企業管理要素——実効を重んじる

企業として経営する過程の中で不可欠な重要な方面、真実を言うのも事実を行うのも、最終的には指標があります。これは効果があります。これも企業の最も関心のある内容です。したがって、実効を重んじるのが企業の競争力向上の最終的な表れです。

　　1、使い方

方法は指導行為が成功の基礎を得るので、企業の経営過程の中で良い効果を得て、正しい方法は不可欠です。この方法は企業にとって、経営戦略に関わる内容で、マーケティング、管理などの各方面が含まれています。

もちろん、方法の選択には、必ず慎重にしてください。正しい方法と間違った方法の両方が企業の形成に影響を与え、客観的に存在する。これは企業のマーケティング管理、広報、ブランド戦略などの各方面はすべて実際的に行わなければならなくて、確定した経営計画は企業の実際の情況、業界発展の趨勢、ルートの適用状況、製品の適用状況などと適応したいです。

新しいものがあります差異化この道は企業をより高いレベルに発展させることができます。強い差を探し、強引に市場をカットすることは企業のリバウンドを水の泡にする可能性があります。

　　2、主次を分ける

企業経営は実効性を重視し、主と次を分けることが第一選択です。企業の経営にとって、企業に異なる時期、異なる環境下の企業の経営方向と重点を明確にすることが必要です。

このような主なポイントは、一年以内の閑散期を販売する市場の核心問題にどう向き合うべきかだけではなく、企業内部の部門は異なる時期の仕事に重点を置いています。また、企業に異なる発展周期において、企業の製品マーケティングの重点、ルート開発の重点、利益と市場統合の区分、ブランドを核心とする市場経営戦略などを明確にするよう求めています。

異なる事柄において企業経営の主次関係を明確にし、このような関係によって各業務を組織し実施してこそ、異なる時期における作業効率を向上させることができる。

　　3、常にまとめる

また、企業経営の効果を高めるには、企業の経営行為をまとめていく必要があります。異なる階層、異なる対象のコミュニケーションを通じて、企業の経営活動に対して最も適切な評価を発行する。これらの総括をまとめて、企業の責任者が意見を署名して、下から経営に参与する関係者の手の中まで送って、すべての人によく知っていますと失を譲って、後で仕事の正しいかどうかが分かります。最終的には、このような科学的かつ厳格な経営行為を通じて、企業経営の効果を高めることができます。