京東は中国の「小売の王」の小売業に登って日を改めて土地を変えます。

金報が発表した当夜の電話会議で、京東グループの創始者でCEOの劉強東氏は、京東の第三者プラットフォームはその文化を引き継ぎます。つまり偽物に対しては我慢が足りないという態度を持ち、京東プラットフォームで偽物を売ることを試みている企業に対しては重罰と処分を与えます。

したがって、事業者の数の拡大は比較的遅くなり、いくつかのプラットフォームのように数百万人の売り手がいると主張することができませんでした。

劉強東の回答から、京東は引き続き差異化の位置づけを堅持し、自分の道を歩むということが分かりました。

インターネット業界で最も重視されているユーザー層は、京東さんも去年はよく働いていました。

2014年通年の京東のアクティブユーザー数は9660万人に急増し、前年比104%の増加となった。

3月3日、京東は麗しい財政報告を発表し、2014年の純収入は1150億元を実現した。

蘇寧雲商が2月28日に発表した業績速報公告によると、蘇寧は2014年通年の営業総収入は10 91.16億元で、すでに京東に追い抜かれた。

これはまた、中国の「小売の王」の易主が、京東の登頂に成功したという意味です。

京東が登頂できるのは、やはりインターネットの力、電子商取引の力です。

2014年の京東の純収入は66%伸びたが、同じ時期には蘇寧は3.63%しか増加しておらず、その中でオンライン業務は24%しか占めておらず、オンライン業務の高成長は依然としてオフライン業務の低迷を相殺することができない。

瞬く間に滄海が桑田となり、インターネットは現実世界の変化速度をはるかに超えている。

今、実体店舗で3 Cと家電を買う消費者はどれぐらいいますか？インターネットで3 Cと家電を買うだけでなく、インターネットで服と生鮮食品を買うのも慣れています。

より良いユーザー体験によって、電気メーカーはますます多くの消費者の愛顧を得ており、オフライン小売業の圧倒的な優勢を得ています。

将来的には、生活サービスとインターネットが緊密になるにつれて、新たなO 2 O形態はラインの下の

。

登頂した京東さんは持続的、安定的、健康的、高速の成長を維持できますか？各データを見てみましょう。

まず小売業がより重視するデータ――取引総額（GMV）を見ます。

2014年、京東の通期の取引総額は2602億元に達し、同107%増となり、遠走で大きな勢いを収めた。

艾瑞諮詢の統計によると、2014年の中国のネットショッピング市場の成長率は48.7%で、つまり京東の成長率は業界平均の2倍以上である。

四半期ごとに詳しく分析すれば、京東2014年四半期の取引総額はそれぞれ441億元、630億元、673億元、858億元で、同期比84%増、107%増、111%増、1199%増となり、前月比も同様に高度成長を維持した。

京東GMVの高速成長は主にどの方面から来ていますか？それとも分類の中から答えを探します。

2014年、京東の自営GMVは1593億元で、同期比70%増となりました。

一方、京東第三方プラットフォーム業務のGMVも千億元の大台を突破し、1009億元に達し、同217%増となりました。

これに対し、京東の伝統的な領地である家電3 C事業GMVは前年同期比78%増加したのに対し、日用百貨店や他の商品のGMVは同158%増の伸びとなり、家電3 Cの倍以上の伸びとなった。

金報によれば、京東早は家電だけではない。

これは全品目をカバーする総合小売業者になりつつあります。京東も自分で買って売るだけの自営型小売業者ではなく、自営と第三者が結合するプラットフォーム型小売業者になりつつあります。

過去1年間、京東は多くの第三者商店に門戸を開き、京東プラットフォームでの開店を歓迎しました。

2014年12月31日までに、京東第三方プラットフォームはすでに6万店舗が入居し、さらに京東の商品の種類を豊富にしました。

また、金報が発表した夜の電話会議では、京東グループの創始者でCEOの劉強東氏は、京東の第三者プラットフォームはその文化を継承していると述べました。つまり、偽物に対してはゼロ容認の態度を持っています。また、京東プラットフォームで偽物を販売しようとする事業者に対しては重罰と処分を科します。

したがって、事業者の数の拡大は比較的遅くなり、いくつかのプラットフォームのように数百万人の売り手がいると主張することができませんでした。

劉強東の回答から、京東は引き続き差異化の位置づけを堅持し、自分の道を歩むということが分かりました。

インターネット業界で最も重視されているユーザー層は、京東さんも去年はよく働いていました。

2014年通年の京東のアクティブユーザー数は9660万人に急増し、前年比104%の増加となった。

もっと多くのユーザーを惹きつけると同時に、転化率はどうなりますか？2014年京東の年間受注数は6.89億に達し、同113%増となりました。

さらに驚きは、

2014年第2四半期の時点で、京東の移動注文はまだ24%しか占めていません。第4四半期になると、移動注文の比率は36%まで上昇しています。お客様の単価は378元に達しています。このような移動注文の比率はすでに貴重です。

これは、京東が過去1年間で京東APPの発展に力を入れたほか、微信、携帯QQ、マイクロショップなどを含む複数のモバイルショッピングプラットフォームを利用したことによるもので、三から六線の都市ユーザーを含む多くのユーザー層に広く触れ、これらの地域からのユーザー数が大幅に増加し、マーケティング活動の下方浸透と物流カバーの急速な拡大に加えて、京東のモバイル端末での注文力はますます強化されています。

もちろん、京東の投資家であれば、京東の収益状況にも注目します。

アメリカの一般会計準則（GAAP）によると、京東は2014年に依然として50億元の損失を計上しており、損失の主な原因は株式インセンティブ費用及びテンセント戦略との提携による資産及び業務買収による無形資産の償却費である。

さらに京東営の状況を反映しているのは、アメリカの一般会計準則（NON-GAAP）ではなく、これに基づいて計算すれば、京東2014年に純利益3.627億元を実現し、過去2年間はずっと黒字だった。

一般的に、粗利率という指標は会社のコストコントロールと管理能力をよく反映しています。

2014年4四半期、京東の粗利益率は着実に上昇しており、第1四半期の10.0%から第4四半期の12.7%に上昇した。

「タオルの中で水を絞る」小売業では、2.7%の粗利益率の上昇は極めて難しい。

京东はこのような大规模なので、京东には十分な利潤スペースを作ることができます。

京東同時期の料金率はずっとよくコントロールされていることにも気付いています。

この流れに沿って発展すれば、京東2015年にはGAAPの通期利益が実現する見込みです。