靴業界は世界に向けて、中国は出国ゲートを製造します。

第六回世界靴業

1月20日に東莞厚街で開催され、フォーラムでは「中国製造出去」や「世界靴業持続可能発展傾向」などの話題が深く繰り広げられ、世界16カ国の業界専門家、ゲスト、メディアなど千人近くがフォーラムに参加しました。

アジアボアオフォーラム諮問委員会委員、元対外経済貿易部副部長の龍永図、リーン生産研究専門家、清華大学教授の鄭力、北京大学国家発展研究院教授の盧鋒、アメリカブラウン靴業グローバル購買総裁のChares Girman、フランス西迪士CTC執行総裁の莫漢毅、世界靴業パートナー会社創立者のPEter T.Mangione、イタリア靴類貿易協会総裁のMassimdondaなどの世界的なアイデアをもたらした。

今期

発展フォーラムは中国皮革協会、広東靴業メーカー会、台湾区靴工業同業公会、アジア靴業協会、香港靴業商会などの部門が共同で主催し、世界靴業本部基地、東莞市皮革靴業協会、東莞市

などの機関が共同で引き受けます。

フォーラム起動式

フォーラム組織委員会は中国皮革協会、広東靴業メーカー会、台湾区製靴工業同業公会、香港靴業商会、東莞市靴業商会などの部門に最高の戦略パートナーとして選ばれました。

莞企業は「外に出る」傾向にある。

金牛皮業グループの劉志軍会長は最近頻繁にエチオピアと東莞の間を奔走しています。彼はエチオピアで材料調達基地を建設して、アフリカの皮材を仕入れて国内に運びます。将来はエチオピアで製造工場を設立することを考えています。

金牛皮革のように海外の安い労働力、低い労働力のコスト、投資優遇政策などの資源に引きつけられている東莞靴企業が増えています。

労働集約型産業の勾配移動は普遍的な法則であり、靴製造業にとっては、この現象が顕著になっている。

その中で、総投資額は4億ドルで、建築面積は120万平方メートルのエチオピア華堅国際軽工業城がその典型的な代表です。

工場をエチオピアに置くといいです。

華堅グループの張華栄会長は、まずアフリカの人件費が低く、関税も低いし、幹部にもっと昇進できる空間があると明言しました。

張華栄さんはエチオピアで「最高の礼遇」を得ました。現地政府の強力な支持のもと、3ヶ月以内にエチオピアで500人の工場を建てました。その後、どんどん規模を拡大しています。

ある業界関係者の分析によると、現在の製靴業は東南アジア、インド、アフリカなどに移転している。個々の企業から、複数の企業や産業チェーンに移行している。

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出て行くより出て行く。

「外に出て行く」という触発の東莞です。

「空洞化」の懸念が注目されている。

これに対して、龍永図などの専門家学者は、製造業が外に出るのは大勢の赴くところであると指摘していますが、東莞の靴業はこれによって「空洞化」することはなく、かえってエスカレートする空間を得ることになります。

華堅グループはアフリカで急速に発展しています。労働力のコストの急落による賃金コストは国内総コストの22%から3%に下がり、生産性は国内の70%です。

物流コストは2%から8%に引き上げられたが、全体の利益率は大幅に向上した。

現在、華堅グループのようにエチオピアで工場を投資しているほか、東莞では海外の安い労働力、低い労働力コスト、投資優遇政策などの資源に引きつけられている靴企業が増えています。

フォーラムの上で、全国の商工業連盟の副秘書長の王忠明は、「30年前に人件費が安くなりました。今30年が経ちました。労働力のコストが上がり、融資コストが高くなりました。中国企業は出て行って、阻止できない潮流になりました。彼の背後には市場経済の法則があり、競争の法則が駆動されています。」

竜永図は、「過去に中国企業が出てきた目的は、現地の資源、例えば石油、木材、鉱石などを獲得することであり、現在中国企業が出て行く目的は、現地の経済、製造業と融合し、中国が世界経済の不可分の構成部分となり、中国経済は世界経済と深く融合できるようになった」と指摘しています。

盧鋒から見れば、市場競争の法則に対応して、伝統的な製造業のモデルチェンジの中で、「サプライチェーンはハイエンドに行き、技術レベルはハイエンドに行き、最後に企業の配置はグローバル化の方向に行く」ということです。

「中空化」と脱皮再構築

鄭力氏はフォーラムで、巨大な国内市場の決定は、かなりの部分の製造業が国内に残され、市場の法則に最も合致した方法で国内市場の需要を満たす必要があると述べた。

同時に、発展の過程で、企業は産業チェーンのハイエンド発展に向かって、本社経済、研究開発などの資金密集型と技術密集型の業態を形成し、労働密集型の靴製造環節のように立ち退きにくいです。

張華栄氏も華堅グループの製造業務をエチオピアに移転しているが、東莞と江西の工場には約1万人の労働者がいて、ハイエンドの製造を主としています。

東莞に比べて、フランスと台湾の靴業の発展の過程はすでに効果的に東莞の靴業の発展の“立証”になりました。

フランス製靴技術連合会のPierreBonnet主席によると、前世紀末、産業移転の過程で、フランスの製造業は萎縮しましたが、多くの世界的な高級高級高級高級靴ブランドと会社が残されています。これらの会社はいずれも当時の北アフリカ投資の良好な成果です。

台湾明治事業有限公司の張永明理事長も、靴製造が移転した後、靴業界は台湾での熱が低下したが、企業の競争力が向上し、産業チェーンの各部分は精緻に作られ、また一定の期間の研鑽を通じて、転出した製造業も自身の発展に適した産業チェーンを形成することができると述べた。

竜永図の分析によると、産業の移転過程は事実上、産業のアップグレード過程でもある。

以前、東莞の靴業はローエンドの製造を主としていましたが、ローエンドの製造を一部移転しないと、靴業のモデルチェンジのために必要な空間と資源を昇格させることができません。