CFOガイド：企業調達コスト管理

1、購入計画作成のコスト。

正確な調達計画は企業の生産計画を正確に予測し把握でき、製品の生産ニーズを満たす前提で、最大限に調達資金の占用を低減することができます。また、供給市場を全面的に分析し、注文計画を調整し、サプライヤーを評価し、選択します。

調達計画の編成は購買プロセスの第一の一環とも言えるし、その支出は購買計画作成コストとも言われています。

2、原材料、

または既製品のコスト。

半製品または完成品のコストとは、商品の購入価格のことです。

購入した物資の価格の高低に影響する原因はたくさんあります。商品の市場価格、商品の品質、市場の需給関係などがあります。

3、購買管理コスト。

購買業務の過程で発生した費用は購買管理コストです。

人件費、入札コスト、建設コスト、招待費、事務費、出張旅費などが含まれています。

4、運送コスト。

購買物資の輸送は必ず費用が発生します。これが輸送コストです。

科学的、経済的、合理的な輸送方式を選ぶと、企業に多くの輸送費を節約することになります。

一定の規模と実力を持つ企業は更に輸送の一環を重視するべきで、仕入れの流れの標準化、専門化を実現します。

適切な運送手段を選択し、合理的な運送ルートを計画し、さらに運賃を節約し、仕入れコストを低減する。

5、検収コスト。

購入した原材料、半製品または製品は検査してから入庫します。

契約書や品質に合わない原材料、半製品または半製品の入庫を防ぐために、物資の入庫検査を厳しくしなければなりません。

一度入庫した後、製品の品質が不合格、破損、数量が不足していたり、あるいは製品の品種が間違っていたりすることを発見しました。企業が直面しているのは品種、品質、数量の問題だけではなく、交換のために発生した費用と時間のコストだけではなく、原材料や半製品の不足による生産ラインの停止にもつながります。

6、倉庫保管コスト。

倉庫保管コストとは、物資が在庫の過程で発生する費用のことです。

商品は適切に保管し、商品の分類管理を行い、特殊性質の商品（破損しやすい製品、変質しやすい製品など）の保存環境に注意する。

一方で、在庫書類を健全にして適切に保管し、在庫商品の棚卸しをタイムリーに行い、在庫の滞積があれば、在庫のコストも増加します。

したがって、科学的かつ合理的に在庫管理を行うことは調達調達コストを低減するための有効な手段である。

ステルスコスト

暗黙的なコストは、明示的なコストに対するものである。

暗黙的なコストとは、財務諸表に現れにくい、無視されやすいということですが、非常に重要な一部のコスト、例えば：

1、時間コスト。

顧客のニーズに応えすぎる時間のために発生する時間コスト。

2、品薄コスト。

欠品コストとは、在庫が尽きたり、供給が中断されたりすることによって、企業の正常な生産経営需要を満足できなくなることによる損失です。

この部分のコストは財務諸表には反映されませんが、欠品が発生すると大きな経済的損失をもたらすだけでなく、企業の評判にも大きな影響を与えます。

3、在庫滞積コスト。

欠品コストに対して、在庫滞積コストは在庫品が多すぎて、滞積現象によるコストです。

在庫の滞積は運送、倉庫保管の費用を明らかに増加させて、しかも企業の発展資金を占用しました。

また、倉庫保管中に不適切な保管などにより製品の損傷による損失も発生します。

そのため多すぎる在庫も同様に企業の発展に不利です。

4、その他無視されやすいコスト。

上記購買活動において発生した優性コストとステルスコストの総和を所有権総原価という。

購買業務を行う時、私達は購買所有権のコストから出発します。同時に異なる材料によって購買コストの重点を区別して、購買コストに影響する要素を分析して、購買計画と戦略を制定して、購買コストの最低目標を実現します。