二足歩行は靴企業が順調に冬を乗り切ることができます。

冬は遠くないです。1988年、奥康は温州の靴業の厳冬の中でスタートして、挑戦の背後はチャンスで、冬がだんだん接近する時に、私達は警戒しなければならなくて、団結して、出て行って、また1つの春です。六年前の2003年4月29日、奥康グループの内部会議で、王振滔総裁は居ても心が安らかで、「冬は遠くない」という発言をしました。六年前から危機意識を持っていた奥康さんの足取りはいかがですか？_厳しい外部情勢に直面して、マーケティング革新はオーコンの専攻科目です。専売チェーンの単独店の利益を確保するために、大がかりな商業都市進出を提案し、「二足歩行」を実現しました。商店街には二つの形式があります。一つは全国各地の売り場で、もう一つはネット仮想商店街です。今年は大型デパート、スーパー、代理店とコミュニティ店などのルートに重点を置いて展開しています。オーコンブランド事業部社長の羅会_氏は言う。昨年8月にオープンしたオーコンネットショッピングセンターは、毎月の売り上げが倍になりました。そして、チャネルコストを最大限に低減できます。利益は実体店の3倍以上です。珠三角と長江デルタの多くの企業は産業移転を始め、中西部地区に狙いを定めている。2003年1月、奥康グループは重慶市璧山県政府と協力して、10億元を投資して、現地で2600ムー余りの用地を収用して、中国西部の靴業の巨艦――中国西部の靴都工業園を製造します。_靴都工業園の第一期は1000ムーで、中国西部最大の靴材取引センターを建設しました。現在はすでに100軒以上の製靴企業が工業園区に進出しています。第二、第三期プロジェクトは建設計画中です。奥康の努力はこれらにとどまらない。昨年10月18日、O康グループにより設立され、永嘉9社の企業と共同で設立され、登録資本金は1億元の永嘉県瑞豊小額貸付株式有限公司が正式に営業を開始し、奥康がもとの製品、ブランド経営から産業経営と資本経営を結合する新しい段階に発展したことを示しています。_瑞豊小額貸付会社の登録資本金は1億元で、奥康と他の9軒の投資者が一回に全額納付し、関連規定に従って厳格に貸与しても預けられない。中小企業に「冬越しの綿入れ」を追加した。今年の初め、オリンピックグループの王振滔総裁はまた「春はどのぐらい遠いですか？」という文章を書きました。今まで冬は来たばかりでなく、零下20℃の冬です。今回の経済危機を経験した後、私達は「冬越しの綿入れ」は必ず冬に来てから準備しなくてはいけないということを意識して、このような「冬越しの考え方」を企業の発展に貫きます。冬が来ても、春はまだ遠くても、冬の中で自分の春を見つけられます。自信の数字：2008年、オーコングループの売上高は2007年より30%増加しました。オリンピックマーケティング後、オーコンのブランドイメージはさらに向上し、ブランド価値は前の50.02億元から61.19億元に増加しました。2008年11月、温州は金融面で6つの措置を取った。革新型、科学技術型、成長型の中小企業に対するローン金利は基準金利に基づいて5%から10%まで下がり、村鎮銀行、小額ローン会社の発展建設を加速させる。_温州はまた、「国内市場を占拠し、国際市場を開拓し、現地市場を活性化する」という16の意見を出しました。もっと多くの服装の投資情報を注文して、これを注文して_責任編集者に入ります。王暁楠