服装企業の危機後、ブランドの再生が焦点となる。

改革開放から30年が経ちました。今、中国の服装は新たな歴史の関門に立っています。金融危機と新たな経済情勢に直面して、中国の服装業のチャンスはどこにありますか？収穫は何ですか？危機の後でブランドの新しいラウンドの成長の力点、興奮点と動力はどこにありますか？将来の発展に必要なブランドにはどのような条件がありますか？どれらのブランドが未来に向かう中国の服装業に啓発と貢献を持ってくることができますか？どのようなブランドが中国の服装の未来を代表できますか？これらの深層的な思考に基づいて、開催される2009年中国服装フォーラムは、「危機後の中国服ブランドの再生」というテーマを掲げ、強いシグナルを発信し、深層的な議論を引き起こしている。かもしれませんが、中国の服装ブランドの生存と発展にもっと関心を持っています。この前、2009中国服装フォーラムのテーマを討論した時、北京ホワイトカラーファッション有限公司の苗鴻氷会長は彼が再塑危機後の中国服装ブランドに対する関心を表しました。何と言っても、一時期は金融危機とその影響が業界内では欠かせない話題になります。苗鴻氷は、多くの人が金融危機の残酷さを本当に意識していないと指摘しています。もし私たちがこの危機を短いものと見なしたら、それはいい認識ではないと思います。北京吉芬ファッション有限会社の会長、設計総監督の謝峰さんは日本で長く勉強して働いたことがあります。自ら日本のバブル崩壊の歴史を経験しました。彼は、欧米市場に比べて、中国国内市場の影響は大きくないが、外国ブランドが中国市場への進出を加速させ、中国国内市場の競争がさらに激化すると言っています。火薬の味は実際には拡散しつつある。この前ヨーロッパで考察した時、ヨーロッパのブランドが中国を市場開拓の重点としていることを発見しました。徹底的に工夫をして、市場進出の道において、彼らももっと実務と成熟しています。国内外のメンズブランドの価格差はますます小さくなりました。このような大きな背景の下で、多くの中国の服装企業は期せずして注目の焦点を危機後の中国の服装ブランドの再生にロックしている。危機後の中国服ブランドを再構築することは、まさに2009年の中国服フォーラムで決定されたテーマです。王軍中国服装フォーラムの秘書長は、2008年の金融危機と経済危機について、挑戦に直面するのは企業の成熟した道の中で環境に適応する重要なメカニズムであり、常に企業に勝ると述べました。高度経済成長環境の下で成長する中国の服装企業に慣れて、経済成長が緩やかになり、消費心理と消費構造が変化する段階で、ブランドの発展方向をもう一度認識し、新たな発展の方向とファッションの方向を探さなければならない。彼は言った："2009年には、これらの産業は、ビジネス革新を通じて、産業の変換とアップグレードを促進する重要な信号となり、次の経済成長のための希望です。"自信無上の危機が共存しています。今回ヨーロッパに視察に行った時、夏華さんは驚いていました。なぜ経済がこんなに悪い時に店を開くのですか？経済が悪くなればなるほど、店を開きたいという答えが返ってきました。ちょうどこの機会を利用して、ブランドイメージを低く見せることができるからです。三五年後か六七年後には、他の人を超えることができます。_外国の同行者の回答は夏華に啓発された。彼女は、困難な時ほど自信を持って、中国服装フォーラムというプラットフォームを利用して、中国の服装企業家たちが互いに励まし合うことが必要だと言っています。北京愛着下着有限公司の張栄明会長も同じ考えを持っています。「消費者の前で、中国の服装ブランドは必ず自信を持つべきです。」この前、彼はあるブログで文章を読みました。そのブログでは、博主は国内ブランドの一部を何とかして自分を洋ブランドに見せようとする怪現象を非難した。同時に、中国本土ブランドを誇っている堅持者を賞賛した。「愛慕」はその一つです。張栄明さんは「『愛慕』はイタリアのスタイルを追求するだけで、彼女はイタリアのブランドとは言えないということをずっとガイドして強調しています。もし私たちが今このように消費者に言ったら、このブランドは将来とても混乱します。_国内の婦人服ブランドに対して、中国のメンズブランドはやや弱いように見えます。一方、国内市場の男装消費は外国への媚びを売る現象が非常に深刻である一方、市場には本物と偽物の西洋ブランドが溢れています。それでも、夏華は中国のメンズブランドの未来に自信を持っています。自分が生まれたからには、なぜ養子にもらうべきですか？子供の麻痺があっても、私たちは彼を治療します。夏華から見ると、現在のこのような状況の下で、企業家は良好な心理状態を保つことが重要です。イタリアのフィレンツェの専門展示会で、夏華は今年注文した顧客の中で、中国の客商売が主流で、最終的に注文した七、八割は中国人です。ヨーロッパの同行は中国ブランドに対する姿勢が著しく低下し、開放基準が大幅に緩和され、注文量が減少しただけでなく、価格も完全に受け入れられます。彼女は中国ブランドにとって、これは非常に良い機会であり、少なくともヨーロッパの工場を利用して国内ブランドの製品品質を向上させることができると考えています。今はまさに国際資源を統合する機会です。今年、私たちはこの資源を手に入れて、徹底的に突破を実現します。」小険は勇大険によって智_の機会によっていつも準備ができている人たちに与えます。今年の初めの年に、「ホワイトカラー」は販売面で同時期と比べて減少していないだけでなく、むしろ増加しています。これに対して苗鴻氷は、春節前の販売ピークの原因以外に、もっと多いのは、去年の春、「ホワイトカラー」が市場問題を意識し、発展戦略をタイムリーに調整したことにあると分析しています。今は収穫の時期です。彼は言った。危機を前にして、自信を持っていますが、自信があるだけでは足りないです。_中国の服装ブランドはどのように危機に直面しますか？どのように危機を実現した後にブランドは作り直しますか？どのように未来の方向を探しますか？夏華は比喩を打ちました。小波に対してはどうでもいいです。小波が人を溺れさせないから、それぞれの方法で行けます。大波に対しては違っています。経験によるものです。まさに「小さな冒険の前に、勇者が勝ち、大冒険の前に、知者が勝つ」ということです。経験はどこから来ましたか？中国の服装ブランドにとって、このような危機に直面するのは初めてです。彼らはどのようにこの危機に直面し、どのように危機からチャンスを見つけているのかを聞くべきです。彼女は中国服装フォーラムを通じて、経済危機に成功した外国の同業者に話を聞いてもらいたいです。夏華さんによると、「依文」は今年の重点語は「足どり」で、各段階の歩みを把握して、速く走ったり、ジョギングしたりすることができないという意味です。彼女はこの方面で、外国ブランドはよく把握しています。どんな環境においても、ブランドの位置づけをはっきり表現できます。表現しないとはっきりと個性を表現できます。危機に対処して、方向を探して、学習を通じて(通って)、外国の同業の経験の中から方法論を探し当てて、国内のブランドの自身の反省は同様に重要です。張栄明に「細かく計算してミスをなくす」という言葉があります。彼はこの数年来、自分が「細かく計算してミスを少なくする」上でするのがまだ足りないことを発見しました。張栄明さんによると、「愛慕」はもう15年間発展しました。現在は市場の業績と地位の上では大丈夫です。製品には自信がありますが、ブランド運営においては―――特に国際化においてはいくつかの難関があります。科学の発展の問題はきっと避けられないのです。彼は今、企業の科学的発展問題を考えています。この問題をどのように把握し、理解していくかは、企業の発展の中で、多くの客観的な法則があります。企業の発展が遅すぎてはいけませんが、スピードを出しすぎてはいけません。どれぐらいの発展速度とルートを求めて、探求が必要ですか？肝心の年は方向を探します。今年はどうすればいいですか？ホワイトカラーの構想は、革新で全体の仕事を貫き、6つのことをしっかりと行います。ブランドをして、心理状態はとても重要で、きっと環境のよくない情況の下で商売をすることをマスターします。過去15年間、「ホワイトカラー」は環境が良い時に発展しましたが、今は環境が悪い時に発展を求めます。二はいいアイデアです。ファッションやファッションにとって、いいアイデアがないとダメです。三はとても個性的な製品です。なぜ個性的な製品が必要ですか？自分の特色がないと、お客さんは何であなたのものを買いますか？四は合理的な定価である。もし、経済環境がいい状況下で、定価が不合理で、販売もできます。それでは、経済がよくない時、合理的な定価はとりわけ重要です。合理的な価格設定は値下げではない。五は付加価値サービスです。今はお客さんにコップの水を注ぐブランドが多いですが、コーヒーを入れるブランドは多くなく、続けられるのはもっと少ないです。苗鴻氷さんは論文を書いています。タイトルは「幸福感マーケティングはマーケティングの最高の境地」です。服を売って体験を売っていますが、今は幸福感を売っています。腕があります。お客さんに幸せを売ってください。幸福感を売ってさえいれば、きっと大丈夫です。」六は精密化管理です。現在の管理には、生産の精密化、販売の精密化、トレーニングの精密化などの面が必要です。_苗鴻氷は、これはホワイトカラーの新しい年と未来のかなりの期間の間の仕事です。実際には、2009年———さらには今後の一時期は、中国のアパレルブランドだけでなく、中国全体の発展にとっても重要です。一つの国のブランドが台頭し、いつもこの国の社会、経済、文化の発展と切り離せない。_金融危機と危機後のブランド再生の話題を語る時、多くのアパレル企業家は金融危機の下で中国ブランドが発展している新たなチャンスを探りたいです。彼らは、この危機に対処することによって、わが国の中小都市群の繁栄と消費能力の向上を図ることができれば、中国は本当に世界に飛躍したと考えています。この点は中国の服装ブランドの台頭にとって重要であることは間違いない。中国服装フォーラムの王軍秘書長は、「中国の服装企業家たちの深層的な思考に基づいており、今後開催される2009年中国服装フォーラムでは、危機後の中国服ブランドを再構築する」というテーマを掲げ、強いシグナルを発信し、深層的な議論を引き起こしたいと述べました。彼は、国際金融危機の影響で、現在の中国の経済成長が鈍化し、消費心理と消費構造が著しく変化していると述べた。私たちはブランドと市場の発展方向を整理して、中国服ブランドの新しい発展のうどんを再認識して探さなければなりません。このため、フォーラムは世界経済、マーケティング、デザイン、芸術などの分野に30人の重級人物と300人の国内一線の有名ブランドの社長とCEOを招き、「中国ファッション産業と企業のチャンス、現在の大トレンドの下で中国のアパレル企業の変革、ネットマーケティング、消費市場の復号、デザインと文化芸術とファッションの方向、新経済環境下でブランドの運行システム」などの問題について、ブランドの発展の新しい動力と新しい興奮点を詳しく分析しています。王軍によると、今回のフォーラムは非開放平行会議を引き続き開催し、「服装のデジタルマーケティング、ファッションの方向；金融危機の状況下で、中国のアパレル企業は貿易過程における金融問題をどう解決し、コスト削減とファッション小売環境の改善」などの問題をめぐってさらに検討するという。フォーラムの盛典は「中国服装フォーラム非凡ファッション人物授賞」を行い、改革開放30年の中国服装発展の偉大な歩みを示すとともに、中国の服装業界の未来のために明確なスタートラインを切り、新たな思考、新たな認識、新たな啓発を引き起こし、新たな機会、新しい価値を発見することを目指します。湖南省にある地名