捺染利潤は管理を向上させるには革新が必要です。

先日、中国印染業界協会の五期二次理事拡大会議及び開源第三期全国捺染業管理革新年会は広東省佛山で開催されます。中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長、工業・情報化部消費品工業司の王偉副司長、中国印染業界協会の陳志華会長、名誉会長の李金宝氏、業界内からの専門家、学者及び企業担当者は管理革新について検討した。

会議で孫瑞哲氏は、現在の発展は新常態の時期にあると指摘しました。新しい常態単一の面ではなく、品質の新しい常態、地域構造の新しい常態、金融の新しい常態とマクロ政策の新しい常態が含まれています。発展の新しい常態に直面して、孫瑞哲は紡績業界の注目すべき六大問題を提出しました。彼は現在の業界の発展状況を分析して、原料、需要、固定投資などが一定程度下落している状況下で、業界は依然として成長態勢を呈していますが、コスト、原料、生産能力、企業配置などの矛盾は依然として存在しています。

王偉は現在の紡績業界の発展の新しい情勢を分析する時、指摘していますが、今は紡績業界の各項目の運行指標の成長率は前の数年より遅くなりましたが、今の中国紡績業界は工業全体の転換とアップグレード及び中国製造業分野において、まだ優勢産業に属しています。従って、業界は参入条件を実行し、印刷業界の良好なイメージを作り直すことができる。

今回の拡大会議で陳志華氏は理事会活動報告を行い、捺染業界協会は主に6つの業務を行っていると指摘しました。彼は、新しい常態の下で、協会は業界の発展と業界のモデルチェンジを推進するもっと多くの責任を負って、捺染業界協会は業界のモデルチェンジとアップグレードの必要に適応することをめぐって、既存の各項目の仕事を改善して、サービスの領域をさらに拡大して、サービスのレベルを昇格させて、企業のために更に深くて有効なサービスを提供しますと表しています。

管理革新会において、杭州開源コンピュータ技術有限公司工業制御事業部の趙万強社長は、印刷業界のマクロ環境は、企業がコストをコントロールし、利益を向上させることを決定し、企業内部管理に効果を求め、捺染企業は内在的な変化を求め、自身管理において革新的な発展を遂げなければならないと述べました。

青島鳳凰印染有限公司の会長である戴守華、旭栄グループの取締役である黄冠華など多くの捺染企業の代表と業界の専門家が捺染企業の管理について多層の多次元的な交流を展開し、大会で皆さんと各自の経験を共有しました。

また、新エネルギー政策、捺染企業の標準化管理、廃水の表示技術と管理経験、捺染企業の管理人員の現状と需要などの素晴らしい内容についても交流しました。