十条あなたを退職させた理由

次のような兆候があなたの周りや体に現れると、あなたはどうすることもできません。転職するべきです。

1、あなたの企業が経営上の大きな困難に直面している時；

2、あなたと主管の関係が緊張して補えない時；

3、あなたの生活の質に大きな変化が生じた時。

4、あなたの価値観とあなたの

しっくりこない時

5、仕事に興味と情熱を失った時；

6、あなたの企業が経験しています。

に挑戦する時

7、どんな理由や理由があっても

「負の人物」にロックした場合；

8、あなたの仕事の負荷、圧力が長期にわたり大きすぎる時；

9、あなたのキャリアが企業内ですでに終了した時；

10、あなたが巨大な外来の“引っ張り”に出会う時。

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中国はすでに知識を基礎とする経済段階に入っています。人材は企業の成功を決定する重要な要素です。

従業員の智能パターンを深く理解する。

心の知恵のモードは一人ですることができますか？したくないですか？また事をする傾向性を決定して、含む要素はあります：動機、思惟、個性の特徴、自己イメージ、社会の役あるいは価値観。

適当な人を適当なポストに置いて、社員一人に十分に優勢を発揮させて、組織のために最大の貢献をします。

従業員の自主的な努力を生かしてこそ、激しい競争社会の中で不敗の地に立つことができる。

特に中国では、経済が急速に発展している中で、多くの企業の役割と職責が常に変化しています。多くの曖昧なところがあります。組織は従業員の自主性に依存して、組織文化、戦略、目標と一致する行為を主導的に行わせなければなりません。

誰でも尊重と信頼が必要です。

ビルとゲイツが本を読む時成績はよくなくて、彼のお母さんはいつも言って、あなたは他の人に比べて悪いことはできません！お金に不満を取り除くことしかできなくて、尊重、信用、重視は高い払う誘因です。

毎週メールを送ります。従業員に感謝します。

このようにすれば、社員に重視されるだけでなく、正しいことに集中させることもできます。

オフィスの中をよく歩いています。従業員にいいと伝えています。

このような時期に、多くの企業の主管者は机に向かって埋伏しやすくて、自分の仕事に専念しますかます焦慮に陥って、従業員を忘れました。

だから、企業の主管は常に従業員と接触し、感謝し、彼らに会社のために支払うことが大切だと伝えます。

不定期の事務室の集まりは凝集力を強めることができて、同時に逆にチームワーク精神と士気を強めることにも役立って、このようにすると最終的に仕事環境に影響を与えて、積極的に向上する仕事の雰囲気を作ります。

社員全員の写真を撮って、写真を大きくして、目立つところに掲げます。

あるいは従業員を集めて成功の話を分かち合い、企業の出版物を利用して成功事例を伝えます。

企業の中で、企業の従業員はよく持続的に成長する機会を持つかどうかを重視します。

チームは業績を持って、市場競争で優勝した経験があれば、従業員はもっと奮起して、情熱があります。

個人は業績があって、従業員個人が絶えず新しい業績を獲得することを支持して、彼らはますます自分が価値があると感じて、誰が役に立ちたくなくて、重要です。

このことを他の人にやらせたら、こんなに上手にできるはずがないと社員に言われました。この言葉は彼に一級の給料を上げることと同じです。精神給料と言います。