寒波の下で靴企業はどうやってモデルチェンジしてアップグレードしますか？

世界的な金融不安、ドル安、輸出が妨げられ、株式市場の変動、人民元の為替レート、エネルギーと原材料価格、労働力不足、新労働法、インフレ、金融危機の引き締め、食糧価格の高騰、経済成長の減速、地震冷たい災害などに伴います。

中国の靴の都である温州靴企業にとって、上述の多くのリスク要素の影響を受けて、業界統合競争が加速され、多くの企業が休業、倒産、移転、人員削減など、多くのメディアが金融危機のこの時代にこの業界がつぶした足跡を目撃証言し、記録しました。

靴業界の企業は厳冬に直面しています。特に2008年の段階で、多くの企業の資金チェーンの状況が少しずつ悪化しています。中小靴企業にとって、勢いはあまりよくありません。

世界経済の「寒波」の下で、中国国内の消費力も引き締められてきたが、改革開放30年来、中国経済の影響はますます大きくなる一方、中国経済の世界経済への影響も大きくなってきた。

温家宝首相は、中国の経済発展の基本的な面は変わっておらず、マクロコントロールの予想方向に向かって発展していると述べました。

急速な消費財としての靴革製品は人が消費しなければならないので、靴市場の見通しと空間は引き続き伸びています。靴消費品の需要方向も靴企業の競争拡大の方向です。2008年の年末近くの3ヶ月は企業の競争が決戦する時です。09年の状況はさらに厳しくなり、疲れきった企業が続けられなくなり、本当の競争力は次の段階で大きな距離に広げられます。

しかし、世界経済の変動はすでに現実の前に置かれています。どうやって目の前の危機をチャンスに変えますか？

温家宝総理は東莞市華堅グループ華宝靴業有限公司で調査した時、華堅産業の「発展、転換、アップグレード」の経営理念に対して、温家宝総理は十分に肯定しました。

胡国家統計局の馬建堂局長らが温州に来て調査したところ、今回の世界的な金融危機は温州経済に一定の衝撃を与え、競争力の弱い中小企業が倒れましたが、多くの大企業は依然として堅調なので、温州経済全体の情勢を損なっていません。

これはチャンスです。

馬建堂は座談の中で温州の民営企業が構造調整とモデルチェンジアップを加速することを奨励しました。

中国靴都奥康グループの王振滔総裁はこのほど、中国の製造業は改革開放30年来の最大の困難に直面しており、中国の靴業はすでに「厳冬期」にあり、市場のシャッフルと統合を経て、間もなく業界のブランドが残り少なくなると指摘した。

2008年第4四半期の仕事の構想に言及する時、王振滔は、販売と利益という核心をめぐって、2008年の各任務と2009年の予算指標を完成し、士気、効率、業績の向上を実現し、生産、資金、資産、リスクの安全を確保するべきだと明確に指摘しました。

企業のどのように成功したモデルチェンジについて言及する時、王振滔氏は、企業家や政策立案者はまず戦略的な視点と時局の正確な分析と判断の能力を備えていなければならないと考えています。

2008年の第二回中国ブランドデーで、靴の企業の去就についての考え、赤とんぼグループの社長銭金波激情演説について、彼は中国の靴業界が台頭しており、中国はすでに靴強国になる基礎を備えていると考えています。

これまで、赤トンボグループは中国初のスポーツシューズを開発しました。ルートの建設において、赤トンボは現在4000個の販売端末を持っています。端末販売の新しいモデル――集積店を創立して、お客様のために「消費できるファッションと豪華さ」を創造しました。企業文化の建設において、中国初の国家靴履文化博物館を建設しました。

遠くの話題はまだ詳しくないですが、年の瀬が近いということで、ある業界の有名な董事長がある会社の中間層の幹部以上の内部会議で、年の瀬のマーケティング活動の厳しさについて、正月の爆竹の音が近づいてきました。市場競争の状況もますます厳しくなりました。

奥康集団の王総統の「販売と利益をめぐる核心」を考えてみると、赤とんぼ集団の銭総の木民族ブランドに共感しています。靴企業は2008年の年末年始の「突破」成功を実現するために、まず資金チェーン管理、居安思危、内強管理、外樹サービス品質を把握し、自信を持って、長期的な「作戦」で「厳冬」に対処するための十分な準備が必要です。