国足は「奇跡」を演じられなかった。ナイキはなぜこのように低調なのか？

北京から8000キロ以上離れたブリスベンで、国足は主催国オーストラリアを破って奇跡の公演を続けられませんでした。

しかし、今回のアジアカップでのサッカーのパフォーマンスは予想を超えています。メディアやファンよりも、チームのスポンサーです。

とても穏やかに見えます。

30万人のファンを持つナイキ新浪の公式ミニブログが、このほど更新されたのは2014年12月12日。

ミニブログの背景写真は李娜に関する「やるなら頭角を現す」――李娜は引退しました。

ナイキ・ウィーチャットの公式ナンバーは1月22日の2つのツイートもサッカーと関係がないです。

これは多少意外です。

このアメリカから来たスポーツ用品会社は広告の達人で、劉翔選手の敗退、李娜さんの優勝、オリンピックなどのスポーツイベントにおいて皆優れています。その中で劉翔さんの引退の広告は社交普及の経典的な事例となりました。

しかし、国足三連勝とオーストラリアとの肝心な戦いの時にナイキは自分の新しい協賛種目で動作しませんでした。

アジアカップの間にナイキは2015シーズン中にスーパーリーグの各チームのホームユニホームを発表しました。

これに対し、ナイキ当局は答えを出していません。

ナイキの社員はインタフェースの記者にナイキの国に対する良好な表現準備が足りないかもしれないと言いました。

過去には李娜、劉翔のマーケティングプランは数十セットありますが、成績に対して失望させられたサッカーはナイキも似たような十分な準備ができていませんでした。

ナイキは国足を取ったばかりです。

ナイキグループの副社長やナイキ大中華区のシュビョン嵐社長は「中国サッカー協会と深く協力し、中国チームのパートナーになることができて光栄です。ナイキサッカーの業務とナイキの中国での発展にとってはとても重要な時期です。

私たちは各選手に彼らが必要とする革新的な製品を提供して、彼らがコートでより優れた表現をするように助けます。

国足契約を解除する時、このスポンサーに興味がないという理由を表します。

「契約はいつか満期になる日があるので、いつも新しい交渉があります。

どのブランドも自分の資産を維持したり、増やしたりしたいです。

しかし、チームや選手がブランドに合っているかどうかを評価することも重要です。また協賛契約も商業的利益に合致します。

アディダス大中華区の執行役員高嘉礼氏はインタフェースニュースに語った。

スポンサー国が30年以上も続いている間に、サッカーの成績が悪くて、ワールドカップに一回だけ進出しました。

だから、サッカーウエアの価格が上昇した時、アディダスは青少年サッカーに転身しました。

準備不足は、ナイキが10億円の「天価契約」をしていたとは説明できないようだ。

サッカーの3連勝中、中国からの各種資本力は中国サッカーに対する支持を切迫している。

万達グループの会長王健林は4500万ユーロ（約3.24億元）で西甲マドリード競技チームの20%の株を買収し、万盛に力を合わせて800万ユーロ（5759万元）でハーグの98%の株を買収しました。

また、馬雲さんと許家印さんがコントロールしている中超クラブの恒大さんは連続的な高値で強力な外援に署名しました。1500万ユーロ（約1.08億元）は高拉特さん、1100万ユーロ（約7919万元）を導入してアランさんを導入しました。

「そんなにお金を使って国足を支援している以上、ナイキの表現はよく分かりません。」

業界関係者はインタフェースの記者に語った。

サッカーはアジアカップの旅を終えましたが、ナイキの表現は私たちに謎を残しました。