中国スポーツ産業：細分市場が「非主流」時代に突入した。

中国紡績協会アウトドア用品分会が発表した「中国アウトドア用品市場2014年度調査報告」によると、国内でアウトドア活動に参加する人はますます多くなり、特に自動車普及化の背景において、アウトドア活動はより多彩である。

ランニング、スキー、サイクリング、水上プロジェクト、空中プロジェクトなどの特定項目の活動はすでに小さい頃から範囲が広がってきて、だんだん多くなる愛好者が参加しています。特にエリート層が主導する「乗り物酔い」効果の下で、新しいファッション、ハイエンド流行の兆しが生まれ始めました。

このような状況について、中投顧問取締役、研究総監の郭凡礼氏は、人々のスポーツの好みの変化と物質のレベルの向上に伴い、過去に見たところ非主流のスポーツの種類は、将来主流の種類になりそうだと考えています。

スキー、アウトドアなどの細分分野は全産業チェーンの発展を重視すべきで、装備、服装、トレーニング、試合などの一環は深く掘り下げて、同時にスポーツチャレンジ精神の伝播を重視します。

郭凡礼の提案。

過去の時間の中で、スポーツ産業の発展は比較的に緩慢で、“これは主にスポーツ産業の市場化が強くないためで、行政の独占色は濃厚です。

はい、

下に、権利はスペースを借りるのがわりに大きくて、いんちきをする現象は深刻で、スポーツ産業の健康な発展に役立ちません。

国家がスポーツ産業に対する重視に従って、及び

需要が拡大し、政府はスポーツ産業を改革しており、スポーツ産業は全面的な発展を迎えています。

郭凡礼は言う。

の見通しと業界政策の向上と暖かさは、すでに資本面でいくつかの誘因を生み出しています。

公開資料によると、一部の上場企業はスポーツ産業基金を設立するなど、より多くのスポーツ分野に切り込むことを目的としている。

これに対して、郭凡礼氏は、細分化業界は将来資本市場を借りるなら、「風力投資を導入することができ、現在のこれらの非主流スポーツ分野の企業規模は小さい。発展水準は低い。投資は資金サポートを提供すると同時に、管理システムを改善し、投資を導入することが上場の重要なステップである。一方、債券市場を十分に利用し、対外的に債務を発行する」と指摘している。

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最近、ドイツのファッションブランドHugo Bossは2014年度第4四半期の報告を発表しましたが、ヨーロッパ全体の経済が停滞しているため、消費者の高級衣料品に対する需要が減少し、Hugo Bossの第4四半期の売上高は5%上昇し、6.84億ユーロ（約48.88億元）に達していますが、アナリストが予想していた6.994億ユーロ（49.98億元）に達していません。

一方、純利益は6%増の1.67億ユーロ（約11.93億元）で、同じくアナリストの予想を下回る1.728億ユーロ（約12.35億元）だった。

財報では数少ないハイライトは、日系米国人デザイナーのJason Wuさんがデザインした婦人服シリーズです。

2014年、Hugoボスはこのアメリカ第一夫人の御用デザイナーに来て女性デザインチームを担当してもらいました。

昨年11月、同社は第3四半期の財報を発表した際、Jason Wuがデザインした初の婦人服シリーズは7月の発売以来、予想をはるかに超えています。卸売り業者は2015年春夏シリーズに対しても積極的にフィードバックしています。

メンズを始め、近年の女装に関してはブランド力がないベテランにとって、婦人服や女性のアクセサリーはブランド力としての成長点を発掘しようとしていますが、デザイナーのアジア顔は大きな売りかもしれません。

ヨーロッパの高度なファッション需要の減速を補うために、Hugo Bossはアジア系女性創意監督だけでなく、Claus-Dietrich Lahrs CEOは、Hugoボスはアジアと中東地域に多くの新店を開設しており、中国と韓国の販売権を回復する用意があると述べました。

我々のグローバル成長戦略はブランドの影響力を拡大し、小売チャネルを自分で管理することにある。

Lahrs氏は「以上の2つの国の販売権を回復することは、これらの重要な市場の配置をさらに強化することを意味する」と付け加えた。

今年3月1日から、Hugo Bosssは韓国の17店舗を回収します。

同時に、中国の130軒のHugo Bossの店舗の経営権も会社の手に戻ります。

これはHugo Bosssを目標に近づくことになります。ブランドの知覚と全ルートの転換を強化します。その中には第三者プラットフォームによる電子商取引の展開を含みます。

今年1月、Hugo Bossは中国のエレクトビジネスプラットフォーム京東と提携を開始しました。

Hugo Bossはブランドの旗艦店として京東に入るのではなく、京東が自営するモデルで、Hugo Bossに卸売りの形で4つのシリーズの万件近くの商品を買い、オンライン販売を行っています。

今回販売したHugo Bossの商品の価格は普通に本体の店の5割引価格より低いです。この価格は海外の代理購入と納税点の追加では届きません。

京東広報部はインタフェースニュースを返信するメールインタビューに書いています。

京东に先立ち、2014年9月、Hugo Boss傘下のボスとボスOrangeブランドはすでにショーネットに入りブランド旗艦店をオープンしました。

その後11月には、Boss＿Orangeを旗艦店としてオープンしました。

実は、贅沢なブランドが中国の第三者の電子商取引プラットフォームで販売する例は限られています。更に多くの第三者プラットフォームに入ることはおろか、。

「Hugoボスは消費者から見れば贅沢なブランドだが、実際のマーケティング戦略はファッションブランド戦略である。

サービスの品質を確保できれば、第三者を通して、あるいは電気商を通して販売するのも問題ではないです。

しかし、間接的なマーケティングモデル（つまり電気事業者の自営）はまた別のことです。」

『贅沢品戦略』の著者で、高級品業界のベテラン管理者であるVincent Bastienはインタフェース新聞記者に語った。

しかし、短期的に財務諸表でHugo Bossがアジアと中東の戦略によって明らかに業績を改善していることを見たいという可能性は高くない。

Hugo Boss 2014年の財政報告によると、アジア全体はHugo Boss全体の売上高の13%だけを占めています。

また、最近では、ゴールドマン・サックスもHugo Bossの成長予想を引き下げ、Hugo Bossの株式を売却するように勧めています。

Hugo Bossの元ホールディングスであるヨーロッパプライベートエクイティファンドのPermira Holdings Ltd.も昨年12月に3回目の減少を行った。

ヨーロッパ市場が回復していないので、アジア市場の役割もすぐには見えません。CEOのClaus-Dietrich氏が言うように、「経済と政治の不確実性に鑑み、2015年も楽ではない」ということです。