李寧は中国の元素を使って国際化のグローバル市場に向かっています。

ブランドの国際化によって市場の国際化を促進し、東方元素で市場イメージを際立たせ、李寧ブランドは過去10年間に独自のブランド国際化路線を歩んできた。アメリカのバスケットボール選手のコービー・ブライアントが「ナイキ」Logoのカーブ式のスパイクをするたびに満場の歓呼を集めたとしても、スペインチームのポロ・カソール選手のユニフォームに砥石のような「李寧」の標識のきらめきには少しも影響がありません。世界的に注目されている2008年オリンピック男子バスケットボールの決勝戦で、アメリカの夢八チームと第15回世界選手権優勝のスペイン男子バスケットはすばらしい対決を行いました。スペイン男子バスケットボール選手のユニフォームの目立つ標識である「李寧」ブランドがより多くの消費者の視線の中に現れ、スポンサーの李寧スポーツ用品有限公司（以下、「李寧会社」といいます。）も注目されています。スペインチームは最後にオリンピックの男子バスケットボールの準優勝となりました。第3位のアルゼンチンチームの選手は同じ「李寧」のユニホームを着てオリンピック試合を行いました。世界の数十億人の観衆を擁するオリンピックは、しばしば大手メーカーが知名度を競う戦場となる。_この試合は中国のブランドの一回の成功の四両千斤のマーケティングの戦術と誉められて、中国企業の行うスポーツのマーケティングの中で国際影響力が最も広範な一回です。李寧の成功は中国の本土ブランドが世界的なマーケティングにもっと熟練していることを示しています。同時に、中国ブランドが全世界の範囲で資源を獲得し、自分のために使う能力の向上を意味しています。ブランドの国際化によって市場の国際化を促進し、東方元素で市場イメージを際立たせ、李寧ブランドは過去10年間に独自のブランド国際化路線を歩んできた。_試水の国際化は1998年に、李寧会社はブランドの国際化の努力を始めました。一連の模索を通じて、李寧会社が歩んでいるブランドの国際化の道には独特の特徴と支持があります。_李寧会社が初めて国際化を試みたのは一回の経営危機からです。1997年、李寧会社はもう8年設立しました。これまでの凱歌は国内業界のトップに座りました。その年、アジアの金融危機の影響で業績が大幅に落ち込んだ。李寧会社は多国籍企業が地域的な経済危機に抵抗する能力が強いということを意識して、国際市場を試水し始めました。当時、本土企業は成功した国際化の経験が少ないですが、世界チャンピオンとして、李寧自身の強みがこの時明らかになりました。彼はかつて何度も国際的なスポーツ大会に参加しました。当時の国内企業家の珍しい国際化の視野を持っています。1999年、李寧会社は国際貿易部を設立しました。その年8月にドイツミュンヘンで開催されたISPOスポーツ用品博覧会に参加しました。続いて、李寧会社はイタリア、フランス、韓国の一流デザイナー、版師及び専門の開発管理人材を招聘して、市場調査と設計開発力を強化しました。以来、「李寧」シリーズの製品はTシャツからリュックサックまで、もっと活発なスタイルを注入しました。2001年に海外のスポーツチームの協賛を試みました。その年11月に行われた世界体操選手権には、中国代表団のほかに、李寧会社はフランス、スペインなどの代表団を支援しました。また、李寧会社は各大会で協賛している国家はイタリア、チェコなどがあります。サッカー、バスケットボール、体操などのスポーツ種目をカバーしています。これらの協賛は李寧の最終目標を明らかに動かしました。市場の国際化です。李寧会社は海外でフランチャイズディーラー制度を開発し、「李寧」ブランドは国際市場に進出し始めました。2000年、「李寧」はすでにスペイン、ギリシャ、フランスなど9つのヨーロッパ国家にフランチャイズディーラーを開拓しました。_李寧本人は市場の国際化に会社の「塩魚の寝返り」に大きな希望を与えました。しかし、イノベーションはいつもメリットをもたらすのではなく、李寧に意外なことに、実際には、会社の初期集中的な国際化行動の全体的な効果は理想的ではない。国際化の努力は李寧会社に「10億元の売上高の大台」を乗り越えられるほどの動力を得られなかった。李寧会社の国際化が進んでいないと同時に、国内業界の競争状況が厳しくなりました。しかし、この早すぎる国際化は全くメリットがないわけではなく、李寧会社とドイツSAP会社は提携関係を樹立し、国際同期の先進ERPシステム、内部持分整理などの規範化管理体系を確立しました。李寧会社により規範化された管理枠組みを残しました。国際化の考え方も李寧会社に賢くて強い国際企業からの空挺兵を得て、李宁の次の発展のために人材を準備します。まず国際ブランドを作って、国際市場を開拓する時、李寧会社は基本的に国際化を放棄して、更に国内市場に専念した後、2003年に、李寧会社は静かに「10億元の売上高」のハードルを越えました。その後、李寧会社は再び国際化を試みました。海外市場の縮小は、李寧会社の国際化の道での重要な転換の一つの重要な要素となっている。国際戦線を縮小するのは一部の会社にとっては容易ではないです。李東生はトムソンカラーテレビを興味深く購入して3年後、この国際化の取り組みが成功していないことを認めざるを得ません。李寧会社がこの難題に直面した時、この「中国創造」は「中国製造」の企業ではなく、優勢を示しました。_投入した固定資産のコストが高くないため、李寧会社は海外市場開拓に対する力度と海外市場普及に対する投入を急速に縮小しています。効果は明らかであり、2005年上半期の上場会社の財務報告において、李寧会社の国際市場からの収入は1.3%しかなく、2004年同期のこの数字は2.4%であった。_李寧公司の2006年通期の決算によると、2006年の国際市場の売上高は全体の1.1%にとどまった。このことから、李寧会社はこれまで海外での販売拡大の努力をほぼ放棄して、国内市場を全力で奪い合います。これは賢明な挙に違いない。2005年、李寧会社は「まず国際ブランドを作って、国際市場を開拓する」と決めました。会社の張志勇CEOは「このやり方は他の中国企業の低価格ダンピングと違って、先にブランドの付加価値を高めたい」と話しています。2002年、彼は危機に臨んで李寧会社のCEOを務めた時、36歳だった。張志勇は2007年の初めに、国際化に対する会社の考えを明確に指摘しました。「地元市場でさえ相手に勝てないなら、海外に行ったらどうなるか、結果は想像できます。」張志勇氏によると、李寧会社は本当に出て行くには、製品の革新とブランドのマーケティングの面で形成された核心競争力を強化しなければならない。中国は高度な国際化市場であり、ある程度は中国は世界であり、本土市場は永遠に私たちの最も重要な市場である。新しいブランドの国際化の道を完成するために、李寧会社はマーケティング、製品の研究開発と革新、ブランドの普及などの方面から大量に協力して、その市場効果は非常に明らかです。全世界から見ると、スポーツ用品業界には二つのビジネスモデルがあります。一つは小売店のブランドモデルで、これらの代表はGap（アメリカ）、ディカルノン（ヨーロッパ）などです。それらの鍵となる能力は位置制御とサプライチェーン管理です。もう一つはブランドのモデルを作ることです。例えば、ナイキ、アディダスなど、その肝心な能力は製品とブランドの革新です。それらは製品に文化的な内包と製品設計を与えることによって市場を獲得します。「李寧」は後者のパターンです。それは創世の初めからナイキのモデルを模倣して、1家の“軽資産”の会社で、生産に従事しないで、主にブランドの運営と販売を行って、1家の標準的なブランド会社です。このような産業の特徴によって、李寧会社の製品の普及と販売は一定のスポーツ種目に付着する必要があります。李寧会社はスポーツにおいて主にバスケットボール、サッカーなどの大衆的な競技スポーツに集中しています。李寧会社のバスケットボールプロジェクトの国際化から見れば、ブランドの国際化は一貫した行動であり、その中で国際資源を使うことが一番重要です。私たちは国際的な会社です。国際資源の中から機会を見つけたいです。張志勇さんはこの点を意識して、「李寧」ブランドは成果があります。遠くの目を向けなければなりません。この時、盛んなNBAバスケットボール試合は李寧会社の視線の中に入りました。バスケットボールも世界で一番速いスポーツ商品市場の一つになりました。競争はすでに中国市場で展開されています。鋭歩はすでに姚明に署名しました。ナイキも早く中国のバスケットボールの新星易建聯と契約しました。アナリストは彼が次の姚明になると思っています。ナイキは資源優勢を利用してトップクラスのNBAスターを訪中させます。国内では、CBAにサインしました。この時、李寧は国際化のやり方をたくさん行いました。2005年1月。李寧会社はNBAと契約して「NBA公式市場パートナー」となりました。張志勇氏によると、NBAは頑丈な橋で、未知のバスケットボール帝国への道です。NBA大橋で、李寧はすぐに自分の国際的なスターの代弁者であるオニールを物色した。李寧会社は国際化の初期を行っていますので、国際化資源の蓄積があまりないです。李寧会社はオニールを選びました。資源に限りがある場合、最も影響力のあるスターと契約するようにします。オニールのほかに、2005年にはNBAのスター2人と騎士団の後衛ダモン・ジョーンズさんとロケットチームのフォワードのチャック・ヘイェスさんが契約されました。ヘームスさんは姚明さんのチームメイトです。姚明さんの試合があれば、中国の観衆の注目度が高くなります。ヘームスさんの「李寧」マークはもっと多く中国の観衆の視野に現れます。李宁さんは国際的なスターと契約する以外に、もっと積極的な国際化の取り組みが必要です。なぜなら、李寧が注目するオリンピックがもうすぐ来ます。これは国際化のもう一つの大きなチャンスです。2006年9月に「李寧」は意外な勝利を収めました。「李寧」の軍服を着たスペイン男子バスケットボールは初めて男子バスケットボールの世界選手権決勝に進出しました。予想外にヨーロッパ優勝ギリシャチームに勝ちました。スペイン国家バスケットボールチームのこの黒い馬は世界チャンピオンになりました。当然のことながら、スポンサーの李寧も男子バスケットボール世界選手権で最大の商業勝者になりました。李寧会社もバスケットボールの世界チャンピオンを支援する中国企業として初めてなりました。2004年に、李寧会社はスペイン男子バスケットボールと4年間の契約を結びました。このヨーロッパバスケットボールチームはあまり有名ではありません。業界内では李寧会社の協賛契約の費用はあまり高くないと思います。李寧会社は「目があり、とてもお得な商売です。」2008年のオリンピックで、スペインの藍男は再度李寧会社に極めて大きいブランド露出率の機会を与えました。このチームはアメリカの夢八チームと行われた男子バスケットの優勝準優勝の決勝戦で、粘り強さを表現して、微弱な差で敗北して、オリンピックの第二位の成績を獲得しました。また、オリンピックで3位を獲得したアルゼンチン男子バスケットボールとアメリカ卓球チームは李寧の軍服を身につけています。スポンサー以外に、国内で李寧会社は「非オリンピックマーケティング」というブランドを大ヒットしました。2007年1月1日から2008年12月31日まで、中央テレビスポーツチャンネルのすべての出鏡記者は李寧会社の提供した製品を着ています。長年の協力関係によって、李寧会社は中央テレビの中国範囲内の強大な影響力を借りて、更に自分の影響を拡大しました。李宁会社も中国の射撃、体操、ダイビング、卓球の四つのオリンピックの金メダル「夢のチーム」を助けました。この四つのチームもやはりみんなの期待にこたえて多くのメダルを獲得して、中国チームと彼らの身の李寧の標識を全世界のテレビの前で“顔を見せます”にならせます。これらの国際化したスポーツ資源は李寧会社に良いブランド露出効果をもたらしました。ブランドの国際化を大いに推進しました。_中国元素で世界市場の国際化を訴えている市場が中国市場です。この市場では、「李寧」ブランドはMSNやQQなどのインスタント通信ツールを使ってYouTubeを見たり、Google Earthで地図を探したりしています。韓国のファンや郭敬明さんのファンかもしれません。彼らはNBAのスターに対して貴重な存在です。彼らはインターネット上で欧米の「球靴怪人」と一緒に自分のコレクションしたスニーカーを討論しています。彼らはインターネットと一緒に成長した青春があります。彼らは自分のユニークさを知っています。そして彼らはユニークなスタイルが必要です。2000年、ナイキは率先して業界で強調しています。スポーツ用品は消費者のスポーツ中の傷害を受けない専門的な需要を満たすだけでなく、大衆ファッションレジャーの選択にもなるべきです。スポーツ用品は人々が競技場の外でファッションを見せる方式に変わりました。ファッション化もだんだん体育業界全体のゲームルールを変えています。2005年末から2006年初めまで