百麗国際線は弱いので、「両足」を買って、救主しますか？

その後、服やバッグを増やし、百麗痕跡を弱体化させ始め、今になって低身長になりました。優待買い付けは大きな変化がありました。

これに対し、優買い側は否定的な答えを示した。

以前はもっと多くの商品を買うので、調整、価格とウェブサイトの比較的に近い製品を選ぶことができます。今は自社ブランドで作られています。もう一つの製品ラインです。もっと多いのは価格性能比でユーザーを引き付けることです。

王氏は、高コスト比はインターネットモードを無視することができない一環として、優待的な購入は、コストパフォーマンスの高い爆発的な商品を通じて多くのユーザーを引きつけたいだけです。

では、どのような理由で優待商品を選択し、サイトの属性に合わせて「お気に入り」の消費者に変わったのでしょうか？生存圧力の下での新たな試みがないのですか？それとも発展のボトルネックに遭遇した後の仕方がないのですか？王恩斌の言葉で言えば、「前の部分の原因がもっと多く、後の部分の原因もきっとあります。」

王恩斌から見ると、優購の生活状態はまだ快適です。

昨年、優待買い付け及び百麗電商店は全体的に50%増加しました。優待買い付けの今年の成長目標は依然として50%と定めています。

また何か継続的な努力が必要なところがあれば、持続的なブランド更新を強化し、製品ラインを豊かにし続け、O 2 O、ユーザー体験などをさらに充実させるべきです。

しかし、否定できないのは、「靴類エレクトビジネスプラットフォームの中での影響力はまだ弱く、百麗国際以前に制定された垂直分野の指導者の目的に達していない」ということです。

馬崗は優購に対してこの評価があります。

林岳は更に直言して、優は買ってそしてあまりに大きい作用を発揮していないで、このB 2 Cショッピングセンターを建てますよりも、まだ天猫達と協力するほうがいいです。

林岳から見ると、百麗国際は「再配置と計画」すべきです。

事実、優待買いは「再企画」されるどころか、地位はさらに向上した。

計画によると、2015年以降、百麗国際は300都市の約1.8万個の実体店舗で優待購買業務と提携し、「オンラインライン下一体化」を実現する。

一方で、

国際は私達の親会社で、多くのものはグループの支持が必要で、新しいユーザーにとっても百麗というブランドを裏書にする必要があります。一方、私達も百麗ブランドの展示と販売ルートです。

王氏は、優待的に購入して販売する百麗系ブランドの比率はすでに10分の1に足りないが、両者の間の相互依存関係は依然として緊密であると指摘した。

「優購はやはり百麗国際が靴類の電気商の分野で有効な堀となり、伝統的な小売業を保護して、電気商の影響を受けにくい」

馬崗は、電気商を堅持して依然として女性の靴の企業が電気商の衝撃の下の1服の良薬をひどく受けるのですと思っています。

したがって、自社ブランドが優待買いの「第二の足」であるというなら、優買いはもちろん百麗国際の「第二の足」です。

言及する価値があるのは、伝統的なオフライン業務の「第一の足」ですが、現在の状況はよくないです。

先ほどの第二四半期（6-8月）には、店舗拡張に優れた百麗国際で初めて店舗数のマイナス成長が見られました。

ブリーチ国際最新発表の2014年度第2四半期の中国大陸部の小売運営データによると、今年6-8月、中国大陸部の小売店の数はいつも56件減少している。

大まかな統計では、平均的に二日間未満で閉店します。

その前に、店舗の規模はずっと百麗国際線の優位なところです。

データによると、2011年にオープンしたお店の中で最も「気が狂った」日には、コリア国際では毎日2～3つの店舗がオープンしています。

「百麗コアチャネルの優位性は全国1.8万店余りで構成されており、店舗の大多数は自営店であり、他の靴服企業は卸売モードから小売モードに移行する時、百麗チャネルの管理能力はずっとリードしています。」

今年の初め、馬崗はかつてこのように表しました。

当時、百麗国際の店舗の伸びは悪くなかった。

2013年の財務報告によると、百麗国際前年度の店舗数は純1769店舗で、2012年度の2614社に比べて半分に減少しています。

「

二、三年、グループは2013年と似たような開店スピードを維持したいです。

百麗国際財報の中のこの態度から見れば、ここ数年の拡張の減速基調はもう何の懸念もない。

同時に、中核業務の同店販売も楽観的ではない。

昨年12月1日から今年2月28日までの3ヶ月間、百麗国内地靴類業務の同店販売は2.7%減少し、2007年の上場以来初めてマイナス成長となりました。

その後の2つの四半期では、データはそれぞれ-1.8%と-2.8%で、依然として好転していません。

百麗の国際的な低迷は代表的である。

百麗国際を除いて、ダファニー、土曜日などの女性靴企業は似たような苦しみを耐えています。

今年上半期、ダファニーの純利益は44.5%大幅に減少し、ネットの数はいつも85個減少しました。いい成績を示した土曜日も純利益の同7.35%を獲得しただけで、営業収入は同2.12%減少しました。

一つ

無視できない現実は、市場の飽和、コストの上昇、エレクトビジネスの持続的な衝撃など多くの要素の共通の制約の下で、女性靴のブランドは単純に規模化、生産能力の低下とコストの粗放的な発展パターンはもう通用しません。

このような背景の下で、国際市場での競争を始めたのかもしれません。

8月末、百麗国際傘下の女性靴ブランド「思加図」が正式に日本市場に進出した。

計画によると、百麗国際は日本市場に50店舗を展開し、まず1.5万円から2万円の女性靴を販売し、市場を開けてから男性靴とスニーカーの市場を徐々に開拓する。

百麗国際線の日本市場予想は、100億～200億円の売り上げを見込んでいる。

国内市場の発展が妨げられている状況下で、これはいい道だと言わざるを得ません。

しかし、林岳から見ると、これは必ずしも「百病を一手に治療する」という良方ではないと思います。「海外市場の道は歩きにくいので、すべてのブランドが海外に出かけるのに適しているわけではないです。

だから、まずよく知っている国内市場、さらには地域市場を作ることを提案します。

実は、国内市場はチャンスがないわけではないです。

市場研究企業のRNCOSが発表した「中国靴市場分析」という報告によると、中国の女性の経済的独立性の強化と社会的地位の向上により、女性靴は中国の靴市場の中で最大かつ成長の早い部分になりそうです。

2014年までに中国の女性靴の市場規模は89億ドルに達すると推測されています。

このように、これらのビッグスリーを試したのは、どのように勢いに応じて謀るか、勢いに応じて動くか、成り行きに任せるかで、この重要なシャッフルの鍵となる時期をつかむことです。