国内ビジネスレジャー男装業界の発展問題について

＜p＞＜strong＞一.目の前の問題は在庫＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞2011年以来、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞ビジネスカジュアルメンズ＜a＞の在庫が急速に膨らんでいるのは、主に市場全体の弱さとブランドの過度な楽観のせいです。

七匹狼の2011年秋冬の製品の売り切れ率は65%～70%しかないですが、2012年の春夏の製品の売り切れ率はさらに低いです。

九牧王はビジネスカジュアルメンズの垂直一体化の典型として、その売り切れ率は通常80%に達することができますが、2012年春の夏の商品の売り切れ率は同じです。

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＜p＞2011年には、各ブランドの在庫が明らかに上昇しました。

2012年に入ってから、ブランドメーカーは在庫の点検に力を入れました。市場全体のパフォーマンスがよくない状況で、ブランドメーカーの在庫はさらに悪化していません。

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＜p＞中国のスポーツブランドの在庫問題が発生した場合、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/index s.asp”＞市場＜a＞には在庫の下水処理がほとんどない。

今日になって、各メンズのブランドは基本的に工場の店、端末の販売促進から特別販売会までの立体的な在庫消化メカニズムを確立しました。

総合的に見て、電気商はその中の一つのルートとして、在庫を売る圧力は依然として大きくないです。

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＜p＞＜strong＞二.ビジネスカジュアルメンズの大きな危機は、そのオフラインに隠れて業務そのもの＜strong＞＜p＞

＜p＞過去数年間、特に金融危機が発生して以来、ビジネスカジュアルメンズは非常に明るい＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を実現しました。

しかし、これらの成長は主にブランドのエピタキシャル拡張と商品の価格上昇から来ています。

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＜p＞利郎の2008年以降の販売価格の年間複合成長率は16.7%に達した。

これはまだフランの代理店に対する売価の上昇幅だけです。

代理店は通常この基礎の上で追加的に値上げします。

利郎ブランドの商品の価格は過去4年間で倍増しました。これはあまりにも驚きすぎます。

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＜p＞また、ブランドのエピタキシャル拡大による収益が大きく伸びています。

この間、利郎の端末数は2000社から3268店に増えました。一方、リリーの単独店の平均販売量は過去5年間で目立った上昇はありませんでした。

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＜p＞他のいくつかのブランドの発展の軌跡も基本的に同じです。

2011年、七匹狼の同店は販売より約13%増加しました。

しかし、この間に七匹狼製品の端末での値上げ幅は20%を超えています。

店舗で販売されている商品は完全に季節の新商品ではないと考えていますので、七匹狼の販売量が減少することは断定できません。しかし、販売量は七匹狼の業績増加に非常に限られています。

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＜p＞＜strong＞三.発展ボトルネックが日増しに明らかになる＜/strong＞＜p＞

＜p＞商品の価格が前のように上昇し続けるなら、楽な金儲けの方法です。

問題は、ビジネスカジュアルメンズの値上げスペースはどれぐらいですか？

＜p＞中金会社は海外の大衆レジャーブランドから高級ブランドまでの主力商品の過去10年間の価格変化を分析しました。

分析してみると、ユニクロ、H&Mなどの大衆レジャーファッションブランドと位置付けられているが、値上げ能力はない。

社会全体のインフレを考えると、これらのブランドの製品は時間が経つにつれて、実際にはもっと安くなりつつある。

中高級ブランドのポロのような価格は基本的に社会全体の物価水準と一致しています。

ぜいたく品だけが発展の過程で、CPIの大幅値上げを超えて、ますます高いプレミアム空間を獲得することができます。

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＜p＞国内のいくつかのメンズブランドを見ると、基本的には＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞の中高級＜a＞区間に位置しています。

比較的成熟した市場では、その価格は社会全体の物価と一致している。

しかし、いくつかの大手メンズのブランドの過去数年間の値上げ幅はこれよりはるかに高く、将来の値上げスペースを借り越していると言えます。

七匹狼の主力品のブラックタグの平均価格は685元に達しました。

将来的には、ビジネスカジュアルメンズの大幅な値上げが続く余地はあまりない。

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＜p＞中国の衣料品消費者物価指数は1998年以来、前年同期比マイナスとなっている。

しかし、2011年には、この成長は初めて正の値を記録しました。服装の値上がりはすでに全業界で普遍的な現象となっています。

中華商業情報センターのデータ統計によると、2011年、全国の重点小売商業服装の平均販売価格は10.46%上昇した。

同時期のブランドの服装価格は20.3%上昇し、ブランドの服装はより強い価格決定能力を示している。

しかし、ブランド服の売上高の伸びは3.37%で、業界全体の5.14%の伸びを下回っています。

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＜p＞高級衣料の価格上昇幅は26%に達したが、販売量は増加せず、前年同期比12.7%減少した。

これはすべての「値上げドライブ」のアパレルブランドが見たくない現象だと信じています。

ビジネスカジュアルメンズのポジショニングは中間の方が高すぎるので、このような全体的な値上げスペースも必然的に制限されます。

また、ビジネスカジュアル男装ラインの下での経営環境も悪化しています。

2011年末までに、七匹狼は530の直営端末を開発しました。

しかし、一級の省で代用すると、そのうち約5分の3の店舗が赤字になります。

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＜p＞残念なことに、ブランド直営のコストが加盟モードより高いからです。

加盟企業は税金などで大きな割引を受けられます。五割引で商品を取れば、加盟企業は通常約10%の純利益を得られますが、ブランド直営では利益を得られません。

ブランドが端末に戦略的に投入することで、ブランドはますます多くの戦略的損失を受けています。

七匹狼新規店舗のうち約半分が戦略直営店です。

戦略直営店は主に北、上、広、深などの一線の代理店が入りたくない都市に位置しています。あるいは加盟店の経営が弱い地区です。

ブランドの競争が激しくなるにつれて、ブランドが自分で端末を占有しないと、市場は相手に占領されます。

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＜p＞これもブランドが損失を被る意味です。

七匹狼は深センの一部店舗で、三年連続で赤字になりました。

しかし、店舗がブランドに対する戦略的意義を考慮して、七匹狼は必ずやっていくと表明しました。

中国のビジネスカジュアルメンズはスタート段階で、ミス＜a href=“http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx”＞をよく実現しました。

しかし、ブランドが一定の規模に成長すると、「転位」の空間はますます小さくなり、ブランドの競争環境はますます悪くなるだけです。

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