財務管理：会計の管理入門

　　なぜ必要ですか？管理会計管理

会計は会社の管理層にサービスするもので、その役割はデータと事実を使って会社の運営を説明し、それによって管理層の合理的な意思決定を助けるものです。対照的に、財務会計は外部の意思決定者のためのサービスであり、その結果生じる財務諸表は主に投資家、董事会およびその他の関係者に見せるものである。（財務諸表を読む）

会計を管理することは管理者に以下の問題の答えを得るように助けることができます。

私の決定は会社のコストと収入にどう影響しますか？

三つの重要な概念：

1、会計を管理する

会計を管理するのは企業の管理層のためのサービスです。会社の財務担当者は会社経営に関する情報を確定し、定量化し、統計し、分析し、計画し、管理層にこれらの情報の意味を説明し、コミュニケーションし、管理層の意思決定のために必要である。

2、財務会計

財務会計は主に外部の人が使うデータと情報を生成します。これらの外部の人は銀行、株主、サプライヤー、政府と監督管理機関などを含みます。

3、決定

意思決定とは、ある目的を達成するための選択のことです。企業では、管理者の主な役割は意思決定です。管理者は時には非常に重大で複雑な意思決定をする必要がありますが、大多数の決定は日常の簡単な決定です。

問題：会計を管理するには、次のどのような言い方が正しいですか？

A、会計を管理する外部の政策立案者に情報を提供する

B、会計を管理することは管理層のより良い意思決定に役立つ。

C、企業の意思決定はいつも複雑である。

D、財務会計協力管理者はどの製品に重点を置くかを決定します。

答え：Bです。

　　二、会計をかんりするの領域

会計を管理する主要な分野は以下を含む。

1、生産変化がコストに及ぼす影響

財務担当者は、企業内の各種経営活動のために、定量的な生産指標を設定します。このようにして、彼らは生産の変化がどのようにコストと利益に影響するかを計算することができます。

2、計画とコントロール

計画とは、目標を設定し、どのように実現するかを決定することであり、制御とは計画を実施し、計画実施の実際状況に応じて計画を調整することである。計画の量子化の形式は予算で、総予算と弾力性の予算を含みます。計画の実行結果と予算を比較すると、業績報告書と差異分析が得られ、計画実行過程のフィードバックとします。

3、資本予算

資本予算とは、影響期限が一年を超えるプロジェクトに対する計画とコントロールをいう。

4、コスト分担（分担）

会社にとって、コストをどう分担するかは、意思決定の過程で非常に重要なステップです。コストの分担は各方面に影響し、製品の組み合わせの最適化から業績の審査まで。私たちは後からもっと多くのコスト分担に関する知識を学びます。

私達の前で学んだのによって、以下のどの項目が会計を管理する範疇に属していますか？

A、計画とコントロールの答え：はい。

B、資本予算答：はい。

C、独立監査答：いいえ。

D、株主の議決権代理募集回答：いいえ。

E、コスト分担答：はい。

　　三、コスト

生産量の変化はどのようにコストに影響しますか？

管理者は会社の各種経営活動に関するコストを理解して、コストをコントロールする必要があります。財務担当者はこれをやっています。彼らは経営活動（メンテナンスやメンテナンスなど）を確定し、その生産量を定量化することができます。そうすると、この活動のコストは確定されます。このような「経営活動-産出-コスト」の関係は「コスト動因」と呼ばれています。

コストは可変コストと固定コストに分けることができます。

このような「コスト-生産量-利益」の関係は、生産量の変化がコストにどのように影響し、利益に影響するかを管理者が理解するために使用されます。例えば、観光スポットの経営者は観光客の人数の変化が経営のコストにどう影響するかを考えます。

重要な知識点：

1、コスト動因

コスト動因は、資源の消耗の変化、品質と周期時間に影響を与えるいかなるイベントと状況である。一つの作業には複数の動因があります。コスト動因は数量化が必要ではないが、作業動因と資源動因の選択に重要な影響がある。簡単に言えば、コスト動因は生産中のコスト変化の原因になります。

2、固定コスト

固定原価（固定費用ともいう）は変動原価に対して、コスト総額が一定期間と一定の業務量の範囲内で、業務量の増減変動の影響を受けずに一定のコストを維持できるということです。