服装業界は革新を図り、企業全体の利益を高める。

現在、多くの本土ブランドは同業競争の中で惨めに失敗し、その原因を究明すると、ブランド自身の明確な位置づけをどのように再構築し、有効なマーケティング意思決定を制定するかが重要な問題であることが発見され、現在の同質化と位置づけの曖昧さは再び市場とブランド建設の波の先に押され、私たちは重視せざるを得ない。

それ以外に、本土のブランドの発展の軌跡は欧米のブランドと結局異なって、急速に成長する背後は企業の弱点が際立って現れて、一連の問題は同質化と位置づけの2つの最も主要な方面に集中して体現しています。

　　紡績業「新しい常態」に直面する

紡績企業が運行に遭遇するコスト不可逆的な増加と貿易投資環境の変化、および紡績製品が世界に広がり、ブランドが国を出られないなどの現実状況のため、変革革新の必要性も何度も強調されている。

産業構造の調整をさらに深化させ、モデルチェンジとグレードアップを加速させることは世界と中国経済の新しい常態に適応する必要な道であり、これも中国紡績工業の発展の根本的な任務となっている。現在、企業はモデルチェンジとグレードアップを推進する必要があり、これは中国紡績業界の必然的な要求である。

　　アパレル業の生産組織方式

アパレルの注文化は注文組立向け、注文生産向け、注文設計向けのモデルに似て発展しており、国内では多くのアパレル企業がこの方面で努力と試みを行い、しかも、良い効果を得た。服装業が製造からサービスに転換する傾向に順応しただけでなく、人々の服装の個性化に対する要求にもある程度適応した。

顧客の注文分離点の位置が製造に近いのは服装業の商業モデルの革新であり、このような革新は服装業の戦略決定の範疇に属し、在庫投資にも重要な影響を及ぼした。大量生産方式では、販売活動は顧客発注によって駆動されるため、企業は「顧客発注分離点」の位置を後方に移動することで、既存製品の完成品在庫を減らす。

革新は非常に重要で、服装業の革新は絶えず製品の設計能力を高め、先進的な管理方法を採用し、コストを下げ、倉庫と輸送の面で仕事をしっかりと行う必要がある。サプライチェーンの単一の点に対して最適化改善を行うことに限らず、コストの管理をより重視し、長期的な利益に着目し、どのように効果的にコストを下げるか、サプライチェーンの全局から企業戦略、製品運営を全方位的に分析し最適化することが最も重要な措置である。