紳士服は卸売モードから全産業チェーンに向かってコントロールします。

　　男の身種類のブランドのアパレル産業チェーンは商品企画、設計、生産、ブランド（広告マーケティング、店舗イメージ、VIP管理など）、端末チャネルの小売など多くの環節を含みます。どの一環でも強い優勢を持っています。特定の時期によく発展できます。業界の発展に伴って、将来は全産業チェーンの時代転換になります。

晋江ブランド（七匹狼、九牧王、利郎）などは2011年以前にブランドのマーケティング能力に優れていました。一部は製品の企画と設計を掌握しています。端末の小売部分は大卸売りモードを採用しています。このような軽資産モデルは特定の段階で走馬圏に有利です。需要環境が悪化し、競争が激化すると、その弊害が現れます。

ヤゴールは強大な布地の研究開発能力に頼って、スーツとシャツはすべて自主的に研究開発して生産して、セーターとTシャツなどは福建ブランドのアウトソーシングのモードに類似しています。端末の小売環節は基本的にすべて自主的にコントロールします。その弱点は設計にあります。ブランドのマーケティング宣伝も晋江ブランドより弱いです。これは管理チームの理念と緊密に関連しています。

海澜の家が勝つところは良好な制度設計があります。産業チェーンの中で基本的な金額、高いコストパフォーマンスのビジネスをしています。端末の小売を把握した上で、企画、設計、生産はアウトソーシングモードを採用していますが、良いPK制度の導入はまさにその高いコストパフォーマンス、基本的なモデルの位置づけを満足しています。

スギ、小豆、ヒヌールなどの伝統的な生産型企業が起業し、卸売りモデルを採用し、製品のデザインと企画、ブランドのマーケティング、端末の小売部門でコントロールなどの各分野では点が足りない。これは過去数年間の発展が妨げられ、将来が萎縮する可能性がある原因である。

ハイエンドのショッピングモールのメンズブランドの中で、私達は一番いいのは利邦を見ています。これは全産業チェーンの角度から一番いい会社です。カード奴隷の迪路と長興は企画と設計の一環で外部の力を借りて、ブランドのマーケティング、端末の小売管理などの方面も明らかに有利国に弱いです。

利邦、ヤゴールの発展が比較的成熟している以外に、海澜の家、福建男装企業などの中国の主流男装企業は全部そろっていると思います。変革途中です。高価格性能比の位置づけ、良好な制度設計のもと、海澜の家はブランドマーケティング、商品企画などの面での改善が中国男装の「国民ブランド」になる可能性があります。晋江ブランドは市場ほど悲観的ではありません。基本モデル以外にも、男装はファッション化と比較的高い価格性能比位置決めの服装が必要です。晋江ブランドはこれらの面で優勢があります。