CFOの演じるべき四つの役を解読します。

財務部門は企業の価値創造であるべきです。リードする者です。この役を演じるには企業が必要です。この役に進化するのは完全に受動的な過程ではなく、CFOは経済環境から提供される機会を上手につかみ、積極的に環境を作り、人々が価値創造に関心を持ち、各自の価値を履行して職責を創造する過程で財務部門から支持を求める雰囲気を形成しなければならない。その会社は今回の国際金融危機を利用して、価値創造という文化理念を企業の文化に変えています。

第一に、CFOは推進者として、標準化管理システムを確立することによって、会社のリスクを規範化させることができますが、これは一定の方法と経路を通じて実現する必要があります。張克慧氏は、企業集団の情報化建設を推進するきっかけとして、価値創造の理念をプロセスと関連情報管理システムに組み込むことで実現できると考えている。

第二に、CFOは制御家。現在、ますます多くの企業がグループ化して発展しています。資金を紐としても、財産権を紐としても、グループのコントロール能力を強めて、日に日に巨大な企業をコントロールする必要があります。張克慧氏によると、財務の観点から、集中共有プラットフォームを構築することは集団の管理能力を高める方法の一つであり、会計処理と会計反映能力を全体的に高めることができる。

第三に、CFO運営者としては、財務部門に直接運営させるのではなく、財務理念、方法、ツールを業務活動に組み込み、業務部門と良好なパートナーシップを構築する。縦方向一体化の産業クラスター会社として、数字の表示だけから見れば、内部の一部の運営ユニットは利益を創造しないが、産業チェーンに価値を創造する。

内部の異なる企業がグループ全体の産業チェーンにおける価値貢献度は一体どれぐらいであるべきかというと、会社の生産スケジュール、日常運営においては、グループ本部の財務部門が支えている必要がある。

第四に、CFOは戦略家として、専門家の能力を強化することです。張克慧氏は、本社の財務管理部門として、グローバルな視野で市場状況によって異なる分析報告を行い、企業の持続的な成長をサポートする必要があると強調した。このため、財務部門は経済価値測定者から企業価値創造のリーダーに転換する。

実は、記帳先生から前向きな政策決定をする支持者に向かって、私達はまだ長い道のりがあります。国内企業の財務管理水準の現状に基づき、財務部門は企業の持続的な成長、企業運営モデルの確立、資金配置の強化、コンプライアンス要件の遵守、財務データの洞察力の向上、会社の運営への参入、財務チームの建設などの面から強化すべきである。