王衆武は服装の卸売業が交差点でどのように変化しますかを話します。

＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服装＜a＞＜a＞帽子ネットの小編集は、交差点でアパレル業界を紹介します。

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＜p＞今は騒々しい“移動許可引っ越し”事件は北京市内の同業者を緊張させています。“悪い日が来ました。”市場の大環境の不景気、情報技術によって変化されたショッピング習慣、物流業界の急速な発展、不動産産業の熱狂的な投資など多くの要素により、卸売市場を商品チェーンの中継機能と地域配分のカバー機能が次第に減少し、縮小し、収益力が年々低下し、卸売り市場の主要な変革に押し上げられます。

これについて、記者は中国百貨店商業協会ブランド普及センターの王衆武副主任を取材しました。

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＜p＞＜strong＞どうやって革＜strong＞＜p＞を変えますか？

＜p＞変革はもちろんですが、どのように変化し、どのように改革し、どのように政府の地域産業計画の配置に合致するかを前提に産業構造の調整と業態のアップグレードを行い、この変革の時代に適応し、時代と共に前進し、引き続き発展し、内需を促進し、消費を活性化するために重要な役割を発揮するかは、すべての政府の規則者、政策決定者において、すべての業界従事者の前に置かれる重要な課題です。

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＜p＞王衆武は記者に言いました。「北京で一番有名な＜a targget=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”」紡織＜a＞服装集散地の大紅門地区を例にして、最初の露店から鉄皮の大棚に入り、自動化施設が完備されている現代の商業ビルまで、数十平方メートルの展示室から数十平方メートルの陳列に至るまで、数十平方メートルの展示室の展示にこだわっています。級が上がる

卸売市場のこれらの発展は時代の進歩のリズムを踏んでいるのではなく、市場の需要に適応すると同時に、紡織服装産業の発展を促進するために不可欠な役割を果たしています。

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＜p＞簡単に振り返ってみると、1980年代に物資が不足した売り手市場から、今まで物質が極めて豊富な買い手市場まで、大紅門の服装卸売市場はアパレル商品として我が国の北方省で流通し、中国アパレルブランドのイメージ樹立と販売ルートの建設に強力な推進機能を発揮しています。

彼は言います：“1つの簡単で生き生きしている事例を挙げて、2002年に誕生した天雅婦人服ビル（当時は天雅服装ビルと言います）、開業以来の12年間、その中の経営の商店の中で億元の級の商人を成長し始めて、その上代理店から始めて、ブランド者が枚挙にいとまがないことを創立して、天雅婦人服ビルはまさにその時の産業の進級の産物です。

2002年の大紅門地区にはすでに鉄筋コンクリートのビル市場がありましたが、内部計画配置は基本的に鉄網分割の屋台形態があります。天雅婦人服城はまさにこのような雰囲気の中で際立っています。巨大な革新をして、店舗の営業面積を増やし、公共地区の装飾基準を高めて、服装ブランドのブランドイメージを確立し、商品のデザインを十分に展示する需要を満たしています。

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＜p＞ここから見ると、卸売市場のレベルアップ過程における模範的な力は極めて重要であり、実際に即して言えば、卸売市場は商業貿易流通産業チェーンの上流段階として、粗放な状態で野蛮に成長してきた。

建物を建ててレンタルして、販売していつも収益があったので、見本を作っている天雅婦人服ビルがあって、しかも一回すべて成功することができます。

しかし、今は無理です。市場環境が変化し、技術的手段が進歩し、消費習慣が変化しました。＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞卸売市場＜a＞現行の形態、モデルは明らかに遅れた生産力となりました。

業界全体の再度のアップグレードは一定の時間になりました。今回の変更は簡単なハードウエアの改造で解決できる問題ではありません。

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＜p＞王衆武氏は、「まず、単純な卸売業の状態は大きくならない可能性があり、情報技術の発展は物理的な空間的障害を大きく解決した。仮想世界のネットワークB 2 Bは商品流通の中継としてのノード機能を歩歩蚕食卸売市場に提供している。

第二に、2002年には天雅婦人服ビルは批零兼営の試みを発表しましたが、良好な市場フィードバックを得て、大量の卸売市場もこのモデルを使っています。しかも小売は卸売市場における売上高も次第に向上しています。

第一に、商品種類の制限。

現行の卸売市場は専門市場とも言われています。単一品目を扱うのは絶対商品の主体です。

端末消費者としてのB 2 C顧客は、全商品のワンストップ消費に対して一種の天然需要を持っている。

第二に、顧客体験の欠落。

B 2 Bを中心とした卸売市場は、端末の個人消費者のための体験サービスの機能施設は基本的にゼロであり、最も簡単な飲食枠だけでは、小売顧客グループの体験ニーズを提供することができない。

第三に、管理技術の遅れ。

小売業と現行の卸売り業の状態は運営管理とサービス要求に大きな隔たりがあり、従業員の個人素質の違い、経営意識の違いによって、このような差が短期間では明らかに縮小されなくなり、技術的手段の差も小売客群のリードを制約している。

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＜p＞＜strong＞レバーから参考にできるバー＜/strong＞＜p＞

＜p＞以上のように、政府は現有形態をアパレル小売、展覧展示、現代電子商取引などの業態に調整する方向を示していますが、これは業界自身のアップグレード・モデルチェンジのニーズにも合致しています。しかし、上記のような理由により、卸売市場は短い時間で構造的な変化がありにくいと考えられます。

ここに基づいて、卸売市場全体にカニを食べる探検者が先に試水し、業界に参考になるような模範を立てる必要があります。

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＜p＞嬉しいことに、すでに企業が有益な試みをしています。

王達武さんは「同じく大紅門地区で、大紅門服装商業貿易グループの新プロジェクトの福海国際商業ビルは百貨店の元幹部を総経理として採用しました。小売業の管理経験を生かして伝統卸売市場の運営管理の不足を補いたいです。

それに隣接する天雅国際服装城はさらに構造的な調整をしました。

天雅国際服装城は現在大紅門地区がすでに営業しているプロジェクトの中で一番歴史の短い不動産で、天雅婦人服ビル運営チームが管理しています。2012年に竣工し、その年の12月末で満期で開業しました。業界の成功事例とも言えます。

市場の外部環境の変化に伴い、政策立案者は天雅国際服装城に卸売市場業界の中で先行する改革戦略を提出し、深さの大幅な調整を開始した。

横向きでは業態の拡大が行われ、映画の境内線や多くの非ファストフードブランドのチェーン料理を導入し、ゲーム、ネットカフェなどの小売客層の業態に適応している。

縦方向に品类の伸长を行い、バッグエリアを企画し、靴や靴など服装に関连するアクセサリー类を导入する。

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＜p＞その他にも公式WeChatを開設し、全売り場でWIFIカバーの建設を行い、売り場の照明をLED光源に変えて、ドアの先と立面をリフォームし、調整が完了したらショッピングセンターの名前を出すつもりです。

この一連のソフトハードウェアの調整によって、天雅国際服装城の戦略ルートが垣間見られ、自身の卸売り機能の基礎の上で小売に傾いて、小売客群に適応した体験的なショッピング雰囲気を作り、B 2 B、B 2 Cを一身に集めた双機能商業貿易のプラットフォームとなり、入居者に卸売り、小売の2つの収益をもたらします。

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＜p＞WIFIとWeChatを利用してO 2 Oの試みを行い、客群データを収集し、その後分析して誘導し、客群に対する粘着性を高める。

天雅国際服装城の調整はまだ行われていますが、調整後の具体的な実施戦略はまだ分かりません。しかし、すでに知っている状況から見ると、天雅国際はすでに卸売市場業界の中で先覚者の視野を持っています。業界改革の節点において、先を行く第一歩を踏み出しました。そして、天雅国際の所行の局面はすでにはっきりした実行可能な場面を作り出しました。

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＜p＞王衆武さんは、知恵の時代であり、愚かな時代でもあると指摘しています。

外部環境の大きな変化により、卸売業ひいては商業貿易の流通業はもうどうしようもない状況に置かれました。かつて心になじんできた方法は時代の変化に対応できなくなりました。それでは、驚きの中で時代の流れに淘汰されたのか、それとも時の流れに従って変化し、潮流の波に立って、従業員一人一人が自分の選択をしなければなりません。

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＜p＞王衆武氏は、変革の需要は目前に迫っているが、盲動は永遠に戻らないことをもたらすだけであり、方向のない風にそよぐのは無源の水、無本の木であり、基業が青青になることはありえないと述べました。

卸売市場は誕生から輝かしい発展の過程に至るまで、粗放な成長を続けてきました。深化、精細及び科学技術を十分に活用できる今日、全体＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”業界は学習の見本が不足しています。業界の特性を理解し、成功した業界運営経験を持つ企業に対して、一歩一歩一歩一歩一歩一歩着実に発展する戦略を提出します。

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