創業初期の多数管理者の通病

企業発展モデルがアップグレードされる時、社長たちの管理方式もアップグレードします。

大小20社以上の企業に管理コンサルティングサービスを提供しています。珍しい現象を発見しました。私達が企業と管理層と従業員のインタビューに深く入り込む時、調査を通して、お客様の満足に影響する鍵は品質と納期であることを発見しました。品質と納期に影響を与えるのは組織構造の不健全、流れの円滑さ、標準の不統一などの要素であり、これらの要素の根源に影響を与えるのはほとんどが社長であり、社長の思考パターンである。

社長たちの中には聡明で有能な人がいます。聡明で人並み優れた人もいます。しかし、この人たちには共通の弱点があります。管理上の欠点、思考上の欠点。このような思考の欠如によって、多くの従業員が不良管理によって傷つけられたことがあります。あなた、私を含めて、数千万人の中国人も含まれています。劣悪な管理の中で、人の激情は点火しにくくて、人の潜在力は発揮しにくくて、人の活力は爆発しにくくて、人の事業は成形しにくいです！

変更社長彼が人を見て、物事を見る方式を変えて、彼らの管理する思惟のモードを変えて、ようやく企業の管理と発展の根源を解決することができます。

多数民営企業の通病（社長の通病）：

1、人に対する信頼と権限の欠如、一人で仕事をすると複数の人が再確認する。

2、正しいこと：問題を発見して、いつも従業員の問題を探して、これまで自分の管理システムを問わないのはいかがですか？

3、コスト：一番安いものでさえあれば、価格性能比が一番いいものはいらない。

解決の道：

1、人間性の上から従業員を理解して、本当に激励を与えて、たとえショーをしてもしなければならないのが本当です；

2、システムとプロセスから、企業が繰り返し発生した不良事件を解決し、社員を強制したのではなく、もっと良いです。

3、工具、方法で管理する。例えばコスト計算、パフォーマンス管理などです。

社長はいつも従業員が病気だと思っています。従業員に薬を飲みます。そうでなければ、薬の耐性があります。実は社長病です。怖いのは社長自身が知らないことです。