李寧の衰退の原因を探究します。遺伝子、宿命それとも時代ですか？

李寧の失敗の原因については、諸説が飛び交っている。

大環境では、03年からスポーツ・レジャー・アパレル業界が大規模に拡大し、2010年に生産能力のピークに達し、その後は当然普遍的な在庫が溜まる。

自身の戦略上、2010年に李寧は大きな戦略転換をしました。

李寧90後は国際に進出していますが、「90後李寧」に対しては、90後は必ずしもお金を買うとは限らず、多くの中青年ユーザーを失いました。

国際化の道では、力不足に見える。

それ以外に、ナイキは2011年に値下げして、市場に対して第二線都市の李寧に位置してもとても大きい衝撃をもたらしました。

いずれにしても、成功した企業はいつも似ています。成功しない企業は、それぞれ成功しない企業があります。

李寧が失敗した理由といえば、たくさん挙げられます。

しかし、すべての企業は、ある程度まで発展すると、どうしてもボトルネックに遭遇します。

李寧は2010年のピーク時にこの問題が見つからなかったわけではなく、突破を求めてブランドの標識を変えて国際試合を支援します。

この突破の過程の中で、あなたは古い成功のモードと論理を避けて、新しい道を探さなければなりません。

しかし、このスリルに満ちた一躍の後、成功者は僅かであった。

過去の成功は、あなたの遺伝子が環境に適応することができます。

あなたが大トレンドを判断するのが得意な投資家のように、突然株式選択を王とする市場環境に入ると、適応が難しいです。

第二に、国際市場と中国の環境は違います。

例えばあなたが湖で一番大きな魚だとしても、海に行くと淡水だけでなく塩水になり、サメの競争に直面します。

下手をすると、もっと大きな魚にならないばかりか、食べられてしまう。

最後に、企業は個人で構成され、個人と同じように得意なことに慣れています。

もし改革するならば、企業の中ですべての細胞はすべて観念を変えなければならなくて、これは決して容易ではありません。

李寧もモデルチェンジの時、このような困惑に直面しています。

李寧が一回記者に聞いた時、彼は自分の遺伝子はまだ選手だと言いました。

彼は负けず嫌いで、自分の企业が本土のパクリから脱却できることを望んでいます。

しかし、50年の歴史を持つナイキと90年の歴史を持つアディに直面して、李寧は見知らぬ上に幼稚に見える。

最後に李寧は国際的にスープ一杯を奪っただけでなく、自分の伝統的な陣地まで阿迪、ナイキに分けられました。

2010年から2014年にかけて、国内のアディダス（アディダス専門店）とナイキのシェアは25%から35%に引き上げられました。

これと

晋江の手伝う安踏はべつに“チャンピオンの心”がなくて、彼は自分がただ晋江から北京（京の専売店）に走って靴のみごとな商人を売りますだけであることを知っています。

商人の遺伝子は、利潤を王とし、パクリをしない限り、国際一流ブランドに入ることができるかどうかは彼の関心の焦点ではないと決めました。

安踏さんは自分が何斤か何両あるかをよく知っています。自分の稼いだお金を儲けることがよく分かります。

そこで、李寧は核心都市と国際市場で大手に直面した時、安踏は農村で都市を包囲する戦略をとっています。後方でより広いルートを敷いています。これはビジネスマンとチャンピオン選手の違いです。

だから、変えますか？それとも変えませんか？これは問題です。

どの方向に変えますか？同じ問題です。

李寧の性格は、彼が血を流しても、世界大会の表彰台に立ちたいと決めました。

だから彼はむしろ玉砕して、瓦全のためではありません；きっと直します。

彼が商人だったら、この改善のリスクと収益を見積もり、もっと理性的に自分を見ています。

まだ救いがありますか？香港株を研究している長年の研究員に聞きました。

彼女は希望が大きくないので、見なくてもいいと言いました。

もし李寧本人がこの話を聞いたらどんな感じですか？

2008年、彼は中国を代表してオリンピックの聖火を点灯しました。これは彼の人生の最高峰です。2009年も会社の最高峰です。

今になったら、彼は分かるかもしれません。

変更は優勝より難しいです。

「Making the change is not always possible」

スポーツ・レジャー用品業界は中国で約1000億の市場規模があり、2010年以降は成長が難しいからです。

総量拡大の開拓時代が終わると、それに伴いブランドと資本が正面から殺し合います。

今では60億円規模の李寧だけが、国際的な巨人と競争するのは難しい。

損失のもとで、李寧は国際試合を支援できないだけでなく、国内の協賛も負担になりました。

実は、この四年間、香消玉が死んだのは、李寧だけではない。

今年ノキアが正式に歴史舞台から退出した時、CEOのオリラさんは言いました。

李寧は二十数年の歴史しかない。

この二十数年は基本的に中国の歴史の中で経済成長が一番早い時期です。李寧は当時に生まれました。

ノキアは、これは150年の歴史があります。パルプから通信、携帯電話の製造まで、90年代に生死を経験した企業、スマートフォンの発明者は、歴史上最大の移動波に直面した時にも負けました。

この背景には、どうやって救えますか？李寧ブランドの失敗など、一連の原因をまとめてみます。ノキアはサイパンシステムの問題を死守します。

しかし、実際には、企業の成功と失敗は、運命の要素があります。

ローマが建国した時のように、ローマ軍団は地中海地方から無敵に向かっていましたが、数百年後に東北の「野蛮人」がやってきた時には、一撃にも堪えられなくなりました。

この失敗を自粛してしまうかもしれません。ローマの下水道の鉛の毒性のためだという学者もいます。

しかし、実際には革新の道は、同じイバラの密布です。

成功には多くの条件が必要です。

李寧は中国の前の世代の目には民族の誇りの象徴である。

その時代、国際スポーツは、より多くの国の使命を与えられました。

李寧に対しても同じです。

李寧会社の本社では、随所に李寧の画像と塑像が見られます。有名な「李寧交差」ですが、今の人は李寧交差を覚えていますか？

李寧が交差していることを知らないだけではなく、おそらく李寧が誰であるかさえわからない。

もしあなたが本当に若々しさを望むなら、まず若者の目で世界を見ることを学ぶべきです。

その強烈なオリンピックのチャンピオンの持ってくる民族の誇り、世代の人の老衰していることに従って遠く去ります。

今、皆さんがもっと注目しているのは、自分の生活と実感です。

今年の水均益が微博でローリーの詩に言及したように、「2010年アジア競技大会は国家が私を必要としています。全力を尽くしてラストスパートします。」

しかし、労麗詩本人は「自分のために、今は踊らない」と答えました。李寧の衰弱の背後には、ある程度、ある時代の遠ざかりを意味しているかもしれません。

李寧の市場調査の中で、自分のユーザーが中年を中心としていることに気づきました。

李寧がずっと中年に位置しているからではなく、その時代の若者も李寧の老いとともに老いていくからです。

新しく成長した若者はもうオリンピックの優勝に感動しません。

彼らはもっと気になるのは個性、活力、品質です。彼らはナイキとエディを選びたいです。