美邦の3度目の激変未来は美邦を売るだけではない。

体をこわすME&CITY服装、どこへ行っても、全国政協委員、美特斯邦威理事長の週成建は自分のブランドのために代弁している。週成建は「彼らは私が貧乏で、他の服が買えないことを知っている」と自嘲したが、20年の歴史を持つ美邦ブランドはすでに本土最大のカジュアル衣料ブランドだ。伝統的なアパレル企業から、美特斯邦威ブランドまで、週成建は昨日記者の取材に対し、モバイルインターネット時代の下で、美邦は第3回の大きな変化を行い、美邦企業はより包容的になり、加盟者との関係に新しい考えがあることを明らかにした。

 　　「美邦は美邦だけではない」

今年の「両会」では、週成建は電子商取引に関する議案を2つ持ってきた。一つは品質電子商取引に対する研究である。もう一つは自有貿易試験区の越境電子商取引産業の発展である。

電子商取引に5年間足を踏み入れ、完全子会社から邦購網を買い戻して1年間、邦購網を作ったこの5年間について、周成建は「邦購網はやっていないが、多くの経験を得ており、失敗の教訓が多い」とはばからない。

伝統的なビジネス時代には、米国と米国が急速に発展し、千店の店を開いたが、この段階は成功した。インターネット時代に移行し、週成建氏は、米邦が重視していないことも、実体商業とオンライン業務が接ぎ木されていないことを招いていると述べた。米邦の2014年業績速報によると、営業総収入は16%から66.2億元、純利益は64%から1.46億元下落した。財務諸表の近年の連続的な下向きの動きは、米国がモバイル相互接続時代の第3の変革を捉えなければならない。

週成建氏によると、2カ月後、米邦は明確なインターネット化経営モデルを正式に対外発表する。その中で、邦買網と実店舗は大きく変わります。過去、邦買網には米邦しかありませんでした。ME&CITYなどの傘下ブランドは、将来の邦買網をより包容することになる。邦購網では、アパレル関連製品を接続し、非米邦ブランドを導入し、実店舗でも関連している。国境を越えた貿易については、米邦も考えを持っている。過去、米邦の原材料、代工場は主に国内資源を取材し、将来的には世界資源を統合し、米邦ブランドだけでなく、製造などの分野でグローバルな相互作用を行う。

　　加盟者の資産を軽くするのを助ける

アパレル分野では、電子商取引の衝撃が深刻で、これも多くの加盟店の信頼心を不足させている。週成建氏によると、米邦の昨年の伝統的な業務の下落は予想より大きく、3、4線市場では、加盟を主としているため、業績は確かに理想的ではないという。しかし、直営を主とする一二線市場の転換速度は予想を超え、業績表現は予想に合っている。週成建氏によると、これは米国が加盟者に自信をもたらすことができることを示しているという。

空間戦略配置の麺では、アメリカ加盟者に依存しています。米邦側は、既存の加盟管理モデルが新しい市場環境に完全に適応できず、経営管理レベルが遅れた直営システムを向上させることができないと考えている。昨年下半期から、米邦は直営加盟商品、管理一体化の運営メカニズムをちくじ実施し、直営の経験を加盟市場にコピーし、3、4線市場の潜在力を掘り起こすことを加速させた。

現在、一部のアパレルブランドは加盟の敷居を下げているが、これは激励製度が変化しただけで、一定の効菓があり、質的変化は発生していない。週成建氏によると、米邦は加盟モデルに対して新しい思考を持ち、加盟者の資産負担を軽減することを絶えず試みているという。北商商業研究院側から見れば、民間銀行への投資は、加盟者との関係を変えるために米国が事前に敷設した一手かもしれない。昨年、米邦は5億元を出資して華瑞銀行に参加し、民間銀行の設立に投資して会社の資源を最適化し、将来の資本収益率を高めることができる。

　　やはり長い線を入れます

米邦にとって、加工社会化、市場加盟商化から、伝統的な服装企業より一歩速い。業績の予想について、週成建氏は、「米国は財務を向上させることができないのではないが、現段階では利益ではなく、伝統的なビジネスモデルによる受動的な局麺を転換し、長期的なブランド発展とブランド価値を見なければならない」と述べた。

2014年の速報の短い経営業績説明でも、モデルチェンジとアップグレードの効菓が完全に現れるのにはまだ時間がかかり、短期的には会社の業績に圧力がかかっていることが明らかになった。2015年の業績が暖かくなるかどうかについて、週成建氏は「転換の効菓はすぐには現れず、その中には必ず苦痛な過程がある」と話した。