七匹狼など多くの男装産業のモデルチェンジの新しいトーナメントが始まりました。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201404/01/201401090050_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞分析者によると、端末の需要不振と＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞スポーツブランド＜a＞閉店ラッシュの二重の圧力の下で、男装ブランドは既にルートの精密化管理の重要性を感じている。

婦人服市場の激しい競争に比べて、男装市場はずっと安定していますが、この穏やかさは2013年に破壊されました。

統計データによると、6社が2013年の業績速報を発表した男装上場企業は、いずれも昨年の業績の落ち込みを見込んでいる。

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＜p＞一部の業界関係者は記者団に対し、男装市場の低迷の原因は経済の低迷による影響以外に、政府部門の腐敗と関係があると分析しました。

一部のメンズ企業は主に政府部門のスーツスーツを生産していますので、2013年は政策の影響を受けて、これらの企業の業績は明らかに下がりました。

同時に、電気商の台頭と祝日の割引活動も男装企業に傷を負わせません。

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＜p＞では、これは＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞メンズ＜a＞市場が回復する見込みがないということを説明していますか？これに対して、阿仕頓会長の政は記者に分析しています。2013年と2014年は小売業全体、アパレル業界全体の圧力が大きいです。

しかし、この二年間の新興或いは特色のある企業が絶えず興っています。これらの企業は伝統的な男装企業を追い越します。

「今の圏内は基本的にトーナメントです。シャッフルの過程です。シャッフルの期限は長いかもしれません。」

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＜p＞＜strong＞男装業の転換＜strong＞＜p＞

＜p＞データによると、七匹狼は2013年に親会社の株主に帰属する純利益を3.74億元実現し、同33.26%減少した。

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＜p＞また、カード奴隷ディップ、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”は、吉報鳥＜a＞、ヒヌール、ジョージアと歩森株式の5社で、親会社の株主に帰属する純利益はそれぞれ1.5億元、1.47億元、39.84万元、65.26万元となります。

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＜p＞実は、男装市場の低迷が上場会社にもたらしたのは業績の落ち込みだけではなく、店舗の閉鎖である。

データによると、2013年上半期に七匹狼関店は152店、九牧王は59店舗を閉鎖した。

また、カルヌディル、シェパードなども続々と開店スピードを緩めています。

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＜p＞これに対して、前瞻産業研究院のアナリスト、欧陽新周氏は、過去数年の国内の男装の業績増加は店舗の大量拡大と関係がないと分析していますが、端末の需要不振とスポーツブランドの閉店ラッシュの二重の圧力の下で、男装ブランドはすでにルートの精密化管理の重要性を感じ始めました。

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＜p＞上記から見て、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞七匹狼＜a＞の閉店件数は2013年上半期に一時首位となりました。

国泰君安のアナリスト、李佳嘉氏によると、同社は「卸売り」から「小売」へと転換し、エピタキシャル拡大から精耕店舗へと転換する過程を経験しているという。

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＜p＞メンズ上場会社は2013年はあまり良くなかったですが、男装企業全体の日々が苦しいわけではありません。

私たちはこの二年間も着実に発展しています。去年の業績は20%から30%伸びました。

仕事トン会長のゴン政氏は述べた。

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＜p＞すでに発売されている男装企業を除いて、国内では阿仕頓、戦狼旧家、愛登堡などの有名な男装ブランドが数多く出現しています。これらの企業はレジャー男装を主としています。

これらのカジュアルメンズ企業は記者団に2013年の市場の売れ行きがとてもいいと言いました。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞ライン＜a＞（国際）株式会社の関連責任者は記者に対し、現在のカジュアルメンズ市場は市場の影響をあまり受けていないので、今のレジャーメンズ市場はまだ空きがあると言えます。

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＜p＞同じくカジュアルメンズを生産している戦狼旧家服飾（中国）有限公司の理事長補佐兼運営ディレクターの馮莉氏は記者に「未来の男装市場がとても良い」と語った。

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＜p＞ゴン政は未来の男装市場を非常に重視しています。「今後、会社の消費者は約5億人で、毎年一人当たり二千元以上を消費すれば、一兆円の市場があります。

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＜p＞＜strong＞新モードは伝統経営モード＜/strong＞＜p＞に挑戦します。

＜p＞伝統的なメンズ企業の経営方式とは違って、アシュトンがとっているのは「ファストファッション」という位置づけで、国際共通語で言えばSPAモードです。

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＜p＞ゴン政は、伝統ブランドに比べて、「速いファッション」の方が市場の見通しがあると考えています。

2009年には、いくつかの伝統的なブランドがよく、強い時期に管理能力が強いです。今は、有名なブランドの中で、多くの加盟商、代理店がそれぞれ独立しました。

ゴン政権は、ある店で2つの異なるブランドの商品を売っているのをよく見ていますが、主な原因は市場の不景気の時にコントロール能力が弱くなり、リスクに抵抗する能力が比較的に悪いという悪循環を引き起こしやすく、これからは上に上がれなくなります。

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＜p＞アシュトンが歩く「ファストファッション」のモデルは、Zara、H&Mなど海外の有名なファストファッションブランドの成功運営経験を参考にしていると言えます。

ゴン政権によると、Zaraの創設者であるオマーンの西奥·オットガ氏は2013年に世界の富豪ランキング3位を獲得し、「速いファッション」の未来をうかがわせた。

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＜p＞SPAモデルは主に中間部分がなく、反応速度が非常に速く、消費者のニーズを適時に把握できるということです。

アシュトンの加盟店はすべて会社に委託して管理したので、会社と加盟商の疎通は比較的に簡単です。

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＜p＞ゴン政は「速いファッション」が未来のトレンドの一つであると考えています。この市場を先取りするために、3月26日に、アシュトンと影星黄暁明はブランドイメージキャラクターの契約式を行いました。

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＜p＞また、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞アシュトン＜a＞とは違って、オオカミの家が歩くのは産業チェーン一体化の道であり、中間環節を減らすことによってコストを節約し、価格性能比で勝つ。

「私たちは自分の生産拠点を持っています。生産から販売まで一体化して、代理店の費用を節約できるだけでなく、加盟先の費用も節約できます。」

会社の人士は記者に紹介して、会社は自分の設計チームがまだあって、服装の価格の上でその他のブランドに比べて一定の優位があります。

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