中国の高級品消費エンジン「不発火」の閉門波が広がったり、常態化したりしています。

＜p＞2009年前後のぜいたく品市場の盛り上がりに比べ、高級品市場全体の成長エンジンは、中国市場が2012年後半から減速し始めた。

これは一部の中国市場に注力している会社に経済の減速によるストレスを味わわせ始めました。

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＜センター＞＜＞＜＞src=“http:/www.cb.com.cn/upladfile/2014/0121/20140121231267.jpg”width=“455”height=“303”/＞＜センター＞

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＜p＞騰訊財経報道によると、高級ブランドはほとんどなく、衰退という二文字を話したいと言っています。彼らは減速についてもあまり言及していません。

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＜p＞アメリカのベインコンサルティング（Bain&Company）のデータによると、過去3年間でユーロで計算した贅沢品業界の売上高の年平均伸び率は11%を超え、主に＜a href=“www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class ID=101112107108”の大中華区＜2012年売上高の伸び率が高い。

しかし、2013年の大中華圏の成長率は4%まで低下し、ぜいたく品業界全体の成長率をわずか2%に引き下げる見通しです。

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＜p＞実際には、30%（2011年）、7%（2012年）、2%（2013年）ではあるが、ベルン教書が発表したこのデータは中国の高級品市場の終焉を宣言しているに違いない。この緩やかな成長傾向は2014年まで続いている。

しかし、三年前には中国市場での高級ブランドの「姿」は永遠に同じである。

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＜p＞2013年までに、LVは国内32都市で64店舗を管理しています。そのうち、北上広深の4都市には13店舗があり、残りは全部で二、三線都市にあります。

バーバリーは中国の36都市に70店舗を展開しています。そのうち14店舗しか北上しておらず、2、3線の都市と2：8の傾向があります。古琦は32都市に59店舗をオープンしました。プラダは19都市で27店舗をオープンしました。

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＜p＞しかし、べンの調査に参加した20個の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class ID=101112107105”＞世界の高級ブランド＜a＞の統計によると、中国市場での新店数は2012年の約150店から2013年の100店まで減少し、約3/1に達した。

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＜p＞2013年の初めに、LVMHグループはルイ・ヴィトン（LV）ブランドの拡張を全面的に抑制し、中国の二、三線都市に引き続き店を開くことはないと表明しました。

開雲グループ（Kering）と歴代グループも中国市場の拡大を減速させると発表した。

旗艦店を中国内モンゴルに展開してきたLVと、二三線都市の核心商店を占拠していたGucciも戦線を縮小し始め、中国での戦略の大きな転換を開始しました。

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＜p＞味わいがあるのは、フランスの高級ブランドカルティエ（Carter）も中国で10店舗を閉鎖したと伝えられています。カルティエの中国での販売は数年前の2桁の成長を維持するのが難しいというニュースがあります。

マクロ経済環境が冷え込んでいるほか、「三公消費」に対する厳しいコントロールも効果を発揮し、腕時計や男装の販売が泥沼化している。この両者は過去のぜいたく品の二桁成長の重要な駆動力である。

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＜p＞香港に上場する高級品グループとして、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class ID=101112107101”＞プラダグループのカルロMazzi副会長は2014年1月にアジア金融フォーラムに出席した際、グローバル化の傾向がより明らかになり、グループの将来の高級品市場は、特定の都市の消費力を中心としなくなります。

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＜p＞Calo Maziは、中国はもはや重点市場ではなく、未来は重点都市の発展を核心としていると語っています。

中国市場については、カルロMaziは、中国の消費者は現在、世界のどこで消費されているか、特に旅行消費が盛んであることから、中国市場に焦点を当てる役割はあまりないとしています。

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＜p＞実際には、2013年全体で売上高が大幅に「飛び込み」しているため、ぜいたくブランドは高額支出コストと販売リスクのバランスシートで細かく計算しなければなりません。

これによって、高級ブランドの閉店範囲が広く、関連ブランドの多さは、大型スーパーや百貨店で巻き起こる「閉店ブーム」よりも低調である。

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