億元調達したいです。80%の生地は江蘇、浙江、広東の沿海一帯から購入します。

年に少なくとも20億元の資金が流出していると推計した。

産業チェーンの欠落はもう武漢の服装産業の発展を制約する重要なボトルネックになりました。

服装のサプライチェーンの切断は、企業の仕入れコストを増大させるだけでなく、武漢服装製品の設計が遅れていることも招いています。

外地のパイオニア企業の服装の新品が発売された後に、やっと新しい設計、工芸と生地の情報を得ます。続いて急遽の設計、打版、布地の仕入れと加工の制作です。

2.2技術革新能力が強くない市場は服装多品種、小ロット、高品質、快速納品の要求に対して高効率、優良品質の服装機械の発展と革新を牽引しています。

服装の技術設備のレベルの優劣は直接製品の品質に関係します。

資金状況の違いによって、現在の服装企業の中では、各企業が使用する服装生産機械の先進度がまちまちです。

統計によると、全国服装企業の設備更新投資額の7割は沿海に集中し、中部は約2割。

温州市の服装企業の設備改造投資額は3億元余りに達し、武漢1600軒余りの服装企業の設備投入はまだその半分に足りない。

湖北省全域の服装企業の設備更新・改造資金は寧波市に及ばない。

武漢の有名な三迪貿易会社は6つの国際服装設備ブランドを代理しています。毎年売上高の中の「武漢予約量」は50%未満です。

この会社の社長の紹介によると、服装のミシンは伝統的な単純機械化から機電一体化に転換しています。普通のミシンは毎分3000回転で高級品としても、機械一体化の製品は5000～8000回転に達することができます。

武漢の服装の企業は設備の自動化の程度が有限なため、毎回人のピークを使いますと、車の労働者だけが欠けて数万に達して甚だしきに至っては数十万に達します。

武漢服装商会の責任者によると、沿海の一部の服装企業はすでに全自動で生産できるようになりました。つまり自動車の総組立工場のようです。服装は半々空中に吊り上げられています。工程ごとに一部を増やして、最後に既製服を作って直接出庫します。このような企業の武漢はまだ一つ見つけられません。

武漢の服装企業はハードウエアを重視しないと、多くの努力が加工技術のレベルによる制限を烏有に帰します。

そのため、技術レベルの劣勢は武漢の中小型服装企業の一つです。

2.3良好なソフト環境が形成されていません。武漢のファッション業界の企業家たちはほとんどが漢正街でアパレルメーカーを販売することによって、数十年の摸爬転覆を経て現在の武漢の服装を完成しました。

加えて、ここ二年の外国貿易の輸出状況が厳しく、服装の生産過剰を招き、多くのアパレル企業は元のアパレル業界の規模と比重を縮小し、不動産開発、株売買、投資などの副業を始めました。これは一定の程度で企業の精力と注意力を分散させ、服装企業の健康発展に不利です。

また、武漢のアパレル企業の多くは卸売りと製造に従事していますので、自分のブランドがなく、ブランド企業でも特に設計と管理を重視していません。

政府の立場から言えば、政府はずっと「大々的に小を出す」という方針を持っています。

しかし武漢の服装について言えば、ほとんどが民営企業ですから、規模が大きくないです。工場の設備もレンタルに頼っている企業もあります。資金の実力も十分ではないです。

したがって、政府が「大扶小」を実施すれば、武漢の服装の発展をよりよく促進することができます。

つまり、副資材などの自主的な開発と育成ブランドの不足により、武漢服装業の上流産業チェーンが破断されました。産業チェーンが破断された直接の結果は企業の生産コストを増やし、企業の経済効果に影響します。

したがって、武漢服装産業チェーンをどのように改善し、服装ブランドの整合を最適化し、武漢服装の振興には急務となります。

3武漢の服装ブランド育成の取り組みは武漢の服装の弱い部分をしっかり固め、国有紡織企業の改革・改制を加速させ、民間資本の参入の敷居を低くし、条件を創造し、環境を最適化し、企業の投資服のデザイン、革新を奨励し、武漢の服装を大きくし、現在の武漢服装ブランドの「多而雑」を変更し、知名度が高くない現状を変える必要がある。

武漢紡織服装業界の生地、補助材料、アクセサリー、染色などの深い加工の弱い部分に対して、産業チェーンの延長とセットにする仕事をしっかりと行い、産業規模を拡大します。

いったん切断された産業チェーンに関連したソフトハードウェアの協力が加わると、武漢服装産業は「大きくない」という桎梏を突破することができる。

3.1専門化した大型服装集団の買収・再編は武漢アパレル企業の競争に役立ち、「単独打独闘」から「協力ウィン」への転換を実現する。

アパレル市場の風雨の洗礼を経験した後に、企業は自身の力といくつかの不安定なきずなによってつなぐ緩散協力が企業の持続的な健康発展を維持しにくいことを意識しました。

グローバル経済の弱さに伴い、2008年から武漢服装業界はブランドとブランド、企業とブランド、企業と上下下流企業の全面的な統合時代を迎える。

いくつかのアパレル企業が淘汰されたり、買収合併されたりして、実力のあるアパレル企業が合併再編を通じて発展のきっかけを得て、いくつかの企業が他の業界の企業資本に統合されています。

その中で、服装企業は下流の商業企業を統合したり、業界の革新のハイライトになります。

市場経済の法則の要求に従って、資金を紐帯とする合併・再編を通じて、武漢服装企業集団を創立し、基幹企業を筆頭として、ブランド製品を頼りとする専門化大型服装集団を形成し、全市の優位服装企業を集約し、上下階産業チェーンの有機チェーンを実現します。