服屋さんの割引の技術を正しく身につけます。

＜p＞割引の問題を理解するには、値下げを強力な効果薬として扱わなければなりません。

値下げの最初の効果は非常に明確で、タイムリーで力強いです。

しかし、会社の発展はこれらの利益に依存して目標を満足させます。市場の発展はだんだん慣れてきます。フィードバックはますます少なくなります。気持ち悪い循環の下でもっと頻繁に安くなります。

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＜p＞もっと健康的な方法で＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を引き付ける方法がありますか？消費者＜a＞は知っていますが、多くのマネージャーが割引と割引についてビジネスにどのような目で見られますか？

理由は簡単です。マネージャーはこの現象を考えるのに十分な時間がかかりません。

彼らにとって、割引は退屈な戦術問題であり、機械的な解決策であり、慣例化されるべきです。

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＜p＞したがって、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”をねじり、向上させるために、市場の見返り＜a＞を考えるべきである。

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＜p＞スマートなプロモーションの7つの特徴があります。＜／p＞

＜p＞会話の始まりです。

値下げは単なる激励ではなく、完璧な伝播媒体であり、消費者の注目を集め、価格についての議論を始めました。新製品の価値機能やサービス、組織の名声と価値などです。

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＜p＞選択性があります。

会社は通常＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”のお客様を驚かせたくないので、多くの場合、この特典は買いたい人に任意に提供します。

しかし、このようにすることによって、私たちは素晴らしい機会を失いました。私たちの必要と不要な消費者を分離します。

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＜p＞偶然です。

あまり簡単にお金をあげないでください。消費者に補助的な行動を実行させて、コストを減らします。（例えば、オンラインで買うのではなく、お店で買うのです。）収入を増やします。

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＜p＞ブランドを強化しました。

標準的な仮定では、割引はブランドを壊してしまいましたが、これは消費者が値下げを試みて奨励ではなく説得しようとする場合です。

すべてのブランドの本質を捉える行為を考えてみてください。本質的には、お金（割引）を口にしたいです。

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＜p＞独占です。

割引の障害については、コピーしやすいです。

排他性を得るためには、ブランドの普及そのものを考える必要がある。

ある程度、確実な利益を注ぎ込むことができます。このような状況では、すでに競争レベルにおいて差を作っています。

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＜p＞厳格な規律がある。

薬の問題はあなたの判断に影響を与えています。理性的で論理的ではなく、プロモーション活動にも適用されます。

一つの解決策は計画と約束を立てることで、最初の値下げ開始前に、活動の中から何を実現したいかということと、どの程度で停止するかを決めます。

ポイントは攻撃計画を立てることです。まだ自分の行動に責任を持っています。

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＜p＞丈夫です。

どのアップグレードにも信頼できる販売基準が必要です。基準がない、基準がない、性能を判断するためには、どのような措置を取ったらベースラインが有効かを確認できますか？

＜p＞割引が正確であれば、本質的には問題がなく、消費者はいつもお金を節約することに引きつけられます。

問題は、多くの企業があまりにも少ない時間をかけて販促の戦略的思考を考えることである。

これは残念ながら、慎重に設計された戦略は多くのビジネスに多くをもたらすことができますので、最初は、小売業者が休日シーズンからのトラブルから抜け出すのを助けることができます。

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